黃河故道揚(yáng)軍威——鄭徐客專四標(biāo)段第四分部側(cè)記

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“在大干二季度‘鼓足干勁爭上游，比學(xué)趕超樹標(biāo)桿’勞動競賽中榮獲優(yōu)秀單位第一名的是四分部……”當(dāng)主席臺領(lǐng)導(dǎo)宣讀完《2013年鄭徐客專四標(biāo)段二季度勞動競賽表彰決定》優(yōu)勝單位后，會場頓時響起雷鳴般的掌聲……至此，這支流淌著鐵軍血液的鄭徐客專四標(biāo)段四分部的鐵建隊伍，在項目經(jīng)理孫玉國的帶領(lǐng)下，拉開在千年黃河故道上領(lǐng)跑全標(biāo)段的勝利大幕!

鄭州至徐州鐵路客運專線ZXZQ04標(biāo)第四分部位于河南省商丘市民權(quán)縣境內(nèi)，線路長9.054公里，合同總工期為4年(2012年12月～2016年12月)。四分部主要承建有民權(quán)特大橋、商丘特大橋、民權(quán)北站場路基以及配套的附屬、軌道板鋪設(shè)等工程。

鄭州至徐州客運專線是國家“十二五”綜合交通體系規(guī)劃中的區(qū)際交通網(wǎng)絡(luò)重點工程，線路全長361.937公里。項目部駐地民權(quán)縣隸屬于商丘市，是黃河故道所經(jīng)之處，春秋時期齊桓公兩會諸侯之地，歷史文化深厚。

以身作則的“執(zhí)行力!”

為了干好這項工程，2013年1月一公司領(lǐng)導(dǎo)點將把曾在京滬高鐵建設(shè)中創(chuàng)造奇跡并立下汗馬功勞的公司副總經(jīng)理孫玉國從新疆空降到鄭徐客專四分部，期望他能夠在這里為公司打下高鐵建設(shè)的品牌。

現(xiàn)年38歲的公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理孫玉國曾參加過京滬高鐵大會戰(zhàn)，高鐵施工經(jīng)驗豐富。然而，當(dāng)他來了之后才發(fā)現(xiàn)，他所面臨的處境和困簡直超出了他的想像預(yù)期。

公司副總經(jīng)理兼鄭徐客專四分部項目經(jīng)理孫玉國工作近照

首先，項目部人員的構(gòu)成十分多樣，用“五湖四海”來形容也絲毫不為過。除孫玉國本人是空降來到四分部以外，從項目部黨支部副書記趙俊魁、項目副經(jīng)理王鋒、項目總工程師羅青云，再到各部人員，全部都是從公司其他項目部抽調(diào)過來的。人員配置的整體素質(zhì)、能力、經(jīng)歷、經(jīng)驗等都參差不齊，管理的難度可想而知。

另據(jù)了解，該項目進(jìn)場時還是個預(yù)虧項目，甚至還有人等著看這個項目的“笑話”。在內(nèi)外環(huán)境的交困中，孫玉國思考的則是：如何能把項目組織好、干得好?任何工作，在執(zhí)行中難免會出現(xiàn)偏差，怎樣避免偏差?

他的答案是：“執(zhí)行力!”

孫玉國平日里喜歡讀書學(xué)習(xí)，對古今典故，特別是《三國演義》里的歷史人物頗有研究。他告訴記者，諸葛亮之所以揮淚斬馬謖，就是因為后者守街亭執(zhí)行力的偏差，造成了后果的嚴(yán)重性。做項目更是如此。為此，他將此融入到項目管理中，經(jīng)常對手下及剛到項目部的新員工旁征博引，引導(dǎo)員工，分析工作失誤對企業(yè)信譽(yù)、品牌的影響，使員工豁然開朗，心如明鏡。

常言說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。對任何一個單位和項目而言，領(lǐng)導(dǎo)的魅力和表率作用可以激發(fā)員工們的激情和創(chuàng)造力。由于項目部成員組成結(jié)構(gòu)特殊，而且都是臨時抽調(diào)在一起，再加上各部室人員年輕缺乏經(jīng)驗，因此，孫玉國以身作則，事無巨細(xì)都做到親自過問和督導(dǎo)。

