黃河故道揚(yáng)軍威——鄭徐客專(zhuān)四標(biāo)段第四分部側(cè)記

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“在大干二季度‘鼓足干勁爭(zhēng)上游，比學(xué)趕超樹(shù)標(biāo)桿’勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲優(yōu)秀單位第一名的是四分部……”當(dāng)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)宣讀完《2013年鄭徐客專(zhuān)四標(biāo)段二季度勞動(dòng)競(jìng)賽表彰決定》優(yōu)勝單位后，會(huì)場(chǎng)頓時(shí)響起雷鳴般的掌聲……至此，這支流淌著鐵軍血液的鄭徐客專(zhuān)四標(biāo)段四分部的鐵建隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理孫玉國(guó)的帶領(lǐng)下，拉開(kāi)在千年黃河故道上領(lǐng)跑全標(biāo)段的勝利大幕!

鄭州至徐州鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)ZXZQ04標(biāo)第四分部位于河南省商丘市民權(quán)縣境內(nèi)，線(xiàn)路長(zhǎng)9.054公里，合同總工期為4年(2012年12月～2016年12月)。四分部主要承建有民權(quán)特大橋、商丘特大橋、民權(quán)北站場(chǎng)路基以及配套的附屬、軌道板鋪設(shè)等工程。

鄭州至徐州客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)是國(guó)家“十二五”綜合交通體系規(guī)劃中的區(qū)際交通網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)工程，線(xiàn)路全長(zhǎng)361.937公里。項(xiàng)目部駐地民權(quán)縣隸屬于商丘市，是黃河故道所經(jīng)之處，春秋時(shí)期齊桓公兩會(huì)諸侯之地，歷史文化深厚。

以身作則的“執(zhí)行力!”

為了干好這項(xiàng)工程，2013年1月一公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將把曾在京滬高鐵建設(shè)中創(chuàng)造奇跡并立下汗馬功勞的公司副總經(jīng)理孫玉國(guó)從新疆空降到鄭徐客專(zhuān)四分部，期望他能夠在這里為公司打下高鐵建設(shè)的品牌。

現(xiàn)年38歲的公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理孫玉國(guó)曾參加過(guò)京滬高鐵大會(huì)戰(zhàn)，高鐵施工經(jīng)驗(yàn)豐富。然而，當(dāng)他來(lái)了之后才發(fā)現(xiàn)，他所面臨的處境和困簡(jiǎn)直超出了他的想像預(yù)期。

公司副總經(jīng)理兼鄭徐客專(zhuān)四分部項(xiàng)目經(jīng)理孫玉國(guó)工作近照

首先，項(xiàng)目部人員的構(gòu)成十分多樣，用“五湖四海”來(lái)形容也絲毫不為過(guò)。除孫玉國(guó)本人是空降來(lái)到四分部以外，從項(xiàng)目部黨支部副書(shū)記趙俊魁、項(xiàng)目副經(jīng)理王鋒、項(xiàng)目總工程師羅青云，再到各部人員，全部都是從公司其他項(xiàng)目部抽調(diào)過(guò)來(lái)的。人員配置的整體素質(zhì)、能力、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等都參差不齊，管理的難度可想而知。

另?yè)?jù)了解，該項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)還是個(gè)預(yù)虧項(xiàng)目，甚至還有人等著看這個(gè)項(xiàng)目的“笑話(huà)”。在內(nèi)外環(huán)境的交困中，孫玉國(guó)思考的則是：如何能把項(xiàng)目組織好、干得好?任何工作，在執(zhí)行中難免會(huì)出現(xiàn)偏差，怎樣避免偏差?

他的答案是：“執(zhí)行力!”

孫玉國(guó)平日里喜歡讀書(shū)學(xué)習(xí)，對(duì)古今典故，特別是《三國(guó)演義》里的歷史人物頗有研究。他告訴記者，諸葛亮之所以揮淚斬馬謖，就是因?yàn)楹笳呤亟滞?zhí)行力的偏差，造成了后果的嚴(yán)重性。做項(xiàng)目更是如此。為此，他將此融入到項(xiàng)目管理中，經(jīng)常對(duì)手下及剛到項(xiàng)目部的新員工旁征博引，引導(dǎo)員工，分析工作失誤對(duì)企業(yè)信譽(yù)、品牌的影響，使員工豁然開(kāi)朗，心如明鏡。

