甩開膀子 干出樣子——中鐵十四局集團(tuán)一公司的廣東平興項(xiàng)目部施工紀(jì)實(shí)

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由中鐵十四局集團(tuán)一公司施工的廣東平興高速公路5標(biāo)段，位于粵北興平縣境內(nèi)。站在項(xiàng)目部拌合站上遙望遠(yuǎn)處，群山疊翠，云霧繚繞，古樹參天，渾然天成。白墻灰瓦的古屋矗立于山腳下，蜿蜒曲回的便道上施工車輛來回穿梭，全線控制性工程300米長的石嶺村大橋人頭攢動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理李江華說：“進(jìn)場快一年了，正式工程才開始施工，形勢非常嚴(yán)峻，只剩下大干一條路了。”

先手之功——取法上乎

一公司平興高速5標(biāo)，全長6.3公里，跨兩縣三鎮(zhèn)十五個(gè)村，合同造價(jià)1.85億元。業(yè)主負(fù)責(zé)的紅線拆遷，至今還有300米，2個(gè)魚塘沒有談下來，施工便道斷為三節(jié)。“但這對(duì)大干已構(gòu)不成決定性影響”，迫切想全面施工的李經(jīng)理說。“為甩開膀子大干，前期我們做了充分的準(zhǔn)備，項(xiàng)目書記黃世思的宣傳教育、思想發(fā)動(dòng)早使大家卯足了勁，盼著這一天的到來。”

項(xiàng)目經(jīng)理李江華，98年畢業(yè)后在施工隊(duì)干了半年體力活，之后他特別珍惜領(lǐng)導(dǎo)給的每次機(jī)會(huì)，不干則已，干就要干出樣子來。他最大的優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求高，沒有架子，真抓實(shí)干。項(xiàng)目書記黃世思，長沙鐵道兵學(xué)院的高材生，德才兼?zhèn)?，黨政素質(zhì)極高，非常優(yōu)秀，文堪定國，武可安邊，無論在哪個(gè)單位，工作干得都風(fēng)生水起。

取法上乎得其中。利用不具備施工條件這段時(shí)間，經(jīng)理李江華、書記黃世思?xì)椌邞]、精心琢磨如何把項(xiàng)目的5座大橋6公里線路打造成粵東精品，為十四局爭光。經(jīng)過充分的醞釀，他們提出：“工程干的業(yè)主要滿意，省交通廳推行的“雙標(biāo)管理”，我們的理解要比人家深，工作標(biāo)準(zhǔn)要比人家高，落實(shí)力度要比人家大，才能實(shí)現(xiàn)。這次好不容易爭取到一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，我們必須勇于跨越、實(shí)現(xiàn)卓越，以十四局升級(jí)版的形象出現(xiàn)，信譽(yù)評(píng)價(jià)拿雙A，綜合評(píng)分“保三爭一”。為此他們確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神是：用心、干事、創(chuàng)新、爭先。項(xiàng)目的施工理念是：立規(guī)矩、講標(biāo)準(zhǔn)、重過程、抓落實(shí)。安全質(zhì)量工作的地位是：生存和事業(yè)的保證，價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。工作作風(fēng)是：用心施工，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目黨建思路是：以活動(dòng)為載體，抓領(lǐng)導(dǎo)班子——堅(jiān)強(qiáng)，抓黨員隊(duì)伍——過硬，抓模范作用——突出，抓監(jiān)督保障——有力。以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品、樹信譽(yù)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨建和黨員隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好施工現(xiàn)場的宣傳鼓動(dòng)工作，突出抓好施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的思想教育工作，黨建工作由職工隊(duì)伍延伸到民工隊(duì)伍。先進(jìn)的思想，結(jié)出創(chuàng)新的果實(shí)。在2013年6月份省交投公司組織的綜合評(píng)比中，項(xiàng)目部的臨建工程被評(píng)為“全線樣板工程”，年度信譽(yù)評(píng)價(jià)可加4分。K1610+765涵洞被樹為標(biāo)桿工程，業(yè)主多次組織觀摩，在省交投系統(tǒng)已小有名氣。

掌握主動(dòng)權(quán)——前期布局和策劃開門紅

良好的開端是成功的一半。項(xiàng)目的前期布局和謀劃決定項(xiàng)目的資源投入和配置。他們按照“一優(yōu)三集中”的原則建設(shè)了環(huán)境優(yōu)美的項(xiàng)目部，按照工廠化生產(chǎn)原則，征地19畝，利用業(yè)主紅線地4.5畝，投入了300萬元，建立起“全封閉的鋼筋加工廠、混凝土拌合站和構(gòu)件預(yù)制場”，以生產(chǎn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工程實(shí)體的標(biāo)準(zhǔn)化。

