中國(guó)石化召開四季度HSE和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議

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10月15日，中國(guó)石化召開四季度HSE和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，通報(bào)三季度安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署四季度相關(guān)工作。會(huì)議要求各部門、各單位振奮精神、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干，全力打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

股份公司總裁李春光部署四季度工作，股份公司高級(jí)副總裁王志剛主持會(huì)議，股份公司高級(jí)副總裁戴厚良出席。

會(huì)議指出，今年以來，面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，公司全體員工按照年度工作會(huì)議部署，牢牢把握深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理三大主題，以保安全、保效益為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得較好的業(yè)績(jī)。但受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，四季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。確保完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，既是落實(shí)國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)”要求的具體體現(xiàn)，又是公司持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我們要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，圍繞目標(biāo)定措施，倒排時(shí)間計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，密切跟蹤執(zhí)行，確保完成全年效益目標(biāo)任務(wù)。

李春光代表集團(tuán)公司黨組對(duì)做好下一步工作提出要求：油田板塊要按照年度開發(fā)部署，抓好新老區(qū)產(chǎn)能項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)油田精細(xì)管理，做好老區(qū)遞減控制，確保原油生產(chǎn)按計(jì)劃完成，天然氣產(chǎn)量超年度計(jì)劃；煉油板塊要貼近市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化，增強(qiáng)創(chuàng)效能力；化工板塊要狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力減虧扭虧；油品銷售板塊要做大零售總量，提升經(jīng)營(yíng)效益；化工銷售要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，努力爭(zhēng)創(chuàng)效益；境外油氣業(yè)務(wù)要按照儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益三統(tǒng)一的原則，專注已有項(xiàng)目運(yùn)行，突出效益和價(jià)值導(dǎo)向；石油工程要狠抓市場(chǎng)開拓，努力增收增效；煉化工程要加快新興市場(chǎng)和新型業(yè)務(wù)的拓展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力；公用工程要圍繞主業(yè)，深挖潛力，降本增效。

會(huì)議對(duì)四季度重點(diǎn)工作做出部署：一要嚴(yán)控成本、突出重點(diǎn)，狠抓降本減費(fèi)工作。成本體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，降本就是增效。各板塊、各企業(yè)要把降本減費(fèi)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，繼續(xù)強(qiáng)化降本減費(fèi)保效益工作。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)落實(shí)，大力推進(jìn)資源優(yōu)化工作。實(shí)現(xiàn)整體效益最大化是開展資源優(yōu)化的最終目的。各部門、各單位要圍繞這一目標(biāo)，做好上中下游一體化優(yōu)化工作，努力提高效益。要制定好冬季天然氣產(chǎn)銷平衡方案，提前落實(shí)資源，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好今冬明春天然氣供應(yīng)工作，確保重點(diǎn)地區(qū)安全平穩(wěn)供氣。三要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí)工作。四要高度重視，攻堅(jiān)克難，解決各板塊企業(yè)間不平衡問題。尤其是效益落后的企業(yè)要進(jìn)一步推動(dòng)改革，強(qiáng)化管理，抓緊擬定解困方案。五要統(tǒng)籌謀劃、效益優(yōu)先，認(rèn)真做好2015年“三大計(jì)劃”編制工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要高度重視冬季安全清潔生產(chǎn)的特殊性，早安排、早檢查、早落實(shí)，從思想上、組織上、措施上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分系統(tǒng)、按專業(yè)制定各項(xiàng)措施，認(rèn)真加以落實(shí)，確保冬季安全生產(chǎn)。要扎實(shí)推進(jìn)智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《安全生產(chǎn)法》，將其落實(shí)到生產(chǎn)過程中；持續(xù)開展好“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真整改專項(xiàng)行動(dòng)和安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；加快推進(jìn)“碧水藍(lán)天”環(huán)保專項(xiàng)治理行動(dòng)項(xiàng)目，抓好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保遺留問題整改，監(jiān)督做好新項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)能耗強(qiáng)度和能耗總量“雙控制”目標(biāo)；健全反恐防范責(zé)任體系，切實(shí)加強(qiáng)反恐防范工作。