常言說(shuō)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。對(duì)任何一個(gè)單位和項(xiàng)目而言，領(lǐng)導(dǎo)的魅力和表率作用可以激發(fā)員工們的激情和創(chuàng)造力。由于項(xiàng)目部成員組成結(jié)構(gòu)特殊，而且都是臨時(shí)抽調(diào)在一起，再加上各部室人員年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此，孫玉國(guó)以身作則，事無(wú)巨細(xì)都做到親自過(guò)問(wèn)和督導(dǎo)。

“我的理念就是敢于管理。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我首先要自己做好。”孫玉國(guó)是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。雖然項(xiàng)目部離家只有3個(gè)小時(shí)車(chē)程，但從大年初五開(kāi)始施工至今，孫玉國(guó)只回去了兩次，其中一次還是因?yàn)槠拮觿?dòng)手術(shù)。在孫玉國(guó)看來(lái)，工地上時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，假如不去工地，就會(huì)造成施工隊(duì)和管理脫節(jié)。一旦脫節(jié)，就會(huì)耽誤很長(zhǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部管段有9公里，孫玉國(guó)每天都得跑上工地兩三次。有時(shí)趕上車(chē)子派出辦事，他就自己徒步往返在各施工點(diǎn)之間。尤其在剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，他每天都得冒著凜冽刺骨的寒風(fēng)步行在田野間……其間的寒暑冷暖，只有他本人才能體會(huì)到。

在孫玉國(guó)的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子都親力親為，為員工做出了表率。記者了解到，整個(gè)項(xiàng)目的拆遷工作都是由項(xiàng)目部黨支部副書(shū)記趙俊魁一人負(fù)責(zé)，而他還有一年就要退休。但趙俊魁并沒(méi)有因此放松工作，而是更加專(zhuān)注地投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)站好最后一班崗。

他積極與地方政府和指揮部協(xié)調(diào)溝通，主動(dòng)出擊，尋找突破口，與地方政府建立了和諧融洽的關(guān)系。在項(xiàng)目部一層大廳對(duì)面，記者看到了城關(guān)鎮(zhèn)人民政府寫(xiě)給項(xiàng)目部的表?yè)P(yáng)信，張貼在由該鎮(zhèn)政府贈(zèng)送的巨型軍容整理鏡上，在二樓會(huì)議室還有鎮(zhèn)政府送給項(xiàng)目部的一面錦旗。

整個(gè)項(xiàng)目的拆遷地塊長(zhǎng)達(dá)9公里，無(wú)論天寒地凍還是高溫酷暑，趙俊魁都是一公里一公里走下來(lái)，反反復(fù)復(fù)挨家挨戶(hù)做工作，很多時(shí)候都和老百姓一棵樹(shù)一棵樹(shù)的數(shù)。將心比心，趙俊魁的真誠(chéng)感化了當(dāng)?shù)卮迕瘛Ｔ谒呐ο?，開(kāi)工后的5個(gè)月時(shí)間內(nèi)，已順利完成項(xiàng)目總體征地拆遷工作量的88%，為施工大干鋪平道路，從而達(dá)到和諧共建。他也在參加局指揮部舉辦的“鼓足干勁爭(zhēng)上游，比學(xué)趕超樹(shù)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中榮獲一季度先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。

對(duì)自己的付出，趙俊魁只是輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：“我的作用也就是牽線(xiàn)搭橋，起到聯(lián)系搭線(xiàn)的作用。一般有本事的人不干這個(gè)活，沒(méi)這本事的人干不好這個(gè)活。搞工程這行，比較辛苦，一年四季在外面跑，引用老百姓的一句話(huà)就是‘白加黑，五加二’，沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有休息時(shí)間，到冬天‘冬眠’了，回家呆幾天又回來(lái)了，隨時(shí)根據(jù)工地需要。”

充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，著力打造富有活力、內(nèi)部和諧、人心凝聚、社會(huì)形象良好的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，是施工能夠順利展開(kāi)的有力保障。記者在采訪(fǎng)項(xiàng)目部員工時(shí)，談及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，他們無(wú)不由衷的認(rèn)可。27歲的財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)向杰說(shuō)：“項(xiàng)目部無(wú)吃吃喝喝等資金浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，以身作則。”負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保工作的閆吉斌說(shuō)：“在這個(gè)項(xiàng)目部最大的感受是從上到下給人的都是正能量，做事有效率。”