“我的理念就是敢于管理。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我首先要自己做好。”孫玉國是這樣說的，也是這樣做的。雖然項目部離家只有3個小時車程，但從大年初五開始施工至今，孫玉國只回去了兩次，其中一次還是因為妻子動手術(shù)。在孫玉國看來，工地上時時刻刻都會出現(xiàn)很多問題，假如不去工地，就會造成施工隊和管理脫節(jié)。一旦脫節(jié)，就會耽誤很長時間。項目部管段有9公里，孫玉國每天都得跑上工地兩三次。有時趕上車子派出辦事，他就自己徒步往返在各施工點之間。尤其在剛進(jìn)場時，他每天都得冒著凜冽刺骨的寒風(fēng)步行在田野間……其間的寒暑冷暖，只有他本人才能體會到。

在孫玉國的帶動下，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子都親力親為，為員工做出了表率。記者了解到，整個項目的拆遷工作都是由項目部黨支部副書記趙俊魁一人負(fù)責(zé)，而他還有一年就要退休。但趙俊魁并沒有因此放松工作，而是更加專注地投入到工作中，用實際行動站好最后一班崗。

他積極與地方政府和指揮部協(xié)調(diào)溝通，主動出擊，尋找突破口，與地方政府建立了和諧融洽的關(guān)系。在項目部一層大廳對面，記者看到了城關(guān)鎮(zhèn)人民政府寫給項目部的表揚(yáng)信，張貼在由該鎮(zhèn)政府贈送的巨型軍容整理鏡上，在二樓會議室還有鎮(zhèn)政府送給項目部的一面錦旗。

整個項目的拆遷地塊長達(dá)9公里，無論天寒地凍還是高溫酷暑，趙俊魁都是一公里一公里走下來，反反復(fù)復(fù)挨家挨戶做工作，很多時候都和老百姓一棵樹一棵樹的數(shù)。將心比心，趙俊魁的真誠感化了當(dāng)?shù)卮迕?。在他的努力下，開工后的5個月時間內(nèi)，已順利完成項目總體征地拆遷工作量的88%，為施工大干鋪平道路，從而達(dá)到和諧共建。他也在參加局指揮部舉辦的“鼓足干勁爭上游，比學(xué)趕超樹標(biāo)桿”勞動競賽活動中榮獲一季度先進(jìn)工作者稱號。

對自己的付出，趙俊魁只是輕描淡寫地說：“我的作用也就是牽線搭橋，起到聯(lián)系搭線的作用。一般有本事的人不干這個活，沒這本事的人干不好這個活。搞工程這行，比較辛苦，一年四季在外面跑，引用老百姓的一句話就是‘白加黑，五加二’，沒有節(jié)假日，沒有休息時間，到冬天‘冬眠’了，回家呆幾天又回來了，隨時根據(jù)工地需要。”

充分調(diào)動大家的工作積極性，著力打造富有活力、內(nèi)部和諧、人心凝聚、社會形象良好的優(yōu)勢團(tuán)隊，是施工能夠順利展開的有力保障。記者在采訪項目部員工時，談及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，他們無不由衷的認(rèn)可。27歲的財務(wù)部部長向杰說：“項目部無吃吃喝喝等資金浪費現(xiàn)象，項目領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，以身作則。”負(fù)責(zé)項目安全環(huán)保工作的閆吉斌說：“在這個項目部最大的感受是從上到下給人的都是正能量，做事有效率。”

正是通過這些以身作則的點點滴滴，項目的凝聚力得到增強(qiáng)，將全體職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起。成就感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，促使孫玉國和他的團(tuán)隊不斷追求更高、更好的境界。

超越全線的“領(lǐng)跑戰(zhàn)略”

從上場以來，四分部一直處于全標(biāo)段的領(lǐng)跑位置，在二季度的施工大干中拿到第一名，并獲獎金50萬元。

進(jìn)場初期，項目處于“內(nèi)憂外患”，內(nèi)憂即人員機(jī)械短缺、征遷困難;外患即工期壓縮，以及標(biāo)段內(nèi)各分部之間競爭激烈等。

公司副總經(jīng)理兼鄭徐客專四分部項目經(jīng)理孫玉國(中)與項目部副書記趙俊魁(右)、項目總工羅青云(左)在現(xiàn)場研究施工方案

在厚重的責(zé)任與多重壓力之下，項目領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，就項目現(xiàn)狀及預(yù)期發(fā)展的不利因素認(rèn)真分析、倒排工期，抓住重點，以實事求是的態(tài)度解決困難，確保前期施工策劃的順利實施。孫玉國也毅然提出實施“領(lǐng)跑”戰(zhàn)略。

萬事開頭難!

