當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
向大山心腹挺進——中鐵二十一局三公司廣大項目創(chuàng)建“工人先鋒號”紀實
深秋時節(jié),細雨濛濛,冷風嗖嗖。中鐵21局集團3公司擔負施工的廣大鐵路祥云隧道和平行導坑工地,車水馬龍,人聲機聲鼎沸,一派熱火朝天的大干景象。
自2012年12月上場以來,該公司廣大鐵路項目部在抓好前期臨建工程的同時,一直把全長6904米的祥云隧道和平行導坑建設放在重要位置來抓。從征地拆遷到洞門刷坡,從臨時房屋建設到機械設備進場,從開工進洞到狠抓安全、質(zhì)量、進度和文明工地建設,傾注了項目領導班子和廣大員工的大量心血,取得了較好成績,受到了業(yè)主、監(jiān)理的肯定和好評。
祥云隧道及平行導坑位于祥云縣城南緣的大山之中,是全線重難點工程,I級高風險隧道,山高坡陡,施工場地狹窄,沒有道路可言。為保證機械設備和人員進場,項目經(jīng)理楊廣運帶領先期上場人員邊征地,邊選擇施工人員住處和臨時便道走向。為避免雨季山洪的破壞,便道只能選擇在陡峭的山腰間,沿山勢走向而定。修建臨時便道還要跨越溪溝河,要修筑一座可供重載車輛通過的便橋。經(jīng)過多方面努力,便道于今年3月順利投入使用。
在修筑便道的同時,祥云隧道和平行導坑的征地及洞門刷坡也在緊鑼密鼓中進行。由于洞門位于山腰,沒有施工場地。為保證給日后施工創(chuàng)造一個良好環(huán)境,施工人員硬是在半山腰間開挖出一片數(shù)百平米的工作平臺,為機械設備臨時停放打下了基礎。
便道投入使用后,隧道和平導刷坡也相繼完成,員工臨時住房建設、機械設備、施工人員均已到位,祥云隧道和平行導坑隨即開始進洞施工。
祥云隧道和平行導坑從開工伊始,項目領導就堅持按照業(yè)主、監(jiān)理要求,抓標準化建設和文明工地建設。給正洞和平導分別定位“標準化文明工地”和“創(chuàng)建工人先鋒號”工地。按照這樣的目標,正洞和平導兩個作業(yè)工班也就開始了無形中的明爭暗賽。從施工進度到安全質(zhì)量,從現(xiàn)場整潔到工序銜接,從圍巖量測到超前地質(zhì)預報,從施工方案執(zhí)行到規(guī)范操作,兩個工班暗中較勁,互相比拼。
祥云隧道正洞和平行導坑位于彌渡斷裂帶上,地質(zhì)構造破碎,斷層多,裂隙水發(fā)育,滲水涌水嚴重,安全隱患大,施工風險高,被列為I級高風險隧道。由于正洞底部略高于平導,導致平導滲水涌水量大,掌子面經(jīng)常形成雨幕,給掘進施工和初期支護帶來極大困難和不安全因素。
為確保平導施工安全,項目經(jīng)理楊廣運、書記劉文閣、總工程師石增輝,把主要精力都放在了正洞和平導施工上,每天都多次深入到正洞和平導掌子,面觀察圍巖變化情況,要求作業(yè)工班嚴格按照規(guī)范施工。并派出項目副經(jīng)理史玉龍進駐施工現(xiàn)場,同時還派出了現(xiàn)場技術員、值班員、安全員,抓好地質(zhì)超前預報和圍巖量測,觀察圍巖收斂值,根據(jù)地質(zhì)變化情況,及時調(diào)整施工方案。
平導作業(yè)工班的同志積極配合項目現(xiàn)場管理人員,每道工序交接時,都進行工前安全質(zhì)量教育和施工現(xiàn)場情況交底。每次交接班,上一個工序的作業(yè)人員都會把掌子面地質(zhì)變化情況、滲水涌水情況、采取了哪些措施、需要注意哪些方面等,向下一個工序的同志一一交代清楚,讓下道工序的同志心中有數(shù)。
由于平行導坑的進度要快于正洞,為正洞擴大工作面提供支持,因此平導的進度必須不斷加快。為促進平導安全、優(yōu)質(zhì)、快速施工,項目部制訂了“節(jié)點目標獎懲兌現(xiàn)辦法”,每周進行一次節(jié)點目標現(xiàn)場考核,完成項目部下達的節(jié)點計劃,當場給予重獎,如果完不成節(jié)點計劃,同比例從計價款中處罰。
在項目部一系列實用性極強的措施下,平導進度不斷加快,安全質(zhì)量穩(wěn)步推進。在復雜地質(zhì)地段,平導掘進工班非常注重超前超強支護和初期支護,安全員三班倒,項目領導和工班負責人輪流帶班,緊盯掌子面拱部圍巖,發(fā)現(xiàn)掉塊或碎石掉落,及時通知作業(yè)人員快速撤離施工現(xiàn)場,確保機械設備和施工人員的安全。在施工中,他們時時處處以安全質(zhì)量為重,上道工序不合格,堅決禁止下一道工序施工。因此,即使在地質(zhì)構造異常破碎的斷層帶和涌水量較大的時候,也能確保安全質(zhì)量。
