廣州某酒店智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

　　項目經(jīng)理

　　其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。

　　具有大型工程項目管理與實施經(jīng)驗、豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險負(fù)責(zé)。

　　工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項目部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計的編寫工作，并組織實施。

　　依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　指派專人負(fù)責(zé)對項目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。

　　在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。

　　如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。

　　根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃（年、季、月）每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。

　　主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。

　　在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，應(yīng)編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。

　　負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施。

　　對項目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。

　　工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。

　　組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織人員保修。