自1月10日進(jìn)場以來，四分部“拼”字當(dāng)頭，邁開了超越的步伐，迅速組織人員和設(shè)備上場，施工生產(chǎn)進(jìn)入高速運行的快車道：1月25日項目部駐地建設(shè)完成并入住辦公;1月28日，拌合站及鋼筋加工場、工區(qū)駐地陸續(xù)開工建設(shè);4月2日，拌合站順利通過驗收，在鄭徐客專四標(biāo)段四個分部工程進(jìn)度中排名位居前列;4月30日完成了第一個承臺，受到業(yè)主單位和各級領(lǐng)導(dǎo)好評。

當(dāng)四分部完成項目選址和員工安頓等工作時，其他分部已經(jīng)動工。但是孫玉國胸有成竹，讓所有人在家過完年后，于大年初五正式動工。

“雖然第一個樁第一根承臺不是我們做的，但是一旦開始做，就得超過其他分部。”孫玉國的語氣是堅定的。開工之后，四分部的進(jìn)度就勢如破竹，一路領(lǐng)先，其他隊伍難以望其項背。

在鄭徐客運專線四標(biāo)段工程指揮部召開的二季度“鼓足干勁爭上游，比學(xué)趕超樹標(biāo)桿”勞動競賽動員大會上，孫玉國鄭重表態(tài)：歷經(jīng)3個月的臨建、施工準(zhǔn)備工作，第四分部已整裝待命，將積極參與指揮部舉辦的各項勞動競賽及活動，并以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、決戰(zhàn)決勝的堅定信念，崇高的責(zé)任感和使命感，以“建筑精品鄭徐，造福河南人民”為目標(biāo)，為圓滿完成二季度施工生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏。

勞動競賽的開展極大促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。記者了解到，在二季度勞動競賽中，他們平均每天比其他分部多打四五個樁，目前已經(jīng)領(lǐng)先其他分部200多個樁。最終，四分部用兩個月時間完成三個月的計劃，在二季度的大干拼比中獲得第一名，完成總產(chǎn)值6954.95萬元，占計劃產(chǎn)值的116.85%，超額完成1003.13萬元;完成鉆孔樁1237根，占計劃任務(wù)的150.85%，超額完成417根;承臺完成31個，墩臺完成15個，便道填筑完成8033.28米，工程進(jìn)度領(lǐng)跑全線。

在驕人的成績面前，孫玉國始終保持著清醒的頭腦：“成績證明我們有能力干好鄭徐，但成績只能代表過去;目前，我們已將工作重心轉(zhuǎn)移到三季度勞動競賽之中，我們有決心、有信心繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成節(jié)點工期任務(wù)。”

精打細(xì)算的“四則運算”

加強(qiáng)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，是助推企業(yè)管理提升的有效途徑。作為一個預(yù)虧項目，自上場伊始，四分部就承受著巨大的成本管理風(fēng)險。孫玉國深知，項目管理的精髓，最終目標(biāo)是為企業(yè)賺取利潤。

盡可能降低成本和最大化創(chuàng)造利潤空間是實現(xiàn)成本管控的兩大方面。孫玉國要求項目部每月進(jìn)行一次成本核算，從工、料、管等主要方面進(jìn)行優(yōu)化管理，積極合理調(diào)配資源。他說：“要將項目成本問題同安全、質(zhì)量問題一樣納入常態(tài)化工作中。如果明明可以做好，但是沒做好，還造成損失，這是不可原諒的。”

具體而言，四分部是從精細(xì)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、聯(lián)責(zé)考核、成本控制4個方面做起了加減乘除的“四則運算”。

精細(xì)管理“做加法”。分部直管各施工隊，分部領(lǐng)導(dǎo)對各施工隊分管包保，靠前指揮，現(xiàn)場蹲點，及時掌握第一手資料，把管理控制力延伸到每一個作業(yè)點。各部室按職責(zé)分工，及時掌握現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場施工的指導(dǎo)服務(wù)工作，業(yè)務(wù)指導(dǎo)到每一單項業(yè)務(wù)工作，為現(xiàn)場施工排憂解難，加力助推施工生產(chǎn)，逐級把執(zhí)行力傳遞到施工各作業(yè)點，形成輻射放大管理效應(yīng)。

機(jī)構(gòu)設(shè)置“做減法”。分部積極推行扁平化管理，按需設(shè)崗，按崗配人，精簡分部管理層，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理力量，不設(shè)中間管理層，分部直管到各施工隊，縮短管理鏈條，加快信息傳遞速度，提高管理效率。

