抓安全質量 保施工進度——中鐵二十一局集團貴陽樞紐第二項目部精準發(fā)力再掀大干高潮

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時令進入四季度，貴州地區(qū)秋末冬初的陰雨天氣給承建貴陽鐵路樞紐工程的建設者“大干120天勞動競賽”活動增添了諸多困難。面對工期壓力和復雜的施工氣候條件，貴陽樞紐第二項目部以“抓安全質量，保施工進度”為主線，確定以節(jié)點為中心，以產值完成為杠桿，從而以產值力促節(jié)點完成，再掀施工生產大干高潮。

在“大干120天勞動競賽”活動中，為確保年度目標任務圓滿完成，項目部多措并舉：一是優(yōu)化調整組織架構，將管理職責直接延伸到施工現場。成立了以項目經理為組長，項目書記、副經理、總工及各架子隊隊長為副組長的“抓安全質量，保施工進度”組織機構體系，明確職責分工，將管理重心下移。加強施工現場監(jiān)控管理力度，將責任落實到每個人身上，每項工作落實到人頭，處處有人抓，事事有人管；將目標任務分解落實到每個責任區(qū)，做到“日保周、周保月、月保進度”。二是抓主要矛盾，注重現場協調，做到均衡生產。對云錦莊特大橋、偏坡村三線大橋、林城進出口隧道等關鍵節(jié)點控制工程，做好方案預控和成本預控，確定了各節(jié)點工期完成時間，確定了人員、機械、設備等配備數量；在此基礎上加強執(zhí)行力，確保施工生產過程中的安全、質量得到有效控制，施工進度不斷提高。三是加大與地方政府部門溝通協調，爭取征地拆遷工作得到地方各級政府部門的支持，確保項目施工生產順利進行。四是加大獎罰力度，重獎重罰。對保證安全質量超額完成任務的人員給予重獎，對消極怠工、無正當理由而完不成任務的人員給予重罰。五是在搶工期的同時狠抓現場施工生產安全工作，安全人員按標準對施工現場進行安全監(jiān)控，完善施工現場安全質量標志標識，確?，F場施工絕對安全，不留隱患死角。

貴陽樞紐第二項目部通過多措并舉再次將施工生產推向高潮。數據顯示，10月份完成產值突破2000萬元，創(chuàng)下項目上場以來月完成產值新高。目前，全體參建人員工作情緒高漲，人人以全新的姿態(tài)投入到大干快上的主旋律中，竭力奏響完成年度目標任務進行曲。