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2011一級建造師沖刺試題《建設(shè)工程項目管理》(4)
1.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于( )。
A.緊后工作的最早開始時間與該工作的最早結(jié)束時間之差
B.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差
C.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最遲完成時間之差
D.其緊后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差
答案:B
2.在建設(shè)工程項目總進度目標論證時,往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料,也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料,以及其他有關(guān)項目實施條件的資料,因此,總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多( )方面的問題。
A.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃
B.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
C.工程實施的條件分析和工程實施策劃
D.項目實施的總體部署和工程實施的條件分析
答案:C
3.合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實現(xiàn)這一目的,應(yīng)樹立( )。
A.進度計劃系統(tǒng)的觀念
B.動態(tài)控制的觀念
C.進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
D.合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念
答案:C
4.質(zhì)量控制的基本原理是運用( ),進行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。
A.全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理
B.全方位質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理
C.全員參與質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理
D.全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理
答案:A
5.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下,通過( )的計劃、實施、檢查和監(jiān)督,進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制,實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。
A.PDCA循環(huán)
B.質(zhì)量目標和行動方案
C.行動方案和資源配置
D.質(zhì)量目標和資源配置
答案:C
6.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素,主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素,包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的( ),三者的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式,其各項管理職能的運行情況,直接影響著建設(shè)工程項目目標的實現(xiàn)。
A.組織制度、管理制度及其行動方案
B.組織制度、項目目標及其運行機制
C.組織架構(gòu)、項目目標及其運行機制
D.組織架構(gòu)、管理制度及其運行機制
答案:D
7.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行"交鑰匙"工程總承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負責(zé)建立。
A.工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
B.施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu)
D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)
答案A
8.施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為自主控制與監(jiān)督相結(jié)合的方式、( )相結(jié)合的方式、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式。
A.PDCA與TQC
B.目標管理與過程控制
C.事前預(yù)控與事中控制
D.目標管理與持續(xù)改進
答案C
9.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計的程序說明錯誤的是:
A.在確定施工的總體部署之前計算主要工種工程的工程量
B.?dāng)M訂施工方案之前編制施工總進度計劃
C.?dāng)M訂施工方案之后編制施工總進度計劃
D.編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃
答案:B
10.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量目標,這是( )的質(zhì)量控制目標。
A.建設(shè)單位
B.總體
C.施工單位
D.監(jiān)理單位
答案:A
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