中鐵十四局集團(tuán)二公司保宜高速：管理創(chuàng)新從細(xì)處著手

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在中鐵十四局集團(tuán)二公司承建的湖北保宜高速項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)工人和管理人員的胸前都佩戴著一個(gè)胸牌，一面是照片，另一面是紅色的卡片，這和傳統(tǒng)的胸牌不太一樣，這是干什么用的？

帶著疑問(wèn)，筆者向正在指導(dǎo)T梁生產(chǎn)的項(xiàng)目總工祝建斌和技術(shù)主管溫玉群請(qǐng)教。

“這是我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同的施工工序編制的安全、質(zhì)量工作提示牌，我這個(gè)是針對(duì)梁場(chǎng)施工的。”溫玉群摘下胸牌給筆者詳細(xì)解釋起來(lái)。

“有了這個(gè)工作提示牌后，施工中工友們自己或者大家互相提醒、監(jiān)督要按照規(guī)范操作，減少了麻痹大意帶來(lái)的安全隱患和質(zhì)量返工。時(shí)間長(zhǎng)了，不但提高了工作效率，還加強(qiáng)了自我安全意識(shí)。我們管理人員也不用每天跟在工人后面喊安全、嚷質(zhì)量了，要不然梁場(chǎng)、隧道、橋梁這么多工序，我們就是有三頭六臂也盯不過(guò)來(lái)呀。”

項(xiàng)目總工祝建斌介紹到：項(xiàng)目部目前正處于三季度勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)保目標(biāo)階段，生產(chǎn)任務(wù)重，大型機(jī)械設(shè)備、施工人員投入較大，現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，工序繁雜，交叉作業(yè)干擾又大，如有疏忽就會(huì)造成安全隱患和質(zhì)量漏洞。為此，項(xiàng)目部從細(xì)處著眼，以小見大，把隧道、橋梁、路基、拌合站、鋼筋加工等各工序施工安全事項(xiàng)及質(zhì)量規(guī)范要求，精簡(jiǎn)成簡(jiǎn)單易懂的提示語(yǔ)，制成醒目的紅色卡片胸牌發(fā)給工人隨身攜帶。推行工作提示牌后，工人的安全、質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高，自覺(jué)遵守規(guī)范，轉(zhuǎn)變了工人被動(dòng)接受項(xiàng)目管理的格局。

40多歲的制梁隊(duì)長(zhǎng)老于微笑著說(shuō)：“我干過(guò)很多工地，以前的工點(diǎn)，規(guī)范、制度經(jīng)常聽，工人們一個(gè)耳朵進(jìn)另一個(gè)耳朵出，經(jīng)常受批評(píng)，甚至返工、罰款，還起不到應(yīng)有的效果，影響施工生產(chǎn)。咱們項(xiàng)目部制作的這個(gè)紅色卡片簡(jiǎn)單易懂，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，工人們帶著他就像帶著護(hù)身符，安全事故沒(méi)有了，質(zhì)量返工沒(méi)有了，進(jìn)度加快了，項(xiàng)目部還給發(fā)獎(jiǎng)金。別看事不大，可發(fā)揮的作用不小”。

瞧，“小胸牌”折射出了“大管理”。保宜項(xiàng)目部本著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理理念，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合一線實(shí)際，從平時(shí)不起眼的細(xì)處著手，不斷創(chuàng)新管理方法?，F(xiàn)場(chǎng)工作提示牌是繼實(shí)行安全考核5天10元錢，班前培訓(xùn)5分鐘等管理辦法后的又一項(xiàng)管理“小創(chuàng)新”，提升了員工安全、質(zhì)量意識(shí)，有效推動(dòng)推了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。