中鐵十五局集團大干100天，完成產值一個億

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8月28日上午，中國鐵建中鐵十五局集團一公司織納項目召開“大干100天，完成產值一個億”勞動競賽動員大會。貴州高速公路集團有限公司項目辦主任卓國平、項目辦黨總支書記李道黔、項目辦綜合科主任王大明、織納項目總監(jiān)辦紀檢監(jiān)察科主任劉鴻、工程現(xiàn)場組組長姜笠、公司黨委副書記李躍美、工會副主席兼工會工作部部長阮加穩(wěn)、項目領導班子、各工區(qū)及施工隊負責人參加動員會。

動員會上，宣讀了勞動競賽實施方案，下達了任務目標，黨員代表、青年突擊隊代表及技術干部代表發(fā)言，舉行了授旗儀式，并動員廣大參戰(zhàn)人員要振奮精神，團結協(xié)作，堅決完成競賽活動的目標，為實現(xiàn)項目各節(jié)點任務、年度計劃奠定了扎實的基礎。

公司黨委副書記李躍美就結合實際，提出五點要求：一是抓主要矛盾，強化制度落實。在迅速推進施工生產、搶抓工期的同時，要抓好安全生產和工程質量，嚴格按照設計要求，規(guī)范組織施工，以安全保質量、以安全質量保進度。二是優(yōu)化施工方案，科學調配資源。為迅速扭轉目前工程進度滯后的被動局面，公司將舉全公司之力，在人力、物力和財力上給予全力支持。項目部要進一步優(yōu)化施工方案，科學調配資源，確保資源效益得到最大程度發(fā)揮。三是做好配合與協(xié)調，提高執(zhí)行力。所有參戰(zhàn)人員要互相配合，密切協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，確保各項工作實現(xiàn)無縫銜接。四是科學制訂計劃，嚴格兌現(xiàn)獎懲。按照此次勞動競賽方案的獎罰措施，重獎有功單位和個人、鼓勵多干多得；對于行動遲緩，不聽指揮，完不成任務的給予處罰，認真分析查找存在問題的原因，確保第一時間彌補短板，解決出現(xiàn)的各種問題。五是創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮楷模作用。全體參戰(zhàn)人員在各自的工作上發(fā)揮黨員先鋒崗、青年突出隊、工人先鋒號作用，做好表率，當好楷模，積極帶領廣大員工為按期完成施工生產任務而努力奮斗，建功立業(yè)。

隨后，在召開的項目領導班子和全體項目人員會議上，公司工會副主席兼工會工作部部長阮加穩(wěn)就如何做好大干活動的管理和服務工作，強調了四點要求：一是要超前安排，分解任務目標，安排月度計劃、進度計劃和管理目標計劃。二是要大膽管理。管理服務要跟上進度計劃，在講問題的同時，更要提工作要求和思路。三是精細管理。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定結果。希望班子成員按照流程管理把工序流程和工作流程抓起來，推行精細化管理。四是提供優(yōu)質服務，落實責任。所有人員思想認識要到位。做到言行一致，步調一致，圍繞管理和服務職能，認真履責，切實做好各項工作。