啟動(dòng)項(xiàng)目：用可行性研究論證您的項(xiàng)目

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　　在任何項(xiàng)目的開始階段，項(xiàng)目組都要為項(xiàng)目的總體工作做一些準(zhǔn)備工作。在 Rational Unified Process(RUP)和面向?qū)ο蟮能浖^程(OOSP)中，這個(gè)階段稱為啟動(dòng)階段。本周，我們考慮如何確定一個(gè)項(xiàng)目是否值得啟動(dòng)。本文由《Process Patterns》的第五章改編而來。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　啟動(dòng)項(xiàng)目的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證;也就是說，確定是否應(yīng)該立項(xiàng)。遺憾的是，論證經(jīng)常是完成得最差的一項(xiàng)任務(wù)。85% 以上的大型項(xiàng)目以失敗告終(請(qǐng)參閱參考資源中的《Patterns of Software Systems Failure and Success》一書)，這一事實(shí)表明大多數(shù)項(xiàng)目在論證階段就應(yīng)該中止，而不是在為其作了大量投資(并造成損失)之后。論證階段的主要目標(biāo)是，確定項(xiàng)目的最佳實(shí)施方案，如果存在這樣的方案，還要論證它為什么是最佳的。bbs

　　論證項(xiàng)目時(shí)需要完成幾項(xiàng)工作，論證項(xiàng)目的主要結(jié)果便是可行性研究。為了進(jìn)行可行性研究，您將重復(fù)下列步驟：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　可行性研究的第一階段是確定項(xiàng)目潛在的可選實(shí)施方案。與流行的觀點(diǎn)正好相反，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用時(shí)總有多種選擇，包括什么都不做、使用多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)它、購買一種類似的系統(tǒng)或者將開發(fā)工作外包。重要的是，為您的項(xiàng)目確定幾個(gè)可行的可選實(shí)施方案，以便您進(jìn)行評(píng)估和比較，從而最終為自己的公司選擇最佳的實(shí)施方案。 評(píng)估經(jīng)濟(jì)可行性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在評(píng)估一項(xiàng)可選實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)可行性時(shí)，要回答的基本問題是，“該應(yīng)用何時(shí)能收回成本?”您可以通過進(jìn)行成本/收益分析來回答這個(gè)問題。顧名思義，成本/收益分析就是將應(yīng)用的全部實(shí)際成本與其全部實(shí)際財(cái)務(wù)收益相比較。在《The Squandered Computer》一書中(請(qǐng)參閱參考資源)，Strassmann 指出，應(yīng)該根據(jù)可選方案對(duì)凈現(xiàn)金流量 — 即收益超過成本的總金額 — 的貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)各個(gè)方案，因?yàn)樗型顿Y的首要目標(biāo)就是提高公司的整體業(yè)績。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　除了經(jīng)濟(jì)可行性之外，您還必須確定每項(xiàng)可選實(shí)施方案的技術(shù)可行性。此時(shí)需要回答的基本問題是，“是否能夠創(chuàng)建該應(yīng)用?”首先，您必須調(diào)研該項(xiàng)目要使用的各項(xiàng)技術(shù)。技術(shù)方面的問題在于，每項(xiàng)技術(shù)在行銷演示中都能完美地完成工作，而一旦將它購買回來，往往又是另一種情況。因此，您應(yīng)該鑒定每一種可供選擇的技術(shù)。請(qǐng)注意，為了進(jìn)行合理的評(píng)估，您可能需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)微型項(xiàng)目，并且創(chuàng)建一個(gè)概念驗(yàn)證 (proof-of-concept) 原型來檢驗(yàn)這些技術(shù)是否能協(xié)同工作。這是 RUP 的描述階段的基本任務(wù)，它可能持續(xù)幾周或者幾個(gè)月，但是只有在檢驗(yàn)出您選擇的技術(shù)能否協(xié)同工作時(shí)才會(huì)體現(xiàn)出它的價(jià)值。http://keekorok-lodge.com/

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