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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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工程管理工作中進度控制的要點有哪些？

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工程管理工作中進度控制的要點有哪些？

1.編制總體進度控制性計劃及詳細的進度計劃。
2.在總的進度計劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目公司總體平衡并與設(shè)計進度，設(shè)備訂貨計劃等計劃相協(xié)調(diào)。
3.根據(jù)項目總進度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，項目設(shè)備采購計劃等。
4.協(xié)調(diào)設(shè)計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發(fā)放進行管理。
5.編制項目分包商，供應商招投標計劃。
6.編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設(shè)備采購計劃滿足整個計劃進度的要求。
7.按照總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段單位工程進度實施情況。
8.嚴格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?br /> 9.協(xié)調(diào)各參與單位之間的施工程序及進度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)與安裝預埋施工、安裝調(diào)試施工與精裝修之間的進度關(guān)系；
 

發(fā)布：2007-07-22 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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