正是通過(guò)這些以身作則的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，項(xiàng)目的凝聚力得到增強(qiáng)，將全體職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起。成就感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，促使孫玉國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)不斷追求更高、更好的境界。

超越全線(xiàn)的“領(lǐng)跑戰(zhàn)略”

從上場(chǎng)以來(lái)，四分部一直處于全標(biāo)段的領(lǐng)跑位置，在二季度的施工大干中拿到第一名，并獲獎(jiǎng)金50萬(wàn)元。

進(jìn)場(chǎng)初期，項(xiàng)目處于“內(nèi)憂(yōu)外患”，內(nèi)憂(yōu)即人員機(jī)械短缺、征遷困難;外患即工期壓縮，以及標(biāo)段內(nèi)各分部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈等。

公司副總經(jīng)理兼鄭徐客專(zhuān)四分部項(xiàng)目經(jīng)理孫玉國(guó)(中)與項(xiàng)目部副書(shū)記趙俊魁(右)、項(xiàng)目總工羅青云(左)在現(xiàn)場(chǎng)研究施工方案

在厚重的責(zé)任與多重壓力之下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，就項(xiàng)目現(xiàn)狀及預(yù)期發(fā)展的不利因素認(rèn)真分析、倒排工期，抓住重點(diǎn)，以實(shí)事求是的態(tài)度解決困難，確保前期施工策劃的順利實(shí)施。孫玉國(guó)也毅然提出實(shí)施“領(lǐng)跑”戰(zhàn)略。

萬(wàn)事開(kāi)頭難!

自1月10日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，四分部“拼”字當(dāng)頭，邁開(kāi)了超越的步伐，迅速組織人員和設(shè)備上場(chǎng)，施工生產(chǎn)進(jìn)入高速運(yùn)行的快車(chē)道：1月25日項(xiàng)目部駐地建設(shè)完成并入住辦公;1月28日，拌合站及鋼筋加工場(chǎng)、工區(qū)駐地陸續(xù)開(kāi)工建設(shè);4月2日，拌合站順利通過(guò)驗(yàn)收，在鄭徐客專(zhuān)四標(biāo)段四個(gè)分部工程進(jìn)度中排名位居前列;4月30日完成了第一個(gè)承臺(tái)，受到業(yè)主單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

當(dāng)四分部完成項(xiàng)目選址和員工安頓等工作時(shí)，其他分部已經(jīng)動(dòng)工。但是孫玉國(guó)胸有成竹，讓所有人在家過(guò)完年后，于大年初五正式動(dòng)工。

“雖然第一個(gè)樁第一根承臺(tái)不是我們做的，但是一旦開(kāi)始做，就得超過(guò)其他分部。”孫玉國(guó)的語(yǔ)氣是堅(jiān)定的。開(kāi)工之后，四分部的進(jìn)度就勢(shì)如破竹，一路領(lǐng)先，其他隊(duì)伍難以望其項(xiàng)背。

在鄭徐客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)四標(biāo)段工程指揮部召開(kāi)的二季度“鼓足干勁爭(zhēng)上游，比學(xué)趕超樹(shù)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)上，孫玉國(guó)鄭重表態(tài)：歷經(jīng)3個(gè)月的臨建、施工準(zhǔn)備工作，第四分部已整裝待命，將積極參與指揮部舉辦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及活動(dòng)，并以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、決戰(zhàn)決勝的堅(jiān)定信念，崇高的責(zé)任感和使命感，以“建筑精品鄭徐，造福河南人民”為目標(biāo)，為圓滿(mǎn)完成二季度施工生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展極大促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。記者了解到，在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，他們平均每天比其他分部多打四五個(gè)樁，目前已經(jīng)領(lǐng)先其他分部200多個(gè)樁。最終，四分部用兩個(gè)月時(shí)間完成三個(gè)月的計(jì)劃，在二季度的大干拼比中獲得第一名，完成總產(chǎn)值6954.95萬(wàn)元，占計(jì)劃產(chǎn)值的116.85%，超額完成1003.13萬(wàn)元;完成鉆孔樁1237根，占計(jì)劃任務(wù)的150.85%，超額完成417根;承臺(tái)完成31個(gè)，墩臺(tái)完成15個(gè)，便道填筑完成8033.28米，工程進(jìn)度領(lǐng)跑全線(xiàn)。

