注冊監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)（3）

　　二、 投資控制的重點

　　投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程。影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期l/4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性則為5%～35%.很顯然，項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。（不同建設(shè)階段影響投資程度的坐標(biāo)圖見書P5圖1—3）

　　四、投資控制的措施

　　要有效地控制項目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負(fù)責(zé)；明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計；深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。

　　應(yīng)該看到，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。

　　第三節(jié) 建設(shè)工程投資控制的任務(wù)

　　一、國外項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)

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　　投資控制的具體任務(wù)是：項目的投資效益分析（多方案）；初步設(shè)計時的投資估算；項目實施時的預(yù)算控制；工程合同的簽訂和實施；物資采購；工程量的核實；工時與投資的預(yù)測；工時與投資的核實；有關(guān)控制措施的制定；發(fā)行企業(yè)債券；保險審議；其他財務(wù)管理等。

　　（二）工料測量師行

　　1在立約前階段的任務(wù)

　　（1）在工程建設(shè)開始階段，工料測量師要和建筑師、工程師共同研究據(jù)出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟(jì)評價，并和業(yè)主討論在工程建設(shè)過程中工料測量師行的服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)；同時著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動計劃。

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