項目代建中與設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)要點有哪些？

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  項目代建中與設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)要點有哪些？

  在施工圖設(shè)計期間，首先要編制好設(shè)計任務(wù)書，其中要準確說明項目設(shè)計要求和目的，讓設(shè)計人員充分理解設(shè)計任務(wù)要求，以便展開設(shè)計工作。對設(shè)計過程進行跟蹤檢查，必要時組織單位工程施工圖的中間檢查驗收，提出評估報告。對設(shè)計初步完成的施工圖進行審核，審核的重點是使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足；安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求；設(shè)計深度是否符合設(shè)計階段的要求，尤其對施工的可行性進行分析，注意過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端現(xiàn)象。
    施工圖完成后并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工前，應(yīng)就施工圖向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細說明，建設(shè)單位應(yīng)組織好設(shè)計交底會議，安排圖紙會審工作，組織設(shè)計單位向施工單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等，把標準過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前；盡可能要避免開工后的各類調(diào)整。
    施工階段，嚴格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設(shè)計代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位的處理意見。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失；可主動將掌握的比原設(shè)計更先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備向設(shè)計單位推薦；為使設(shè)計單位有修改設(shè)計的余地而不影響施工進度，可與設(shè)計單位達成協(xié)議，限定一個期限，取得設(shè)計單位的理解和配合。注意信息傳遞的及時性和程序性，
遇重大設(shè)計調(diào)整，應(yīng)組織專家會審分析討論結(jié)果，與前期辦共同研究協(xié)調(diào)，待明確后實施。