為加快平導進度,項目經(jīng)理楊廣運、總工程師石增輝,常常在掌子面一蹲就是幾個小時,從打眼到炸藥裝填,從爆破到排危,從鋼拱架支立到初期噴護混凝土,都親自把關,對安全隱患不留死角,對忽視安全的作業(yè)人員不留情面,處處以安全質(zhì)量為主旨。副經(jīng)理史玉龍更是不分白天黑夜,只要掌子面稍有異常,他都會親自到現(xiàn)場帶班,指揮排危和支護作業(yè)。他們還注重現(xiàn)場思想鼓動工作,把宣傳思想工作做到掌子面,把技術指導工作帶到掌子面,把規(guī)范要求和質(zhì)量標準的大牌子掛在掌子面,把安全警示標語貼到掌子面,從而隨時提醒每個作業(yè)人員按照標準操作,時刻注意安全質(zhì)量。
平行導坑全體人員,發(fā)揚團隊精神,分工協(xié)作,勇往直前,積極向著大山心腹挺進,先后6次安全通過破碎地質(zhì)斷層帶,無數(shù)次戰(zhàn)勝了滲水涌水。尤其今年8、9兩個月,在天氣陰雨連綿、平導涌水嚴重的情況下,項目部領導和作業(yè)工班負責人時刻堅守掌子面,根據(jù)圍巖變化,及時調(diào)整施工方案,確保安全質(zhì)量。在斷層掉塊、小坍塌和涌水交替的困境中,他們克服重重困難,連續(xù)超額10%以上完成了業(yè)主和項目部下達的施工任務,受到業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的贊譽和表揚,為企業(yè)贏得了聲譽,為正洞擴大工作面施工提供了堅實基礎。
正是由于平行導坑全體人員團結拼搏、攻堅克難的突出貢獻,他們不僅在安全質(zhì)量方面取得了卓越成績,在施工進度上也超額完成了節(jié)點計劃。在日前舉行的2013年度綜合評比中,該工班被中鐵21局集團3公司評為“工人先鋒號”和“文明建設先進工班”。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1河南某建筑公司潛水泵安全操作規(guī)程
- 2工地質(zhì)量掛牌制度內(nèi)容有哪些?
- 3一級建造師考試練習題《工程項目管理》(5)
- 4《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋:深度解構商業(yè)模式密碼》 第2章 商業(yè)模式與交易價值、交易成本、交易風險 2.3 商業(yè)模式的動態(tài)分析
- 5下列施工組織設計內(nèi)容中,應當首先確定的是
- 62008年咨詢工程師考試《現(xiàn)代咨詢方法與實務》真題及答案
- 7框剪填充墻砌體工程施工技術交底
- 8圖書館施工組織設計190p
- 9廣西強化工程質(zhì)量治理 未簽終身責任承諾書不得開工建設
- 10重慶某游泳館混凝土施工方案
- 11隆昌縣某村四級泥碎石路工程施工組織設計
- 12東勝彩板房
- 13大廈工程施工組織設計方案41p
- 14某住宅小區(qū)5號、6號、7號樓裝修工程施工組織設計方案
- 15【碩士】帶洞口梁柱粉煤灰蒸壓磚承重墻抗震性研究
- 16關于施工現(xiàn)場臨時用水管理的說法。正確的是什么
- 17中鐵十二局二公司朔州隧道強化安全管理鎖定“零傷害”目標齊發(fā)力
- 182015年監(jiān)理工程師《進度控制》每日一練(12.19)
- 19北京某高層住宅工程混凝土施工方案
- 20造價工程師答疑精華:投資現(xiàn)金流量表
- 21城市房屋拆遷補償安置問題
- 22衡茶吉鐵路茶陵制梁場創(chuàng)高產(chǎn)紀錄日單班生產(chǎn)T梁8片
- 23資陽人事考試網(wǎng)公布2015造價工程師報名時間:7月17日至8月17日
- 24二級注冊消防工程師技術實務思考題及答案:物古建筑防火設計
- 25采購法律法規(guī)與政策考前復習指導(126)
- 26造價工程師工程計價復習要點:資本化
- 27福建省造價員考試報名條件
- 28泰國遭遇特大洪水 防洪之路何去何從?
- 29某工程施工技術交底(18個)
- 30[浙江]城市次干道全套施工圖設計97張(排水 交通 綠化 電氣)