在驕人的成績(jī)面前，孫玉國(guó)始終保持著清醒的頭腦：“成績(jī)證明我們有能力干好鄭徐，但成績(jī)只能代表過(guò)去;目前，我們已將工作重心轉(zhuǎn)移到三季度勞動(dòng)競(jìng)賽之中，我們有決心、有信心繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，圓滿(mǎn)完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。”

精打細(xì)算的“四則運(yùn)算”

加強(qiáng)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，是助推企業(yè)管理提升的有效途徑。作為一個(gè)預(yù)虧項(xiàng)目，自上場(chǎng)伊始，四分部就承受著巨大的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。孫玉國(guó)深知，項(xiàng)目管理的精髓，最終目標(biāo)是為企業(yè)賺取利潤(rùn)。

盡可能降低成本和最大化創(chuàng)造利潤(rùn)空間是實(shí)現(xiàn)成本管控的兩大方面。孫玉國(guó)要求項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本核算，從工、料、管等主要方面進(jìn)行優(yōu)化管理，積極合理調(diào)配資源。他說(shuō)：“要將項(xiàng)目成本問(wèn)題同安全、質(zhì)量問(wèn)題一樣納入常態(tài)化工作中。如果明明可以做好，但是沒(méi)做好，還造成損失，這是不可原諒的。”

具體而言，四分部是從精細(xì)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、聯(lián)責(zé)考核、成本控制4個(gè)方面做起了加減乘除的“四則運(yùn)算”。

精細(xì)管理“做加法”。分部直管各施工隊(duì)，分部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各施工隊(duì)分管包保，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，及時(shí)掌握第一手資料，把管理控制力延伸到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)。各部室按職責(zé)分工，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)服務(wù)工作，業(yè)務(wù)指導(dǎo)到每一單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工排憂(yōu)解難，加力助推施工生產(chǎn)，逐級(jí)把執(zhí)行力傳遞到施工各作業(yè)點(diǎn)，形成輻射放大管理效應(yīng)。

機(jī)構(gòu)設(shè)置“做減法”。分部積極推行扁平化管理，按需設(shè)崗，按崗配人，精簡(jiǎn)分部管理層，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力量，不設(shè)中間管理層，分部直管到各施工隊(duì)，縮短管理鏈條，加快信息傳遞速度，提高管理效率。

聯(lián)責(zé)考核“做乘法”。分部逐級(jí)推行聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，分部管理層與施工隊(duì)聯(lián)責(zé)考核，分部分管領(lǐng)導(dǎo)與分管施工隊(duì)產(chǎn)值、進(jìn)度聯(lián)責(zé)考核，各部室與主管工作情況聯(lián)責(zé)考核，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，上下聯(lián)動(dòng)，匯聚各方力量，形成乘法效應(yīng)，呈現(xiàn)強(qiáng)大的工作合力。

成本控制“做除法”。四分部推行“三化小”：化小成本控制單元，成本控制按照施工專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)為若干個(gè)單元，細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)控制點(diǎn)，控制在規(guī)定的最低限度?；〕杀究刂朴?jì)量單位，鉆孔樁規(guī)定好擴(kuò)孔系數(shù)，超過(guò)規(guī)定擴(kuò)孔系數(shù)的部分成本由施工隊(duì)承擔(dān)，調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)控制成本的主動(dòng)性;鉆孔樁鋼筋籠上的橫向固定鋼筋改為砼墊塊，節(jié)約了鋼筋成本;材料商供應(yīng)的水洗砂，扣除水份比例精確到公斤?；】刂茣r(shí)段，每天統(tǒng)計(jì)記錄成本控制臺(tái)賬，每周一小結(jié)，每月一匯總，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析單項(xiàng)工程盈虧情況，采取有力措施及時(shí)糾偏，把單項(xiàng)工程成本控制在可控范圍內(nèi)。

