店鋪成本控制法使開店創(chuàng)業(yè)更輕松

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　運營一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但關(guān)于一位日理萬機、雜務(wù)纏身的以營者而言，你對當(dāng)日、本月的利潤能做至心中了解嗎？

　　“營業(yè)額―本錢―費用=利潤”是每個商店獲利的根本公式，添加營>業(yè)額是開源的段，本錢與費用，本錢與費用是對節(jié)流各環(huán)節(jié)的控制，制定一套最佳開源與節(jié)流的合理控制辦法，二者結(jié)合才可謂經(jīng)是運營。

　　以下對“本錢”此一環(huán)節(jié)提供經(jīng)歷，供各餐飲運營者參改：

　?。?）找出與本錢相關(guān)的各項相關(guān)要素。

　　將店中一切會影響本錢的要素，逐條細細列出。如廚師、會計、效勞員、廠商、時節(jié)菜、售價、制度、庫存方式……再與有關(guān)人員等共思良策，并堅持本錢核算法進行管理。

　?。?）制定規(guī)范調(diào)理手冊。

　?。?）樹立良好的庫存管理。

　　樹立運用嚴(yán)謹完善的倉庫物品出、入庫管理表格，防止食物、物品的穿插污濁的定位地位放、溫度的確，甚至滅火器的地位、數(shù)量、意外險類的投保――都是庫存管理的必備掌握要件。

　　（4）多看、多聽、多對比。

　　所謂貨比三家不吃虧，更何況運營者自身更不應(yīng)該盲目的心于店務(wù)，而不解同行的競爭情勢，要到外部多看、多聽、多對比，將其他百貨公司或相關(guān)商品削價、折價讓利等促銷辦法挪用在本人店內(nèi)，本錢自然可降低。

　?。?）引人鼓勵、獎懲制度。

　　發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員呈現(xiàn)被動性任務(wù)的傾向時，就應(yīng)及里公布鼓勵和獎懲條例，如對超額完成營業(yè)額的員工可給予資金；對完成艱難工作或有突出奉獻者，可予以禮券、休假的方式予以贊揚；而關(guān)于未完成定額工作者，可說話教育，直到扣發(fā)資金等，總之，恩威并施可收較好效益。

　　（6）同行可以為師。

　　此法較適用于連鎖店行業(yè)，也許經(jīng)過總部召開會議、聯(lián)誼活動等方式，通報各分店的運營數(shù)字，交流經(jīng)歷，當(dāng)然必需是總部運營數(shù)字通明化的條件下，這種方式可清楚曉得一樣運營的其他分店是如何合理控制本錢，進而揚長避短地讓本人獲取更大的利益。