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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2012年一級建造師《市政工程》案例分析(7)

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  某市政橋梁工程,總包方A市政公司將鋼梁安裝工程分包給B安裝公司??偘紸公司制定了鋼梁吊裝方案并得到監(jiān)理工程師的批準。

  由于工期緊,人員緊缺,B公司將剛招聘的李某與高某經(jīng)簡單內(nèi)部培訓組成吊裝組。某日清晨,霧氣很濃,能見度較低,吊裝組就位,準備對剛組裝完成的鋼桁梁實施吊裝作業(yè),總包現(xiàn)場監(jiān)管人員得知此事,通過手機極力勸阻。為了趕工,分包方無視勸阻,對吊裝組僅做簡單交底后,由李某將鋼絲繩套于邊棱鋒利的鋼梁上。鋼絲繩固定完畢,李某隨即指揮起重機司機高某,將鋼梁吊離地面實施了第一吊。鋼梁在21m高處因突然斷繩而墜落,擊中正在下方行走的兩位工人,致使兩位工人當場死亡。事后查明鋼絲繩存在斷絲超標和嚴重滲油現(xiàn)象。

  問題:

  1.針對本事故,總分包方的安全責任如何劃分?說明理由。

  2.本工程施工中的不安全行為有哪些?

  3.本工程施工中物的不安全狀態(tài)有哪些?

  4.項目部在安全管理方面存在哪些問題?

  答案:

  1.針對本事故,由分包承擔主要責任,總包承擔連帶責任。理由:分包單位沒有服從總包的安全管理,所以,應負主要責任。

  2.本工程施工中的不安全行為:

 ?。?)初次第一吊,對鋼梁不做試吊。

 ?。?)大霧光線不清吊裝作業(yè)。

 ?。?)李某違章作業(yè)、違章指揮。

 ?。?)高某違章作業(yè)。

 ?。?)不聽勸阻盲目趕工,安全意識不強。

 ?。?)兩位工人在吊裝區(qū)行走。

  3.本工程施工中物的不安全狀態(tài):

 ?。?)吊繩質(zhì)量不合格,應報廢不用。

  (2)鋼梁邊緣鋒利,未加襯墊。

  4.項目部在安全管理方面存在的問題:

 ?。?)項目部對吊裝作業(yè),未堅持持證上崗制度。

 ?。?)吊裝系危險作業(yè),現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位。

 ?。?)吊裝作業(yè),安全交底制度未落實。

 ?。?)危險作業(yè),現(xiàn)場未設(shè)置禁止通行設(shè)施。

  4、某單位中標污水處理項目,其中二沉池直徑51.2m,池深5.5m.池壁混凝土設(shè)計要求為C30、P6、F150,采用現(xiàn)澆施工,施工時間跨越冬季。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯:藍精靈

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發(fā)布:2007-06-05 11:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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