企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制

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     一、成本控制的意義

　　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑　成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程

　　二、財務(wù)管理的作用

　　首先，管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；再要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成的“三角債”。發(fā)揮約束機制的作用。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機制。有一個團結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負責(zé)，而不是對某個具體的老總負責(zé)。而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人利益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。 通過科學(xué)合理的激勵機制，調(diào)動各層次人員的積極性。

　　其次，利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

　　三、財務(wù)管理與成本控制中存在的問題

　　當(dāng)前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新，存在的主要問題有；高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響財務(wù)核心作用難以發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高知識重視不夠，對會計人員重使用輕培訓(xùn)，會計人員滿負荷的工作只能使其被動的處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利進行實施，管理不到位，出了問題無人追究，無人負責(zé)，造成財務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

　　四、科學(xué)管理

　　我們應(yīng)對財務(wù)管理與成本管理的運作要有一個科學(xué)的認識，通過了解問題，采取科學(xué)的手段。在認識上要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ，以抓財務(wù)管理為主，帶動整 個企業(yè)管理水平的提高 ，促進企業(yè)發(fā)展。在組織上，財務(wù)部門負責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財務(wù)部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù) ，保證會計信息的客觀公正性 ，也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ，發(fā)揮其管理參謀作用。在財會工作上，要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ，以會計核算為基本 ，以財務(wù)管理為重點 ，在抓好會計核算工作的同時 ，加大財務(wù)管理力度 ，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。在措施上，有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ，充分調(diào)動財會人員的積極性 ，為加強財務(wù)管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ，更重要的是善于理財，善于管理。

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