當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí):松散聯(lián)營體的規(guī)范化合同管理(1)
聯(lián)營體作為一種國際化集約形式日益成為建筑企業(yè)在國內(nèi)外大型復(fù)雜項目競爭中采用的重要經(jīng)營模式。松散型聯(lián)營體(Non-integrated Contractual Joint Venture、Separated Contractual Joint Venture或有時習(xí)慣稱作為Consortium)作為一種合同聯(lián)營體,本身不辦理注冊手續(xù),不具有法人地位,只是將工程按性質(zhì)或部位分割成不同的部分,由聯(lián)營體各方分別承擔(dān)。每方對自己所承擔(dān)的部分負(fù)全責(zé)直至完成。聯(lián)營體各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)均由聯(lián)營體協(xié)議規(guī)定。在這種情況下,聯(lián)營體本身不是利潤中心,但要有牽頭公司負(fù)責(zé)管理與業(yè)主/咨詢相關(guān)的事務(wù)。
經(jīng)濟合同管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容,是法制經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合在免費項目管理系統(tǒng)中的具體體現(xiàn),亦是依法治企的重要內(nèi)容,如何通過規(guī)范合同管理,使合同管理與項目管理有機結(jié)合,最終使企業(yè)獲得管理效益一直是施工企業(yè)研究的課題。在美國、歐盟等一些西方發(fā)達國家,合同管理在項目管理中推行較早,且密切結(jié)合,運作規(guī)范。我國推行合同管理起步較晚, 自80年代初期頒布經(jīng)濟合同法以來,合同管理才納入規(guī)范化、法制化的軌道。
松散聯(lián)營體的合同管理
松散聯(lián)營體的合同管理分為兩個層次的管理,一個是聯(lián)營體內(nèi)部伙伴之間的合同管理;另一個是聯(lián)營體或聯(lián)營體成員與第三方的合同管理,主要有聯(lián)營體與業(yè)主的施工合同、聯(lián)營體內(nèi)部成員與其相應(yīng)的分包商、供貨商、設(shè)備供應(yīng)商等之間的合同管理。
一、松散聯(lián)營體協(xié)議管理
松散聯(lián)營體的特點就是僅以平等、合理的原則,純粹以合同約定為手段對聯(lián)營項目、企業(yè)的操作進行規(guī)范,聯(lián)系聯(lián)營體各方的就是聯(lián)營體協(xié)議。聯(lián)營體協(xié)議應(yīng)內(nèi)容完整、定義準(zhǔn)確、各方責(zé)權(quán)利明確。筆者認(rèn)為以下幾點需要引起重視(當(dāng)然此前提是選擇合適的聯(lián)營體伙伴)。
1、明確的分工
聯(lián)營體各方通過分工合作完成工程是松散聯(lián)營體的特色。在簽訂聯(lián)營體協(xié)議時,應(yīng)對聯(lián)營體各方所承擔(dān)工作進行明確的分工,對各自工作的交界面特別留意,減少項目劃分有遺漏和分工不清之處。因為分工不清將導(dǎo)致聯(lián)營體各方責(zé)任不清,因而造成爭執(zhí),這勢必影響聯(lián)營體內(nèi)部成員之間的合作關(guān)系,甚至?xí)绊懙秸麄€工程的實施,造成嚴(yán)重的后果。
2、內(nèi)部協(xié)作與責(zé)任
聯(lián)營體成員在享有協(xié)作權(quán)利的同時,負(fù)有對其他聯(lián)營體成員提供協(xié)作的義務(wù)。聯(lián)營體成員之間的業(yè)務(wù)往來(包括原材料供貨,設(shè)備租賃,技術(shù)服務(wù)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等),須分別訂立相應(yīng)的經(jīng)濟合同。
聯(lián)營體成員之間或與第三方之間的責(zé)任在聯(lián)營體協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定。
比如,2004年巴基斯坦政府投資興建一大壩加高工程,A公司(中國公司)與當(dāng)?shù)厝夜綛、C和D組成松散聯(lián)營體參與該工程的投標(biāo)并最終中標(biāo)。聯(lián)營體各方在協(xié)議中明確約定:A公司為牽頭公司,收取1%的牽頭費。聯(lián)營體各方中若有一方違反了合同(可能是聯(lián)營體與第三方之間、也可能是聯(lián)營體本身的合同),其余方可以選擇向違約方發(fā)出通告,限期要求改進。如果違約方不能達到要求,可以終止其合同并承擔(dān)相應(yīng)的后果。若任何一方的疏忽而造成對第三方的賠償時,疏忽方必須承擔(dān)全部責(zé)任。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1摩擦壓力機安全操作規(guī)程
- 2xx圖書館工程施工組織設(shè)計70p
- 3混凝土單臥軸強制式攪拌機操作規(guī)程及維護方法
- 4李書福造車:成本與資本的掌控
- 5蘭渝鐵路南充東至高興正線全線鋪通
- 6項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(161)
- 7地表水污染較重 水處理行業(yè)挑戰(zhàn)與機會并存
- 8混凝土配料機不能自動配料的解決方案
- 9綜合管理之軟件測試與軟件質(zhì)量保證
- 102015年招標(biāo)師采購專業(yè)實務(wù)知識點:招標(biāo)投標(biāo)的行業(yè)自律
- 11[QC成果]提高CBM自穩(wěn)性高強薄壁管混凝土空心樓蓋施工質(zhì)量
- 12宜萬線新建鐵路某標(biāo)段施工組織設(shè)計
- 13混凝土攪拌站生產(chǎn)效率可以提高50%
- 14城市道路盲道設(shè)計圖
- 15某山嶺重丘二級公路工程施工組織設(shè)計
- 16湘桂鐵路永州至柳州段擴能改造工程某標(biāo)段(投標(biāo))施工組織設(shè)計
- 17南京至杭州鐵路客運專線指導(dǎo)性施工組織設(shè)計
- 18撥開閩南上空的云霧——中鐵十三局一公司沈海復(fù)線福建漳州段A11標(biāo)段施工側(cè)記
- 19中國電建援建玉樹兩個城鎮(zhèn)住房項目通過竣工驗收
- 20某高檔住宅區(qū)園林工程施工組織設(shè)計
- 21[山東]磚胎模工程技術(shù)交底
- 222011年一級建造師《工程經(jīng)濟》典型試題(8)
- 23寺廟設(shè)計培訓(xùn)課件
- 24造價工程師答疑精華:費率問題
- 25某電廠磨煤機基礎(chǔ)工程施工方案
- 26住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長姜偉新在“第四屆國際智能、綠色建筑與建筑節(jié)能大會暨新技術(shù)與產(chǎn)品博覽會”上的致辭
- 27【碩士】中國傳統(tǒng)建筑元素在現(xiàn)代博物館建筑設(shè)計中應(yīng)用初探
- 282015造價工程師《法規(guī)》教材考點:工程造價管理
- 29科研基地雙向二車道道路工程施工圖39張(知名大院 含交通設(shè)施)
- 30腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖解
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