監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（18）

　?、诓牧腺M(fèi)：

　　a、因?qū)嶋H用量>計(jì)劃用量而增加費(fèi)用；

　　b、客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加；

　　c、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。

　?、凼┕C(jī)械使用費(fèi)：

　　a、完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)。

　　b、非承包商原因而降低工效臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。

　　c、業(yè)主原因?qū)е峦９ぁ⒏C工。

　　如為租賃機(jī)械，按臺(tái)班租金+每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費(fèi)用。

　　如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。

　　④分包的索賠列入總包索賠中。

　　⑤工地管理費(fèi)：

　　a、工期延長(zhǎng)或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入；

　　b、對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)入。

　?、蘅偛抗芾碣M(fèi)：

　　應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取，即總部管理費(fèi)=總部管理費(fèi)率（%）×（直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額）

　　其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：

　　a.按標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)率比例（3%～8%）；

　　b.按公司的規(guī)定；

　　c.以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。

　　某工程提取管理費(fèi)=同期的公司總管理費(fèi)×某工程合同額同期公司總合同款

　　該工程日管理費(fèi)=該工程上交公司的管理費(fèi) /合同規(guī)定工期天數(shù)

　　索賠總部管理費(fèi)=該工程日管理費(fèi)×工期延長(zhǎng)天數(shù)。

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