發(fā)揮管理威力 擰緊質(zhì)量“閥門”——中鐵十五局南京青奧軸線地下工程項目注重提高主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

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清明時節(jié)，雨期將至，為避免氣候及施工管理對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量產(chǎn)生影響，中鐵十五局集團南京青奧軸線地下工程項目部全面落實質(zhì)量保證體系，著力抓好過程控制，對主體施工各道工序嚴(yán)格把關(guān)，有效杜絕了質(zhì)量隱患及事故危險發(fā)生，為主體施工質(zhì)量擰緊了質(zhì)量“閥門”。

一是實行掛牌實名制，將質(zhì)量管理責(zé)任化。項目部奉行“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，信譽一諾千金”原則，對所管J2—J5四個區(qū)實行實名制管理，分別公布負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、電工等人員的崗位、職責(zé)、電話等信息，便于區(qū)段施工工作有序開展。同時，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理對主體施工的質(zhì)量要求，項目部編寫了《青奧軸線地下工程主體施工質(zhì)量管理辦法》，規(guī)定現(xiàn)場施工每道工序必須滿足“五個過程”，要求必須由施工隊技術(shù)員、項目部技術(shù)員、測量人員、現(xiàn)場技術(shù)主管、監(jiān)理工程師逐一簽認(rèn)，在質(zhì)量過關(guān)后方能進行下一道工序，在該管理辦法中，明確規(guī)定“未經(jīng)簽字堅決不能進行下道工序施工”，違者將按規(guī)定對施工隊伍及責(zé)任人進行處罰。

二是強化“基本功”，加強技術(shù)交底培訓(xùn)。在技能強化上，項目部堅持每周的職工業(yè)校學(xué)習(xí)，在周六組織現(xiàn)場技術(shù)員進行施工技術(shù)考試，強化了現(xiàn)場技術(shù)員主體施工的管理水平。同時，“主體混凝土施工專題講座”、“主體結(jié)構(gòu)施工與防水講座”等專題講座持續(xù)開展，為主體施工提供強勁的技術(shù)支持。在交底工作上，項目部變以往室內(nèi)上課為工地現(xiàn)場技術(shù)交底，分別對施工中存在的危險因素、新進場工人和技術(shù)員、新工序進入施工、特殊天氣及工種進行“四交底”，有效避免了施工過程中各工序銜接上存在缺陷及隱患。

三是加強檢查制度，落實質(zhì)量管理規(guī)定。為保證主體施工得到保障，項目部成立專門質(zhì)量巡查專項小組，由項目總工任組長，副總工、工程部長為副組長，同時設(shè)立組員兩名，堅持每天到現(xiàn)場對主體施工質(zhì)量進行檢查，并聯(lián)合其他部門每周進行一次聯(lián)合大檢查，按照《主體施工質(zhì)量管理辦法》規(guī)定，將根據(jù)檢查情況問題對照加分或減分，于每周六工程例會上通報，結(jié)合月底總得分進行總結(jié)。

四是嚴(yán)格考核辦法，完善質(zhì)量管理體系。在獎罰上，項目部不搞“一刀切”，結(jié)合檢查組實際考核情況，對主體施工技術(shù)員和隊伍進行獎勵或處罰。按照《主體施工質(zhì)量管理辦法》規(guī)定，獎勵或處罰將得以有效執(zhí)行。其中，80分是一道“分水嶺”，80分以下將判為不合格并受到處罰，處罰程度與扣分多少有直接關(guān)系。同時，在主體施工管理中將質(zhì)量“隱患”與質(zhì)量“缺陷”嚴(yán)格區(qū)分，認(rèn)真按照考核獎懲辦法實行。

至目前，南京青奧軸線地下工程項目全面進入主體結(jié)構(gòu)施工階段，在高速推進過程中，項目部長存精品意識，不忘質(zhì)量安全，以務(wù)實開拓的工作作風(fēng)，推動項目在“決戰(zhàn)年”里全面完成各項施工任務(wù)。