優(yōu)化施工方案是降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。在項(xiàng)目經(jīng)理李江華和書記黃世思的主導(dǎo)下，對(duì)全管段進(jìn)行了四次大變更，節(jié)約直接成本數(shù)百萬元。一是對(duì)預(yù)制梁場進(jìn)行優(yōu)化。全管段需要預(yù)制3種類型的梁282片，其中：T型梁144片，25米箱梁45片，20米箱梁93片。T梁工序多，模板用量大,將T梁變更為箱梁，既可減少一個(gè)預(yù)制品種，標(biāo)準(zhǔn)化管理的難度還會(huì)降低，產(chǎn)品的質(zhì)量管控和生產(chǎn)速度反而會(huì)提升。在設(shè)計(jì)院和省交投領(lǐng)導(dǎo)的理解幫助下，T梁全部變更為25米箱梁，節(jié)省模板投入150噸，節(jié)約工期40天。二是取消車行天橋，優(yōu)化為：改移道路500米，穿行路基下既有涵洞過主線。車行天橋結(jié)構(gòu)形勢復(fù)雜，施工地形陡峭，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本30萬元，從施工、效益的角度看，對(duì)項(xiàng)目部不是福音而是砸牌子的“包袱”。項(xiàng)目經(jīng)理李江華找準(zhǔn)切入點(diǎn)果斷出擊，由地方政府提出變更，順利拿到業(yè)主批復(fù)，雖然投資減少了280萬元，項(xiàng)目部直接效益卻增加了5萬元。三是原設(shè)計(jì)有一條繞山邊的村道改路工程，對(duì)我們來說沒有任何利用價(jià)值，但若改成從項(xiàng)目部拌合站邊上而過，再穿主線而行的方案，就可以成為我們拌合站的主通道。經(jīng)理李江華、書記黃世思看出商機(jī)，決定抓住機(jī)會(huì)，為我所用。以地方政府“永臨工程要結(jié)合”為由申請(qǐng)變更，請(qǐng)政府高層領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上表態(tài)，獲業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)同意，一舉節(jié)省項(xiàng)目便道費(fèi)用直接支出40萬元。四是變更涵洞結(jié)構(gòu)形式，將5座拱涵、10座箱涵變更為便于施工的蓋板涵。經(jīng)測算，箱涵的施工周期70天，工費(fèi)每立方340元，板涵的施工周期40天，工費(fèi)每立方160元，僅此節(jié)省開支60萬元，施工工期減少三個(gè)月。拱涵變板涵鋼模板節(jié)省約30噸。

勞動(dòng)競賽——速度展示風(fēng)采

9月以后，粵北山區(qū)秋風(fēng)送爽，雨水稀少，正是施工的黃金季節(jié)。經(jīng)理李江華說：“在安全、質(zhì)量得到保證的前提下，施工速度就是項(xiàng)目部綜合實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)水平高低的見證。

經(jīng)過認(rèn)真梳理，他提出：“大干一百天，完成五千萬”的勞動(dòng)競賽目標(biāo)，到年底總產(chǎn)值可占合同價(jià)的41%，超過業(yè)主下達(dá)計(jì)劃的20%。

他們對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分節(jié)，把目標(biāo)分解到月、周、天，并根據(jù)任務(wù)目標(biāo)倒推資源配置。

他們和8個(gè)施工隊(duì)簽訂責(zé)任狀，把任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到班組，責(zé)任明確到人，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，每周一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

他們合理加大模板、人員、機(jī)械設(shè)備投入，加強(qiáng)施工組織，優(yōu)化資源配置，緊湊工序銜接，力爭做到無縫對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間。

他們做好技術(shù)、物資設(shè)備、資金保障，尤其是做好砂石料儲(chǔ)備，確保施工無阻、大干順暢。

他們將勞動(dòng)競賽目標(biāo)與項(xiàng)目部員工收益掛鉤，責(zé)任明確到人，簽訂月工作責(zé)任狀，以提高工作質(zhì)量和效率。

他們實(shí)行“清單式”管理，找出問題逐個(gè)消滅。如將影響大干的問題列出清單并責(zé)任到人、明確完成時(shí)間，掛牌督辦。

他們對(duì)拌合站、鋼筋加工場實(shí)行限額領(lǐng)料單的等措施，加強(qiáng)成本控制。

他們將工程所有安全風(fēng)險(xiǎn)源用不同顏色標(biāo)示出來，做成項(xiàng)目部最醒目標(biāo)牌，每天所有人看一遍，安全防控措施幾乎每個(gè)人都可以耳熟能詳說上一些。

用心鑄就平興路，實(shí)干共圓公司夢。中鐵十四局集團(tuán)一公司平興項(xiàng)目部在經(jīng)理李江華、書記黃世思的帶領(lǐng)下，超前謀劃、過程監(jiān)控、規(guī)范施工、強(qiáng)化管理，全面打造項(xiàng)目的創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效能力，努力鍛造項(xiàng)目發(fā)展的升級(jí)版，當(dāng)前正帶領(lǐng)500名員工以“甩開膀子、干出樣子”的豪情壯志，用標(biāo)準(zhǔn)化續(xù)寫著新的傳奇！