聯(lián)責(zé)考核“做乘法”。分部逐級推行聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，分部管理層與施工隊聯(lián)責(zé)考核，分部分管領(lǐng)導(dǎo)與分管施工隊產(chǎn)值、進(jìn)度聯(lián)責(zé)考核，各部室與主管工作情況聯(lián)責(zé)考核，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，上下聯(lián)動，匯聚各方力量，形成乘法效應(yīng)，呈現(xiàn)強(qiáng)大的工作合力。

成本控制“做除法”。四分部推行“三化小”：化小成本控制單元，成本控制按照施工專業(yè)分項為若干個單元，細(xì)化到每一個作業(yè)控制點，控制在規(guī)定的最低限度。化小成本控制計量單位，鉆孔樁規(guī)定好擴(kuò)孔系數(shù)，超過規(guī)定擴(kuò)孔系數(shù)的部分成本由施工隊承擔(dān)，調(diào)動了施工隊控制成本的主動性;鉆孔樁鋼筋籠上的橫向固定鋼筋改為砼墊塊，節(jié)約了鋼筋成本;材料商供應(yīng)的水洗砂，扣除水份比例精確到公斤?；】刂茣r段，每天統(tǒng)計記錄成本控制臺賬，每周一小結(jié)，每月一匯總，每月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析單項工程盈虧情況，采取有力措施及時糾偏，把單項工程成本控制在可控范圍內(nèi)。

在即將進(jìn)入墩身施工階段時，為滿足現(xiàn)場施工需要，項目部實際需應(yīng)用墩身承臺模板476.64噸。為節(jié)約成本，充分利用現(xiàn)有資源，以孫玉國為首的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)多方協(xié)調(diào)，從臨近完工項目調(diào)撥墩身模板214.54噸、承臺模板35.99噸，除去運費節(jié)約成本近100萬元;經(jīng)市場調(diào)查、多方協(xié)調(diào)從市場購置舊成品模板35.98噸，僅2300元/噸，而市場價格為6400元/噸，除去運費，節(jié)約成本約15萬元。

嚴(yán)控成本并不意味著一味地壓縮開支，在質(zhì)量安全等需要下血本的地方四分部則是毫不吝惜。

四分部秉承源頭控制的理念，對進(jìn)場的原材料每天都要進(jìn)行測試，只要測出不符合標(biāo)準(zhǔn)的，則全部退回。四分部還推行現(xiàn)場值班制度，混凝土施工過程必須有技術(shù)人員。不能出現(xiàn)不可逆的工程，發(fā)現(xiàn)問題就必須返工。在嚴(yán)苛的質(zhì)量管理下，目前四分部的一類樁合格率達(dá)到99%。

在安全上，四分部也進(jìn)行了各種演練，完善了安全預(yù)案工作。在安全的設(shè)施投入上，僅安裝警示燈一項，四分部即花了8000多元。據(jù)了解，自3月25日進(jìn)行第一個鉆孔樁施工以來，四分部共投入安全經(jīng)費80多萬元，累計對施工人員培訓(xùn)達(dá)到了800多人次，已連續(xù)168天安全無事故施工。

4月20日，四川省雅安蘆山縣發(fā)生了7.0級地震。一方有難，八方支援。項目部得知地震消息之后，迅速開展了一場愛心募捐活動。孫玉國帶頭向災(zāi)區(qū)人民捐款1000元，在他的帶領(lǐng)下，項目部全體人員依次走向捐款箱，投進(jìn)去自己的一片愛心。

在所屬工區(qū)、拌合站、試驗室進(jìn)行募捐時，同樣也得到了積極響應(yīng)。有的人剛從工地回來，身上沒帶錢急忙向身邊的同事去借，生怕錯過這個機(jī)會。一位路過的工人主動走向前去，掏出自己口袋中僅有零錢投進(jìn)了捐款箱，還自言自語到：“上次汶川地震的時候我也捐了，每次遇到這樣的事情我都會捐的，但是希望這樣的事情以后不再發(fā)生。”言行之間流露出對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)心和擔(dān)憂。

這次募捐活動共籌集善款5160元。在這背后，體現(xiàn)的是全體項目員工的高尚情操、無私奉獻(xiàn)和團(tuán)隊精神，為災(zāi)區(qū)重建盡到了一份綿薄之力。

都說職工群眾是項目施工管理的力量和基礎(chǔ)。艱苦的現(xiàn)場施工是靠職工群眾干出來的，沒有一個寬松良好的環(huán)境如何讓他們發(fā)揮?如果說賑災(zāi)募捐體現(xiàn)的是大愛的話，那么在平時的工作生活中，四分部則處處體現(xiàn)出互相關(guān)心、互相幫扶的濃濃愛意。