在即將進(jìn)入墩身施工階段時(shí)，為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，項(xiàng)目部實(shí)際需應(yīng)用墩身承臺(tái)模板476.64噸。為節(jié)約成本，充分利用現(xiàn)有資源，以孫玉國(guó)為首的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)多方協(xié)調(diào)，從臨近完工項(xiàng)目調(diào)撥墩身模板214.54噸、承臺(tái)模板35.99噸，除去運(yùn)費(fèi)節(jié)約成本近100萬(wàn)元;經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查、多方協(xié)調(diào)從市場(chǎng)購(gòu)置舊成品模板35.98噸，僅2300元/噸，而市場(chǎng)價(jià)格為6400元/噸，除去運(yùn)費(fèi)，節(jié)約成本約15萬(wàn)元。

嚴(yán)控成本并不意味著一味地壓縮開(kāi)支，在質(zhì)量安全等需要下血本的地方四分部則是毫不吝惜。

四分部秉承源頭控制的理念，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料每天都要進(jìn)行測(cè)試，只要測(cè)出不符合標(biāo)準(zhǔn)的，則全部退回。四分部還推行現(xiàn)場(chǎng)值班制度，混凝土施工過(guò)程必須有技術(shù)人員。不能出現(xiàn)不可逆的工程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須返工。在嚴(yán)苛的質(zhì)量管理下，目前四分部的一類(lèi)樁合格率達(dá)到99%。

在安全上，四分部也進(jìn)行了各種演練，完善了安全預(yù)案工作。在安全的設(shè)施投入上，僅安裝警示燈一項(xiàng)，四分部即花了8000多元。據(jù)了解，自3月25日進(jìn)行第一個(gè)鉆孔樁施工以來(lái)，四分部共投入安全經(jīng)費(fèi)80多萬(wàn)元，累計(jì)對(duì)施工人員培訓(xùn)達(dá)到了800多人次，已連續(xù)168天安全無(wú)事故施工。

4月20日，四川省雅安蘆山縣發(fā)生了7.0級(jí)地震。一方有難，八方支援。項(xiàng)目部得知地震消息之后，迅速開(kāi)展了一場(chǎng)愛(ài)心募捐活動(dòng)。孫玉國(guó)帶頭向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款1000元，在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員依次走向捐款箱，投進(jìn)去自己的一片愛(ài)心。

在所屬工區(qū)、拌合站、試驗(yàn)室進(jìn)行募捐時(shí)，同樣也得到了積極響應(yīng)。有的人剛從工地回來(lái)，身上沒(méi)帶錢(qián)急忙向身邊的同事去借，生怕錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。一位路過(guò)的工人主動(dòng)走向前去，掏出自己口袋中僅有零錢(qián)投進(jìn)了捐款箱，還自言自語(yǔ)到：“上次汶川地震的時(shí)候我也捐了，每次遇到這樣的事情我都會(huì)捐的，但是希望這樣的事情以后不再發(fā)生。”言行之間流露出對(duì)災(zāi)區(qū)人民的關(guān)心和擔(dān)憂(yōu)。

這次募捐活動(dòng)共籌集善款5160元。在這背后，體現(xiàn)的是全體項(xiàng)目員工的高尚情操、無(wú)私奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，為災(zāi)區(qū)重建盡到了一份綿薄之力。

都說(shuō)職工群眾是項(xiàng)目施工管理的力量和基礎(chǔ)。艱苦的現(xiàn)場(chǎng)施工是靠職工群眾干出來(lái)的，沒(méi)有一個(gè)寬松良好的環(huán)境如何讓他們發(fā)揮?如果說(shuō)賑災(zāi)募捐體現(xiàn)的是大愛(ài)的話(huà)，那么在平時(shí)的工作生活中，四分部則處處體現(xiàn)出互相關(guān)心、互相幫扶的濃濃愛(ài)意。

孫玉國(guó)提倡“家”的觀(guān)念，把項(xiàng)目部當(dāng)作一個(gè)大家庭，每個(gè)人都要愛(ài)護(hù)它、呵護(hù)它。“每次領(lǐng)導(dǎo)打電話(huà)，問(wèn)在哪里呢，我都說(shuō)在‘家’，這個(gè)‘家’就是項(xiàng)目部。”孫玉國(guó)說(shuō)。

項(xiàng)目部也千方百計(jì)為廣大員工創(chuàng)造更加舒適的生活環(huán)境，希望每位員工都能快樂(lè)、健康地工作和生活，真正起到聚心、凝氣的作用。項(xiàng)目部建有乒乓球室、籃球場(chǎng)，并且在參加局指五一籃球比賽中獲得了亞軍。

