當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
如何給項目可行性做文化診斷
一、為什么要給項目的可行性做文化診斷泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
由理論到技術,需要進行定性分析和計量分析的過渡。通過理論可以指導定性分析,由定性分析可以邏輯的過渡到計量分析,由計量分析又可以過渡到技術和運用,從而實現(xiàn)理論到實踐的順利轉變。本文是《如何將自己的想法變成現(xiàn)實》的續(xù)篇,目的在于對其中的建議做進一步的闡述,使這些建議達到定性分析向計量分析的轉變。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
給項目的可行性做文化診斷實際上就是一種定性分析。那么,什么是文化診斷?為什么要給項目可行性做文化診斷?在此,我簡單解說幾點原因,至于更詳細的內容,學友可以在每周星期天上午10點到12 點的視頻教室中參與更深入的學習和探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
對項目可行性做文化診斷不同于一般意義上的可行性分析,它不但要從經濟關系、社會關系和運作關系上對項目進行可行性分析,而且需要從真、善、美的統(tǒng)一性關系中對項目的文化價值進行完整的分析。即不但要分析項目的經濟價值和文化價值,而且要使診斷活動本身具有文化價值。簡單的說,給項目可行性做文化診斷主要基于以下幾點原因。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)一個項目的策劃和運作實質上是項目經營團隊的價值理念和文化觀念的具體表現(xiàn)。經營者的思維方式和文化觀念不一樣,項目的策劃和運作也就不一樣,其中必定有文化上的原因,也必定會產生文化結果。對項目的策劃和運作進行文化診斷,能夠幫助項目經營團隊反思自己的思維方式和行為方式,進而對項目在文化創(chuàng)造力方面做出深刻反思。站得高才能看得遠,對項目進行文化診斷能夠把項目經營提升到一個新的層次。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)一個項目的成功運作可以創(chuàng)造經濟價值,但是,如果一個項目僅僅只是創(chuàng)造經濟價值,那么在項目運作過程中的人們將被異化為經濟動物,淪落為利潤的手段和工具,其中的勞動都將成為異化勞動。這將是文化的倒退,也是創(chuàng)造者的悲劇。只有當項目具有文化的合理性,那么該項目不但創(chuàng)造利潤,也將創(chuàng)造文化,成為人的全面發(fā)展的一種實踐方式。要使項目具有文化合理性,需要對項目進行文化診斷。http://keekorok-lodge.com/
(3)麻雀雖小五臟俱全,一個項目無論大小都包涵著豐富的文化內涵,因此可以從不同的角度和不同的方面對項目進行分析診斷。本文重點立足于項目的可行性進行文化診斷,它不但可以提高項目的文化合理性程度,更重要的是,它可以提高項目的可行性程度。診斷項目在運作上是否可行,這是最關鍵的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(4)判斷能力越強的人,對項目的診斷就越準確。一個人只有具備了一定的判斷能力,才能對項目做出準確的判斷。能力的增長是一個對象化過程,通過文化診斷可以提高項目的可行性程度和合理性程度;同樣,對項目進行文化診斷可以鍛煉一個人的判斷能力和思考力水平。例如,要提高文化診斷能力,首先必須具備一定的事實判斷能力,其次必須具備一定的價值判斷能力,然后必須具備一定的實踐判斷能力,否則就達不到文化診斷的要求。所謂事實判斷能力指的是一個人對事物真實性的領悟、分析和判斷能力。人們對事物的分析越深入、越全面、越真實,就越能夠反映出一個人的事實判斷能力。一個人的事實判斷能力取決于他的科學思維水平(具體請閱讀《文化診斷學思考力專輯》關于科學思維方**的闡述)。價值判斷能力指的是一個人對事物的價值屬性的領悟、分析和判斷能力。