情境領導更注重因人而異

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　　情境領導不僅重視領導者自身能力的修煉，更強調(diào)領導者應根據(jù)員工在工作中所表現(xiàn)出的能力和信心，采取因人而異，因材施教的領導方式。即便對待同一名員工，不同時期、不同場合下的領導方法也要有所不同。

　　情境領導認為，領導者的行為要與被領導者的成熟度相適應才能取得有效的領導效果。主要包含四種領導風格：督促式、指導式、參與式和授權式。其中高效能領導者能夠根據(jù)不同的情境，在這四種模式之間適時變換，選擇最佳的領導方式。

　　員工方面，根據(jù)其能力和意愿，也分為四種類型：能力高且信心十足、能力高但信心不足、能力一般且沒有信心和能力低下但信心十足。與領導風格一樣，員工狀態(tài)也是相對的，要結合具體情境進行分析和判斷。項目管理者聯(lián)盟

　　正確的情境領導流程應該是，領導者要能夠根據(jù)員工所處的狀態(tài)階段，調(diào)整和運用自己的領導方式。領導者通過采取與員工狀態(tài)相適應的領導方式，最終的結果是：工作任務順利完成，良好的人際關系在組織內(nèi)構建起來，尤為重要的是，員工的狀態(tài)也會隨之向能力高且信心十足的階段發(fā)展，真正實現(xiàn)共贏的局面。

　　通過深入地學習和在實際工作中的感悟，我覺得情境領導與中國儒家思想中的某些內(nèi)容很為貼切，即強調(diào)“動態(tài)”和“度”。沒有哪一種領導方式是永遠正確的，但是可以根據(jù)“上下文環(huán)境”，“動態(tài)”選擇具有傾向性的方法，管理人員要做到心中有數(shù)，知道哪一種領導方式比較適合自己。而不至于過“度”，產(chǎn)生這樣的管理現(xiàn)象：同一名員工可能在某項工作上，具有高超的技能，表現(xiàn)出十足的信心，但很可能在另外一項工作上，就完全相反了。

　　當然，情境領導也不是萬能的。我通過在實際工作中的觀察和思考，覺得情境領導還存在諸多不足。首先，情境領導理論僅僅局限于制定決策上，我覺得還應該包括激勵員工、影響員工的工作方向。雖然領導者可能針對不同的員工，采取不同的激勵方式。但這種激勵應該發(fā)生在員工自身已經(jīng)做出變化之后。因此，也不能將領導方式等同于決策式。其次情境領導理論對于工作責任和工作內(nèi)容的關注過于瑣碎，容易忽略管理和領導的實質(zhì)和根本。

　　綜合上述，可以看出目前情境領導還屬于起步階段，理論的各個方面還需要不斷完善。特別是結合中國企業(yè)特質(zhì)，如何將情景領導更好融入到日常管理中，是我們每個人應該思考的課題。bbs.mypm.net