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2014一級建造師管理知識點：項目進度控制的組織措施

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　　項目進度控制的組織措施：

　　在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

責任編輯：瑪門

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發(fā)布：2007-06-15 11:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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