項目施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的管理規(guī)定有哪些？

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項目施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的管理規(guī)定有哪些？

第1條  施工經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃監(jiān)控項目的施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，或資金、材料、設(shè)備等不能按時到位時，施工經(jīng)理應(yīng)及時調(diào)整施工進(jìn)度，并將相關(guān)情況及時上報項目部經(jīng)理。
第2條  每月20日，各施工作業(yè)班組應(yīng)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度計劃的完成情況，并提出下月的施工進(jìn)度計劃，報施工經(jīng)理復(fù)核確認(rèn)。
第3條  施工經(jīng)理應(yīng)會同相關(guān)人員在每月26日、27日檢查各施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度，并根據(jù)項目整體施工進(jìn)度及各施工作業(yè)班組申報的施工計劃合理安排項目施工進(jìn)度，報項目部經(jīng)理審批后下發(fā)到各施工作業(yè)班組。
第4條  各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按進(jìn)度計劃進(jìn)行。
第5條  各施工作業(yè)班組對未按時完成的作業(yè)項目要在每月的施工計劃完成情況中注明原因。由于本班組施工進(jìn)度計劃未完成而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工經(jīng)理，施工經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查原因，并對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整。
第6條  施工經(jīng)理應(yīng)每周組織召開一次施工進(jìn)度調(diào)度會，主要內(nèi)容為總結(jié)上周施工計劃完成情況、下達(dá)下周施工計劃、協(xié)調(diào)解決各班組施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。
第7條  施工作業(yè)班組按時或提前完成重要的項目后，由施工經(jīng)理編制報告上報項目部經(jīng)理，公司項目部可進(jìn)行適當(dāng)額度的獎勵。