當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
“十冠王”是怎樣煉成的——來自中國鐵建十八局集團京津城際延伸線工程指揮部榮獲10次信用評價第一名的報告
日前,從北京傳來喜訊,中國鐵建十八局集團京津城際延伸線工程指揮部在北京鐵路局2013年上半年施工企業(yè)信用評價中,在參評的十八家單位中脫穎而出,奪得上半年信用評價第一名,這是該集團第3次蟬聯(lián)該評價冠軍,他們還7次榮獲京津城際延伸線全線信用評價“冠軍”,成為一支揚威延伸線、名揚津門的施工勁旅。該指揮部是如何成就“十冠王”的呢?
十八局京津城際延伸線指揮部指揮長鐘興兵(左三)、黨工委書記李瑞顯(左二)、總工李維宏(右一)、副指揮閆樹欣(右二)、總會計師李軍(左一)在現(xiàn)場辦公(伍振 攝)
攻堅克難:讓速度見證實力
連接北京、天津的京津城際鐵路是中國第一條設(shè)計時速為350公里/小時的高速鐵路,延伸線是京津城際的延伸和繼續(xù),是加快濱海新區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵性交通配套工程,全長45.1公里,該工程自天津站至塘沽于家堡,沿既有京山鐵路線,與在建津秦客運專線并行。
中國鐵建十八局集團承建I標(biāo)段,線路總長34.746公里,主要結(jié)構(gòu)物包括路基、橋涵、無砟軌道等。重難點工程是跨津秦客專特大橋,長達25.6公里。全管段跨越沿線七條河流,交匯縱橫十多條鐵路和公路,臨近既有線路基施工以及多處交叉線路的深基坑、連續(xù)梁施工,工程具有“三高、二低”的特點,即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高(達到零缺陷)、安全要求高(做到無事故)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)高(獲得魯班獎),安全系數(shù)低(軟土路基,地質(zhì)風(fēng)險大)、基礎(chǔ)條件低(橋梁基本上利用其他線調(diào)配的舊模板),對項目部的安全質(zhì)量管理能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
十八局集團四公司京津延伸線項目經(jīng)理劉大亭(右一)指導(dǎo)技術(shù)人員精心施工(伍振 褚英 攝)
挑戰(zhàn)面前,中國鐵建十八局集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視,集團董事長、黨委書記郝趁義、總經(jīng)理彭仕國等領(lǐng)導(dǎo)要求指揮部全面貫徹“科學(xué)組織、精細(xì)管理、塑造精品、誓創(chuàng)一流”方針,擦亮十八局品牌。以項目指揮長鐘興兵、黨工委書記李瑞顯、總工李維宏、副指揮閻樹欣、賈建良、崔振喜、王千永、總會計師馮博等為首的指揮部“一班人”,帶領(lǐng)一、三、四、五、六公司四個工區(qū)、梁場、鋪架、無砟軌道等項目部上千人馬,科學(xué)組織、規(guī)范作業(yè),在延伸線迅速豎起了十八局大旗。
該項目途經(jīng)河?xùn)|區(qū)、津南區(qū)、東麗區(qū)、塘沽區(qū)四個區(qū),幾十個居民區(qū),自然村近千戶村民。加上管段穿越區(qū)工廠、魚塘,另外還有10多處改電工程,施工難度可想而知。若是新手,面對困難可能會變得束手無策。但對于“能武能文”的鐘興兵和李瑞顯這對搭檔而言,則是一次新的機遇與挑戰(zhàn)。鐘興兵是畢業(yè)于南開大學(xué)歷史系的高材生,后來又取得石家莊鐵道大學(xué)工學(xué)碩士,曾任中國鐵建十八局集團團委書記,先后榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀團干、天津市新長征突擊手、天津規(guī)劃建設(shè)交通工委優(yōu)秀政工干部等榮譽稱號,通過崗位交叉任職,公司領(lǐng)導(dǎo)大膽的讓他先后擔(dān)任起了安徽項目部、武廣高鐵一公司項目部經(jīng)理,他干的風(fēng)生水起,榮獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號,后來擔(dān)任石武客專黨工委書記。2009年京津城際延伸線上馬,集團公司領(lǐng)導(dǎo)點將他為指揮長。而黨工委書記李瑞顯是一個老政工干部,1984年畢業(yè)于長沙鐵道兵學(xué)院,曾在濱洲復(fù)線、大秦一期戰(zhàn)斗過,還在石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作過,后來在中國鐵建十八局集團原上海公司任黨委書記,多次榮獲局優(yōu)秀黨務(wù)工作者。這對搭檔帶領(lǐng)指揮部“一班人”傳承和發(fā)揚鐵道兵的優(yōu)良傳統(tǒng)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng),堅持“項目管理與隊伍建設(shè)并進,安全質(zhì)量與經(jīng)濟效益并重”,用標(biāo)準(zhǔn)化管理向項目要信譽,要效益。