除了關(guān)愛(ài)項(xiàng)目部員工外，四分部對(duì)施工隊(duì)伍同樣充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)。記者了解到，施工隊(duì)居住的板房由項(xiàng)目部出資統(tǒng)一建設(shè)的，與項(xiàng)目部正式員工同等待遇。在孫玉國(guó)看來(lái)，再難也要盡力為施工人員提供比較好的服務(wù)，這樣才能保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)：“對(duì)施工班組要提供準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。”

為此，他們對(duì)施工隊(duì)采取了嚴(yán)管善待的措施，始終以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)，合理調(diào)配資源，服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)施工。并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行逐層細(xì)化分解，根據(jù)任務(wù)劃分制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額完成任務(wù)指標(biāo)的隊(duì)伍重獎(jiǎng)，未完成任務(wù)指標(biāo)的隊(duì)伍處罰，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目全員投身施工會(huì)戰(zhàn)的積極性。在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽四分部獲得的50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)中，七個(gè)施工隊(duì)也都獲得了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其中六個(gè)施工隊(duì)分別獲3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，另外一個(gè)隊(duì)獲1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)施工隊(duì)而言也是一種鼓勵(lì)。在高溫酷暑天，項(xiàng)目部舉辦了夏季送清涼活動(dòng)，給每個(gè)施工隊(duì)送去200斤綠豆，也溫暖了建筑工人的心。

據(jù)記者觀(guān)察，鄭徐客專(zhuān)四分部是一支年輕而充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡39歲，中層管理人員普遍處于23~28歲之間，富有朝氣。年輕人敢想敢干，沖勁十足，但對(duì)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的理解還不是很透徹。在繁忙緊張的施工中，如何兼顧人才培養(yǎng)?如何使這個(gè)年輕、充滿(mǎn)活力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)?這個(gè)疑惑一直在記者心中徘徊。

以孫玉國(guó)為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決心通過(guò)鄭徐項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)出品牌的同時(shí)，也通過(guò)項(xiàng)目中的磨礪為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀的技術(shù)型和管理型人才。孫玉國(guó)經(jīng)常勸勉年輕人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、挖掘自身潛力，從而提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。“你們要勤奮踏實(shí)地做好自己的工作，在鄭徐要多磨礪自己，公司缺少專(zhuān)業(yè)人才，希望你們盡快成長(zhǎng)，早日在工作上獨(dú)當(dāng)一面。”他不止一次在會(huì)上說(shuō)。

相應(yīng)的，無(wú)論在技術(shù)、計(jì)劃、物資、建設(shè)等方面，項(xiàng)目部都放手給年輕人提供發(fā)展空間。在開(kāi)工建設(shè)至今的5個(gè)月中，孫玉國(guó)先后多次請(qǐng)來(lái)業(yè)務(wù)能手對(duì)各部室進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)得到了很大的提升。

通過(guò)打磨和感召力的的作用下，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。工程技術(shù)人員蔣付林畢業(yè)6年還在做技術(shù)員，孫玉國(guó)將其提拔為工程部部長(zhǎng)，目前在工作中已能獨(dú)當(dāng)一面。計(jì)劃部23歲的年輕小伙子金超，雖然剛畢業(yè)一年，但他在成本核算方面成長(zhǎng)得很快。在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，四分部涌現(xiàn)出多名優(yōu)秀青年員工，獲得項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人3名，獲得鄭徐客專(zhuān)四標(biāo)段工程指揮部?jī)?yōu)秀組織者一名，優(yōu)秀個(gè)人3名。

在結(jié)束采訪(fǎng)時(shí)，孫玉國(guó)告訴記者：“要想做實(shí)事、做大事，都得腳踏實(shí)地，放下架子，沉下心，有條不紊，要有對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任心，干好每個(gè)項(xiàng)目。”

“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。”從開(kāi)工伊始到現(xiàn)在領(lǐng)跑全線(xiàn)，四分部走過(guò)了無(wú)數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，克服了無(wú)數(shù)困難。如今，一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的取得，無(wú)不昭示著這支鐵軍隊(duì)伍奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。然而，謙虛謹(jǐn)慎的他們深知，成績(jī)永遠(yuǎn)都屬于過(guò)去，只有乘勝追擊，努力拼博，再立新功，才是他們最終的目標(biāo)。