企業(yè)軟實力：砍成本小心傷及價值根本

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     成本是企業(yè)業(yè)績的晴雨表，成本上下波動，推手在市場，操手是企業(yè)，如何對待成本，這是一場企業(yè)自身實力的博弈。中國軟實力權(quán)威專家鄧正紅先生認(rèn)為，成本軟實力的博弈體現(xiàn)在軟實力的強與弱兩個方面：軟實力強，在成本外圍化解成本壓力；軟實力弱，成本就成了企業(yè)攫取眼下利潤、茍且贏市的挨宰羔羊。企業(yè)走投無路才會砍成本，一個“砍”字暴露了企業(yè)軟實力的缺乏。

　　

　　很多企業(yè)把“砍成本”當(dāng)做救濟(jì)利潤的萬能之策，以為只要成本降下來了，利潤就唾手可得。鄧正紅指出，其實這種認(rèn)識和做法是非常片面的，因為成本的本質(zhì)是價值，而不是簡單的費用和消耗。如果不看對象和項目，隨意動刀子，表面上可能壓縮了成本，深層次則可能傷筋動骨。降成本不是說砍就能砍的，要講策略方法，更要講辯證法，尤其要注意不能傷害了成本本身所應(yīng)體現(xiàn)的價值。

　　砍成本的禍根源自把利潤看做命根子，把成本當(dāng)做隨意可以舍棄的“敝屣”。企業(yè)軟實力理論創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，市場競爭激烈，同質(zhì)化廝殺，利潤空間越來越窄，由于兩頭（一頭是市場，另一頭是現(xiàn)場）缺乏創(chuàng)新而難以作為，經(jīng)營遲鈍，管理僵化，企業(yè)遭到市場和現(xiàn)場的圍堵夾擊。值此生存的危急關(guān)頭，企業(yè)又想不出更好的辦法力解眼下的困局，拼到最后就只好拿成本開刀，于是成本也就自然成了企業(yè)舍卒保車的替罪羔羊。因為這時候企業(yè)通過砍成本確實能更直接地保住自己所謂的目標(biāo)利潤。

　　按照鄧正紅企業(yè)軟實力理論，成本是支撐價值的根本。為什么成本不能毫無顧忌地砍？因為涉及價值創(chuàng)造的那部分成本你如果輕易下刀，就會傷及企業(yè)的根本要害，讓企業(yè)付出更大的成本代價。

　　比如，你如果輕易地降低人工成本，對員工減薪，就會挫傷員工的積極性，員工在你看不見的情形下，就會磨工耗工，降低工作效率和勞動生產(chǎn)率，就會使企業(yè)付出更大的耗費。

　　你如果將自己推行的低成本戰(zhàn)略強加給合作者，壓縮供應(yīng)商的合理利潤空間，你采購的原材料和零配件就難免會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，以致影響終端產(chǎn)品的質(zhì)量，最后因質(zhì)量問題，消費者的板子就會直接打到你身上，而不會打在供應(yīng)商身上，叫你信譽掃地，付出更多的賠償成本和訴訟成本。

　　你如果覺得當(dāng)下正處于產(chǎn)銷兩旺的時候，急需周轉(zhuǎn)資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，借口資金短缺，將“三廢”治理資金改作生產(chǎn)資金，致使正在實施的“三廢”治理項目因資金斷炊而停工，結(jié)果越生產(chǎn)越污染，最后環(huán)保部門亮出紅牌，給你開出數(shù)倍于治理成本的污染罰單。

　　說實在的，像上述所列的“成本刀”現(xiàn)象，現(xiàn)在的企業(yè)中比比皆是。企業(yè)軟實力權(quán)威專家鄧正紅表示，這反映了企業(yè)在經(jīng)營上患了“利潤短視癥”，表面上節(jié)約了一些資金，實際上卻為企業(yè)未來更大代價的付出埋下了隱患。

　　在眼下激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的生存很重要，利潤也是不可或缺的。問題的關(guān)鍵是，企業(yè)靠什么贏得利潤，怎樣才能保持持續(xù)的利潤源？有人肯定會說，企業(yè)不就是靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得利潤，還有什么的訣竅？沒錯，企業(yè)就是靠經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)贏得利潤，但是，差異就體現(xiàn)在經(jīng)營上，同樣的產(chǎn)品同樣的服務(wù)，不同的企業(yè)就有不同的經(jīng)營回報。眼盯著利潤，其經(jīng)營無非是投機取巧，拿成本做大文章，左一省右一節(jié)，其獲得的利潤非常有限。這類企業(yè)創(chuàng)新的本事有限，跳不出同質(zhì)化，又開拓不了“外援”，就只能守在自己的一畝三分地靠過“窮日子”來賺取微薄的利潤。

歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點和看法，鄧正紅,中國軟實力權(quán)威專家、著名企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者，運用企業(yè)未來生存管理思想獨創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實力理論，填補國內(nèi)企業(yè)軟實力理論空白，引領(lǐng)企業(yè)軟實力學(xué)術(shù)潮流，譽為企業(yè)軟實力研究（中國）第一品牌。對企業(yè)文化和企業(yè)軟實力本土化有著深入獨到的觀察、思考、實踐和探索，具有豐富的企業(yè)文化再造和企業(yè)軟實力實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國企業(yè)文化理念派主流代表。首創(chuàng)以核心生存力為主導(dǎo)、以核心理念和核心生存為主軸、以未來生存戰(zhàn)略為指引、融環(huán)境-資源-文化為一體、軟實力和硬實力相結(jié)合、超越核心競爭力的企業(yè)未來生存管理思想，因其新穎性、通俗性和前瞻性而倍加矚目，被譽為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的新里程碑。根據(jù)企業(yè)未來生存管理思想，把握經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識化、價值化、責(zé)任化趨勢，圍繞資源整合，提出了系統(tǒng)的企業(yè)軟實力理論，依托企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，形成獨特的企業(yè)軟實力“金字塔”層級體系，即趨勢預(yù)見、環(huán)境應(yīng)變、資源整合、文化制導(dǎo)、價值創(chuàng)新，實現(xiàn)從軟實力到企業(yè)軟實力的落地和轉(zhuǎn)化，全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)地破解企業(yè)軟實力密碼，充滿新思想新思維新思考，展示新方向新方略新方法。既發(fā)展了鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，又為中國本土企業(yè)提升軟實力提供了理論依據(jù)和操作指引。已為眾多中央國企、地方國企、民營企業(yè)、合資企業(yè)支招解難、釋疑解惑。msn：[email protected]　e-mail:[email protected]（與我聯(lián)系時，請說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 查看鄧正紅所有文章