中國石化召開四季度HSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議

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10月15日，中國石化召開四季度HSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，通報三季度安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署四季度相關(guān)工作。會議要求各部門、各單位振奮精神、堅定信心、團結(jié)一致、真抓實干，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，堅決完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，扎實推進安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績。

股份公司總裁李春光部署四季度工作，股份公司高級副總裁王志剛主持會議，股份公司高級副總裁戴厚良出席。

會議指出，今年以來，面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，公司全體員工按照年度工作會議部署，牢牢把握深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理三大主題，以保安全、保效益為重點，統(tǒng)籌推進各項工作，取得較好的業(yè)績。但受宏觀經(jīng)濟影響，四季度公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢仍然十分嚴峻。確保完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，既是落實國家“穩(wěn)增長”要求的具體體現(xiàn)，又是公司持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。我們要清醒認識當(dāng)前形勢，對標(biāo)先進找差距，圍繞目標(biāo)定措施，倒排時間計劃，強化責(zé)任落實，密切跟蹤執(zhí)行，確保完成全年效益目標(biāo)任務(wù)。

李春光代表集團公司黨組對做好下一步工作提出要求：油田板塊要按照年度開發(fā)部署，抓好新老區(qū)產(chǎn)能項目實施，加強油田精細管理，做好老區(qū)遞減控制，確保原油生產(chǎn)按計劃完成，天然氣產(chǎn)量超年度計劃；煉油板塊要貼近市場，持續(xù)優(yōu)化，增強創(chuàng)效能力；化工板塊要狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力減虧扭虧；油品銷售板塊要做大零售總量，提升經(jīng)營效益；化工銷售要加強市場營銷，努力爭創(chuàng)效益；境外油氣業(yè)務(wù)要按照儲量、產(chǎn)量、效益三統(tǒng)一的原則，專注已有項目運行，突出效益和價值導(dǎo)向；石油工程要狠抓市場開拓，努力增收增效；煉化工程要加快新興市場和新型業(yè)務(wù)的拓展，提升整體競爭能力；公用工程要圍繞主業(yè)，深挖潛力，降本增效。

會議對四季度重點工作做出部署：一要嚴控成本、突出重點，狠抓降本減費工作。成本體現(xiàn)競爭力，降本就是增效。各板塊、各企業(yè)要把降本減費貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴控成本費用支出，繼續(xù)強化降本減費保效益工作。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級落實，大力推進資源優(yōu)化工作。實現(xiàn)整體效益最大化是開展資源優(yōu)化的最終目的。各部門、各單位要圍繞這一目標(biāo)，做好上中下游一體化優(yōu)化工作，努力提高效益。要制定好冬季天然氣產(chǎn)銷平衡方案，提前落實資源，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好今冬明春天然氣供應(yīng)工作，確保重點地區(qū)安全平穩(wěn)供氣。三要加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，切實推進油品質(zhì)量升級工作。四要高度重視，攻堅克難，解決各板塊企業(yè)間不平衡問題。尤其是效益落后的企業(yè)要進一步推動改革，強化管理，抓緊擬定解困方案。五要統(tǒng)籌謀劃、效益優(yōu)先，認真做好2015年“三大計劃”編制工作。

會議強調(diào)，各部門、各單位要高度重視冬季安全清潔生產(chǎn)的特殊性，早安排、早檢查、早落實，從思想上、組織上、措施上加強領(lǐng)導(dǎo)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，分系統(tǒng)、按專業(yè)制定各項措施，認真加以落實，確保冬季安全生產(chǎn)。要扎實推進智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)工作；認真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《安全生產(chǎn)法》，將其落實到生產(chǎn)過程中；持續(xù)開展好“六打六治”打非治違專項行動，認真整改專項行動和安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；加快推進“碧水藍天”環(huán)保專項治理行動項目，抓好建設(shè)項目環(huán)保遺留問題整改，監(jiān)督做好新項目合規(guī)建設(shè)；實現(xiàn)能耗強度和能耗總量“雙控制”目標(biāo)；健全反恐防范責(zé)任體系，切實加強反恐防范工作。