十八局集團六公司京津延伸線項目經(jīng)理王福成(右三)、書記謝萬銀(左二)、副經(jīng)理張紅?。ㄓ叶?、總工劉忠輝(右一)、李忠臣(左一)在部署工作(伍振 攝)
由于拆遷工作涉及的居民區(qū)、單位眾多,拆遷工作舉步唯艱。項目指揮長鐘興兵、黨工委書記李瑞顯沒有氣餒,組織各工區(qū)分頭聯(lián)系拆遷工作,項目領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,主動登門拜訪地方政府部門,深入一家一戶了解村民訴求,細(xì)致入微做工作,動之以情,曉之以理,同時采取了輕重緩急、重點突破的原則,先后對重難點拆改項目進行了解決。
為了確??傮w工期,對跨既有線、高速公路、懸灌梁等重點控制性工程,他們提前謀劃,派出專人,圍繞早開工采取手段先后奪得了“全線第一根樁”、“全線第一家拌合站”、”第一家出混凝土”、“一次驗收通過冬季施工準(zhǔn)備樣板”、“全線第一家駐地建設(shè)驗收合格”、“全線第一家試驗室驗收合格”、“全線第一片梁”、“全線第一座車站”、“全線第一家完成制梁”、“全線第一家開始鋪設(shè)無砟軌道板”等多個第一,業(yè)主稱贊中國鐵建十八局集團“全線最快、質(zhì)量最優(yōu)”,樹立了樣板。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1裝修工程安全文明施工總體目標(biāo)
- 2某景觀工程照明與給排水施工組織設(shè)計27p
- 3中國石油與古巴國家石油公司簽署合作協(xié)議
- 4【課件】輕松通過一級注冊建筑師——場地作圖的秘密(原創(chuàng)經(jīng)驗)
- 52011年一級建造師案例分析題《建筑工程》(2)
- 6法律法規(guī)與政策:世界銀行貸款項目招標(biāo)采購程序
- 7型鋼懸挑腳手架技術(shù)講義PPT
- 8福建:23個普通干線公路項目開工
- 9招標(biāo)師《采購案例分析》全真模擬題2
- 10油紙絕緣電纜戶外型終端頭制作施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 11濟南某小區(qū)景觀改造工程施工組織設(shè)計
- 12淺析高層建筑施工過程中的安全管理
- 13[重慶]雙向4車道20m寬市政道路圖紙全套157張(含給排水 強弱電)
- 14中鐵八局集團昆建公司獲得一項國家級發(fā)明專利
- 152015年監(jiān)理工程師《投資控制》每日一練(3.1)
- 16碧瀾天--YXB51-200-600-YXB51-200-600
- 17造價工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:項目管理
- 18【論文】關(guān)于城市規(guī)劃中生態(tài)城市規(guī)劃
- 19八一水庫潰壩原因分析
- 20某軌道交通線空調(diào)施工方案
- 21鋼箱梁斜拉橋懸掛式檢查車竣工圖
- 22項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(33)
- 23企業(yè)CI形象規(guī)范(工地大門、圍墻)
- 24淺談如何提高建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量
- 25地表水污染較重 水處理行業(yè)挑戰(zhàn)與機會并存
- 26中鐵十三局五公司滬昆項目榮獲勞動競賽“工程進度獎”
- 272015年一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》每日一練(3.26)
- 28施工中巧用索賠趨利避險
- 29建筑施工企業(yè)朝EPC業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型有多難
- 302012年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟》試題重點(2)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