2014年一建市政公用工程復習資料—施工進度計劃編制流程

　　（1）首先要落實施工組織；其次為實現(xiàn)進度目標，應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理的措施；最后采取必要的技術(shù)措施，對各種施工方案進行論證，選擇既經(jīng)濟又能縮短工期的施工方案。

　?。?）施工進度計劃應(yīng)準確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系。施工進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，以及進度總目標，按資源優(yōu)化配置的原則進行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴格檢查各工程環(huán)節(jié)的實際進度，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，跟蹤實施，如此循環(huán)、推進，直至工程竣工驗收。

　?。?）施工總進度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準備、實施期限、開工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案，為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎(chǔ)。

　　（4）規(guī)定各工程的施工順序和開、竣工時間，以此為依據(jù)確定各項施工作業(yè)所必需的勞動力、機械設(shè)備和各種物資的供應(yīng)計劃。

責任編輯：粥粥

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