價值判斷是建立在事實判斷基礎之上,通過一定的價值標準(或者價值觀念)對事物的好與壞、美與丑、善與惡做出的判斷。事物可能是真實存在的,但存在不一定都是有價值的,價值判斷體現(xiàn)了主體性和主觀性。一個人的價值判斷能力取決于他的價值思維水平(具體請閱讀《文化診斷學思考力專輯》關于價值思維方**的闡述)。實踐判斷指的是人們在具體的實踐活動中,根據實踐需要對事物的力度、適度、量度關系的領悟、分析、把握和判斷能力。實踐判斷是建立在事實判斷和價值判斷基礎之上的,是在具體環(huán)境中根據具體需要對具體條件靈活處理和隨機應變的能力。一個人的實踐判斷能力取決于他的應變思維水平(具體請閱讀《文化診斷學思考力專輯》關于應變思維方**的闡述)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
事實判斷的依據是真實性法則、價值判斷的依據是合理性法則、實踐判斷的依據是現(xiàn)實性法則,三者之間既有差別性又有統(tǒng)一性,文化診斷學思考力教程對這三個基本法則都有具體闡述。通過對項目進行文化診斷,可以綜合提高判斷者的判斷能力和對三個基本法則的運用水平,幫助他們更好的提升自己的科學思維水平、價值思維水平和應變思維水平。有鑒于此,我們主張對項目的可行性進行文化診斷。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(5)對項目的可行性進行文化診斷實際上是對項目做完整的定性分析,由定性分析到定量分析是順理成章的事情。一旦我們對項目的可行性做出了定性分析,接下來,我們就可以通過統(tǒng)計方法對項目的可行性進行計量分析,從而準確的計算出項目的可行性指數(shù)。通過準確把握項目的可行性指數(shù),可以把項目風險控制在可接受的范圍之內(參考:曹政鈞《如何把自己的想法變成現(xiàn)實》)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、如何給項目可行性做文化診斷泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
任何事物的性質和功能取決于事物本身的結構方式和組合方式,事物有什么樣的結構屬性和組合方式就具有什么樣的性質和功能。如果要使一個項目取得成功,必須在項目的結構和組合方式上體現(xiàn)出成功的性質和功能。因此,從項目成功屬性的要求之中,產生了項目的結構完整性和關系完善性。同時,事物的發(fā)展取決于事物的矛盾運動,事物有什么樣的矛盾運動就有什么樣的發(fā)展狀態(tài),如果要使一個項目順利而成功的發(fā)展,必須在運作上使項目的矛盾運動和聯(lián)系方式在統(tǒng)一性和一致性方面體現(xiàn)出成功的屬性。blog
前者是由項目的條件決定的,后者是由經營團隊的運作水平決定的。因此,一個項目是否可行,一方面需要從項目策劃的結構完整性和關系完善性程度上進行文化診斷;另一方面需要從項目在具體實施過程中的執(zhí)行力度、適度、量度關系上進行文化診斷。從項目的策劃方案中,可以診斷出項目的結構完整性和關系完善性程度,從項目的組織方式和運作方式中可以診斷出項目在運作水平上的力度、適度、量度關系,從而可以從兩個方面準確判斷項目的可行性。為了讓讀者能夠在深度和廣度上理解其中的診斷道理,在這里,我拿人的命運和項目的命運對比解說——泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
通常所說的人的命運,是由“命”和 “運”兩方面組成的。人只要一出生就有了“命”,“命”是由年、月、日、時以及大小環(huán)境和先天條件決定的;“運”則是運作和運化,是人在成長過程中的自我創(chuàng)造和自我把握能力決定的。前者具有被決定性,后者具有能動性。“命”和“運”的有機統(tǒng)一決定了人生。一個項目的命運也是如此。首先創(chuàng)業(yè)環(huán)境和客觀條件的組合以結構的規(guī)定性決定了項目的基本規(guī)劃,這個規(guī)劃就賦予了項目的“命”;其次項目在運作過程中需要根據環(huán)境變化不斷的調整,并且隨著條件的創(chuàng)造和機遇的把握,項目也會出現(xiàn)重大變化,其中體現(xiàn)出來的運作水平和條件變化常常會改變項目的整個命運。