試論如何強化管理，降低油田倉儲成本

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   1 引言

　　強化油田倉儲企業(yè)的管理，降低油田倉儲成本就是根據(jù)本企業(yè)生產經營中預先確立的經濟發(fā)展目標，根據(jù)生產經營各個環(huán)節(jié)的耗費狀況，制定科學、合理、明確的控制指標，并根據(jù)控制指標確定的控制范圍，進行科學的調度，對生產經營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，充分挖掘企業(yè)潛力，合理配置人員和資源，從而達到有效降低油田倉儲企業(yè)生產成本，提高油田倉儲企業(yè)經濟效益和社會效益的目的。在這個過程中，需要建立健全企業(yè)各項管理流程，建立健全規(guī)章制度和監(jiān)督檢查體系，規(guī)范科學管理行為，全面提高油田倉儲企業(yè)在社會主義市場經濟體系中駕馭風險的能力，不斷促進油田倉儲企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2 油田倉儲企業(yè)強化管理的重要性分析

　　強化油田倉儲企業(yè)的管理，首先有利于企業(yè)在生產經營過程中建立健全科學的管理體系，體系的建立，可以使企業(yè)實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、精細化，運轉協(xié)調的成本管理體系可以有效降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。其次，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于優(yōu)秀的、高素質的復合型管理人才脫穎而出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠的人才儲備。第三，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中及時調整生產經營策略和經營模式，不斷適應油田倉儲市場變化并不斷發(fā)展壯大。第四，強化油田倉儲企業(yè)的管理有利于先進的經營管理理念和管理方式的確立和運行，為油田倉儲企業(yè)的長期發(fā)展積累管理經驗。因此，通過強化油田倉儲企業(yè)的管理可以有效實現(xiàn)油田倉儲企業(yè)的生產經營目標，降低生產經營成本，提高企業(yè)的勞動生產力，在油田倉儲企業(yè)的發(fā)展過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　3 強化油田倉儲企業(yè)的管理，降低油田倉儲成本的具體措施分析

　　流程管理在油田倉儲企業(yè)生產經營中的應用。企業(yè)流程管理作為新形勢下企業(yè)管理的先進管理模式為全世界企業(yè)所推崇和應用，作為經過成熟理論指導和成功實驗的一種全新的、先進的、科學的管理模式，應當在油田倉儲企業(yè)生產經營中推廣使用，建立健全規(guī)范化、科學法的油田倉儲成本管理流程并按照流程管理的要求進行流程管理是油田倉儲企業(yè)降低成本的有效途徑。首先要對油田倉儲企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)進行深入的調查研究，對每一個關鍵部位和關鍵節(jié)點都要有充分的了解，在此基礎上，對工作人員定崗、定位、定職責。做到每一個工作人員職責明確，任務清晰。其次是做好各項管理流程的檢查落實工作，在油田倉儲企業(yè)管理層的領導下，組織每一個部門的負責人成立流程管理評審委員會，結合每一個部門對管理流程的執(zhí)行情況進行評審，表彰先進、督促后進，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，全面促進油田倉儲企業(yè)管理流程的落實。

　　3.2 加強高素質的復合型管理人才的培養(yǎng)，為油田倉儲企業(yè)的科學管理奠定人才基礎

　　市場的競爭，說到底是人才的競爭，油田倉儲企業(yè)強化管理，降低生產成本的效果最重要體現(xiàn)在高素質的復合型管理人才身上。對管理人才的培養(yǎng)，首先是要用先進的、科學的管理理念武裝油田倉儲企業(yè)管理人員的頭腦，需要認真學習國際、國內同行業(yè)成熟的、先進的、經過實踐檢驗的管理理論，同時，結合本企業(yè)經營管理的實際經行討論和研究，從理論上充分理解先進管理理論的的精髓，以先進的理論指導企業(yè)管理的實際。其次是對照本企業(yè)在管理中的具體做法，在實踐中逐步檢驗先進管理理論的效果，在逐步推行先進管理模式的同時，認真分析這些管理模式在油田倉儲企業(yè)管理中的適應程度，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和漏洞，并有針對性地提出解決方案，及時進行整改，確保管理效果。第三，是加強經營管理人員的自動化控制的能力，結合我國國情和油田倉儲企業(yè)生產經營的實際，研究制定管理信息化集成系統(tǒng)，培養(yǎng)復合型管理人才以適應油田倉儲企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。第四，采用送出去、請進來的方法不斷提高管理人員的綜合素質。送出去，就是選送一大批有發(fā)展?jié)摿Φ?、文化程度較高的管理人員到高等學費深造，掌握先進的管理理念和管理理論。請進來就是要篩選出同行業(yè)的先進企業(yè)和先進典型，請這些先進企業(yè)和先進典型講授管理經驗，給企業(yè)經營管理人員以直觀的認識和生動的示范，以成功的管理經驗潛移默化地影響經營管理人員的管理理念。

　　建立健全油田倉儲企業(yè)各項管理規(guī)章制度，全面強化管理，有效降低油田倉儲成本。油田倉儲企業(yè)各項管理規(guī)章制度是企業(yè)管理的有機組成部分，在企業(yè)的發(fā)展的各個歷史階段，各項管理規(guī)章制度的推動作用是非常巨大的。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，強化管理，降低油田倉儲成本的規(guī)章制度在油田倉儲企業(yè)生產經營中的作用和地位更加突出，建立健全管理規(guī)章制度并采取得力措施確保這些規(guī)章制度的全面落實，是油田倉儲企業(yè)在新形勢下科學發(fā)展的前提和基礎，只有堵塞管理漏洞，進行科學、規(guī)范管理，才能有效促進油田倉儲企業(yè)經營管理方式的改變，建立健全協(xié)調運行的油田倉儲企業(yè)經營機制，達到資產保值增值、企業(yè)健康發(fā)展、降低油田倉儲成本的目的。首先要建立健全目標管理制度，認真分解油田倉儲企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，在確立各個部門的職責的前提下，確定各個部門的工作目標，對照這些工作目標進行細化，確定目標責任，并將目標責任細化到每一個班組、每一個人，多生產經營的全過程實現(xiàn)目標化管理。其次是建立健全責任制度，對油田倉儲企業(yè)生產經營活動中的每一項工作，都要結合工作崗位對企業(yè)的作用提出必須完成的責任，這個責任要落實到沒一個員工身上，通過分解責任并針對責任逐項開展檢查考核，獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進，及時進行經驗交流，在油田倉儲企業(yè)中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

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