孫玉國提倡“家”的觀念，把項目部當(dāng)作一個大家庭，每個人都要愛護(hù)它、呵護(hù)它。“每次領(lǐng)導(dǎo)打電話，問在哪里呢，我都說在‘家’，這個‘家’就是項目部。”孫玉國說。

項目部也千方百計為廣大員工創(chuàng)造更加舒適的生活環(huán)境，希望每位員工都能快樂、健康地工作和生活，真正起到聚心、凝氣的作用。項目部建有乒乓球室、籃球場，并且在參加局指五一籃球比賽中獲得了亞軍。

除了關(guān)愛項目部員工外，四分部對施工隊伍同樣充滿關(guān)愛。記者了解到，施工隊居住的板房由項目部出資統(tǒng)一建設(shè)的，與項目部正式員工同等待遇。在孫玉國看來，再難也要盡力為施工人員提供比較好的服務(wù)，這樣才能保證工程順利進(jìn)行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子在例會上多次強(qiáng)調(diào)：“對施工班組要提供準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)，同時要轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。”

為此，他們對施工隊采取了嚴(yán)管善待的措施，始終以現(xiàn)場施工為重點，合理調(diào)配資源，服務(wù)好現(xiàn)場施工。并對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行逐層細(xì)化分解，根據(jù)任務(wù)劃分制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對超額完成任務(wù)指標(biāo)的隊伍重獎，未完成任務(wù)指標(biāo)的隊伍處罰，充分調(diào)動了項目全員投身施工會戰(zhàn)的積極性。在二季度勞動競賽四分部獲得的50萬元獎勵中，七個施工隊也都獲得了相應(yīng)的獎勵，其中六個施工隊分別獲3萬元獎勵，另外一個隊獲1萬元的獎勵，這對施工隊而言也是一種鼓勵。在高溫酷暑天，項目部舉辦了夏季送清涼活動，給每個施工隊送去200斤綠豆，也溫暖了建筑工人的心。

據(jù)記者觀察，鄭徐客專四分部是一支年輕而充滿活力的隊伍。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡39歲，中層管理人員普遍處于23~28歲之間，富有朝氣。年輕人敢想敢干，沖勁十足，但對施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的理解還不是很透徹。在繁忙緊張的施工中，如何兼顧人才培養(yǎng)?如何使這個年輕、充滿活力和戰(zhàn)斗力的隊伍發(fā)揮最大的優(yōu)勢?這個疑惑一直在記者心中徘徊。

以孫玉國為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子決心通過鄭徐項目為企業(yè)創(chuàng)出品牌的同時，也通過項目中的磨礪為公司培養(yǎng)儲備了一批優(yōu)秀的技術(shù)型和管理型人才。孫玉國經(jīng)常勸勉年輕人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動工作、挖掘自身潛力，從而提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。“你們要勤奮踏實地做好自己的工作，在鄭徐要多磨礪自己，公司缺少專業(yè)人才，希望你們盡快成長，早日在工作上獨當(dāng)一面。”他不止一次在會上說。

相應(yīng)的，無論在技術(shù)、計劃、物資、建設(shè)等方面，項目部都放手給年輕人提供發(fā)展空間。在開工建設(shè)至今的5個月中，孫玉國先后多次請來業(yè)務(wù)能手對各部室進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，項目管理人員素質(zhì)得到了很大的提升。

通過打磨和感召力的的作用下，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。工程技術(shù)人員蔣付林畢業(yè)6年還在做技術(shù)員，孫玉國將其提拔為工程部部長，目前在工作中已能獨當(dāng)一面。計劃部23歲的年輕小伙子金超，雖然剛畢業(yè)一年，但他在成本核算方面成長得很快。在二季度勞動競賽中，四分部涌現(xiàn)出多名優(yōu)秀青年員工，獲得項目先進(jìn)個人3名，獲得鄭徐客專四標(biāo)段工程指揮部優(yōu)秀組織者一名，優(yōu)秀個人3名。

在結(jié)束采訪時，孫玉國告訴記者：“要想做實事、做大事，都得腳踏實地，放下架子，沉下心，有條不紊，要有對企業(yè)、對項目、對自己強(qiáng)烈的責(zé)任心，干好每個項目。”

“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”從開工伊始到現(xiàn)在領(lǐng)跑全線，四分部走過了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，克服了無數(shù)困難。如今，一項項成績的取得，無不昭示著這支鐵軍隊伍奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。然而，謙虛謹(jǐn)慎的他們深知，成績永遠(yuǎn)都屬于過去，只有乘勝追擊，努力拼博，再立新功，才是他們最終的目標(biāo)。