“命”是由客觀條件決定的,諸多條件的組合關系決定了項目的命理結構,“運”是由操作水平決定的,思考力、行動力、意志力的合力作用決定了項目的運作水平。如果一個項目在可行性方面不具備最基本的條件,那么無論怎樣運作也不能獲得成功,這就是“命”;反過來,盡管一個項目條件優(yōu)越,如果在運作過程中胡作非為,也會導致失敗的殘局,這就是“運”。在這一點上,人的命運和項目的命運道理基本相同。因此,診斷項目的結構完整性程度和關系完善性程度可以給項目“算命”;診斷項目的運作水平和執(zhí)行力度、量度、適度關系可以給項目“測運”。項目經理博客
其實,每一個項目在實施之前人們都會做出一套策劃方案,但是這個策劃方案的質量如何需要進行文化診斷。有的方案在策劃結構上殘缺不全,有的方案在運作關系上缺乏完善;有的方案純屬文章的形式,與項目本身的必然性相去甚遠;很多項目的策劃經常會出現(xiàn)“事后諸葛亮”的現(xiàn)象;很多項目開始把計劃想得很周到、很完美,一到執(zhí)行就事與愿違、一籌莫展,出現(xiàn)紙上談兵現(xiàn)象……如果不對項目的可行性結論做出準確的文化診斷,就會誤導對項目的決策,最終導致經營失敗。對項目可行性進行文化診斷至少需要從兩個方面進行,一是從項目策劃上進行,二是從項目運作上進行。打個不恰當?shù)谋确秸f,前者是給項目“算命”,后者是給項目“測運”,把二者結合起來,能夠對項目的最終命運做出完整的判斷。對項目可行性進行文化診斷一方面可以拓展項目的認識深度、提高項目的認識高度、延伸項目的認識廣度,促進策劃人和決策人對項目做更深刻的反思,提高項目的完善性程度。另一方面,人們在對項目進行文化診斷的過程中可以鍛煉自己的思考力,這種思考力又可以轉化為執(zhí)行過程中的行動力和意志力,從而提高對項目的把握能力和操作水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
- 1下列關于區(qū)域規(guī)劃的說法中,正確的是什么
- 22013年陜西造價工程師報名入口
- 3砼結構表面蜂窩麻面形成的原因及消除方法
- 4【碩士】ETFE膜結構安裝施工控制研究
- 5上海將推出大學生零成本創(chuàng)業(yè)計劃
- 6常用外墻保溫材料特點與施工安全防范要求
- 7中鐵二十二局集團三公司金溫鐵路項目大板頭隧道報捷
- 8某別墅及觀光塔給排水施工方案59P
- 9旋轉濾網粉塵分離性能的理論分析
- 10監(jiān)理工程師《案例分析》考點精華(概論部分7)
- 112015年一級建造師考試準考證領取時間
- 12中國項目管理師(CPMP)證書的社會認可程度
- 132013年一級建造師《工程經濟》每日一練(10.11)
- 14【歷年真題】2015二級建造師建筑工程管理與實務真題與答案匯總
- 15太原某工程帶肋鋼筋套筒擠壓施工技術交底(依據2002質量驗收規(guī)范編制)
- 16施工單位試用、轉正階段人力資源管理規(guī)定有哪些?
- 172014一級建造師水利知識點:減少截流難度的技術措施
- 18江蘇造價工程師報名時間2015
- 19一級建造師考試《建設工程經濟》模擬試題(11)
- 20電動機及其附屬設備安裝施工工藝標準
- 212015年一級建造師《法規(guī)及相關知識》每日一練(4.28)
- 22[碩士]午亭山村聚落形態(tài)探究
- 23淺談基坑工程錨桿噴射混凝土支護施工
- 24100層超高層金融中心工程鋼結構綜合施工技術匯報(80頁 豐富流程圖)
- 25小高層項目分包單位臨水管理規(guī)定有哪些?
- 262014一級建造師市政知識點:瀝青混凝土結構組成的形式
- 272015招標師考試招標采購案例分析輔導資料48
- 282015年二級建造師《機電工程》案例題舉例三
- 29宿舍10#、11#樓施工組織設計175p
- 302015年監(jiān)理工程師《質量控制》每日一練(3.10)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