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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年造價工程師知識點:項目管理內(nèi)容與任務

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  項目管理的主要內(nèi)容和任務

  1.1 項目管理的概念

  1.1.1 項目管理:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。

  1.1.2 特點:

  1、都有自己特定的管理程序和步驟;

  2、項目經(jīng)理為中心;

  3、應用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù);

  4、實施動態(tài)控制。

  1.1.3 三大目標:質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。

  1.1.4 內(nèi)容:

  1.1.4.1 業(yè)主的項目管理(建設監(jiān)理):全過程。

  1.1.4.2 總成包單位的項目管理:項目實施全過程的全面管理。

  1.1.4.3 設計單位的管理:

  1.1.4.4 施工單位的項目管理:包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety),簡稱QCDS目標體系。

  1.1.5 任務:

  1、合同管理:協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

  2、組織協(xié)調(diào):

  3、目標控制:管理人員檢查和調(diào)整工作;

  4、風險管理:預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;

  5、信息管理:對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;

  6、環(huán)境保護。

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發(fā)布:2007-06-30 10:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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