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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬測(cè)試題(1)

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  1、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若某項(xiàng)工作進(jìn)度發(fā)生拖延,那么在以下(  )情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。
  A.該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其自由時(shí)差,但其后續(xù)工作可以拖延
  B.該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其總時(shí)差,但其后續(xù)工作不可以拖延
  C.該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其自由時(shí)差,但總工期可以拖延
  D.該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其總時(shí)差,但總工期不可以拖延
  E.項(xiàng)目總工期可以拖延有限時(shí)間,但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)超過(guò)此限制

  2、可以說(shuō)(  )共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格。
  A.價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)(對(duì)于“單價(jià)合同”)
  B.價(jià)格調(diào)整和合同總價(jià)
  C.合同單價(jià)(對(duì)于“單價(jià)合同”)和合同總價(jià)
  D.價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)(對(duì)于“單價(jià)合同”)及合同總價(jià)

  3、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要占用項(xiàng)目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要,根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定,應(yīng)由(  )負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。
  A.提出占用人行道一方
  B.承包人
  C.發(fā)包人
  D.工程師

  4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,為了優(yōu)化工期,可以縮短(  )。
  A.要求工期
  B.計(jì)算工期
  C.計(jì)劃工期
  D.合同工期

  5、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤,則可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程的延誤,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的(  )。
  A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
  B.組織風(fēng)險(xiǎn)
  C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
  D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

  6、預(yù)付款擔(dān)保的形式一般采用(  )。
  A.銀行保函
  B.抵押
  C.交付現(xiàn)金
  D.保留金
  E.保證擔(dān)保公司擔(dān)保

  7、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括(  )。
  A.竣工成本分析
  B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析
  C.差額計(jì)算分析
  D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
  E.年度成本分析

  8、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(  )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
  A.監(jiān)理規(guī)劃
  B.施工任務(wù)委托合同
  C.施工任務(wù)單
  D.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

  9、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的,該澄清或修改的內(nèi)容為(  )的組成部分。
  A.投標(biāo)文件
  B.招標(biāo)文件
  C.評(píng)標(biāo)報(bào)告
  D.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件

  10、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有(  )。
  A.工作任務(wù)
  B.工作流程
  C.工作職責(zé)
  D.工作關(guān)系

  參考答案:
  1、BDE  2、D 3、C 4、B 5、C 6、ABE 7、ABD 8、B 9、B 10、A

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發(fā)布:2007-06-08 09:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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