關(guān)于施工企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變分析

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關(guān)于施工企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變分析

　　面臨洶涌而來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)家投入4萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需，施工企業(yè)作為主力軍在歡呼“建設(shè)行業(yè)的又一個(gè)春天來(lái)臨”之際，筆者卻從中看到了施工企業(yè)的隱憂：因?yàn)榻ㄔO(shè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，靠投資的增長(zhǎng)產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了成本管理效益；因?yàn)榻ㄔO(shè)步伐的加快，精耕細(xì)作的精細(xì)管理仍然無(wú)法代替大手大腳的粗放管理；因?yàn)楣こ添?xiàng)目的增多，各類人才緊缺，魚(yú)龍混雜在所難免……而在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻越來(lái)越高、工程要求越來(lái)越嚴(yán)的今天，粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的最大拌腳石，而精細(xì)化管理則日漸成為企業(yè)管理方式的主流，如何在新一輪基建建設(shè)高潮中實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變就成了施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題，否則，喪失了百年不遇的歷史機(jī)遇，必將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局！

　　一、精細(xì)化管理是施工企業(yè)的必然選擇

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國(guó)加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的逐步解除，基建市場(chǎng)“僧多粥少”的局面沒(méi)有緩解，全球化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為施工企業(yè)不得不選擇的競(jìng)爭(zhēng)手段，在這種薄利甚至微利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，打造精品工程、以降低成本增加效益為目標(biāo)的精細(xì)化管理自然而然就成了施工企業(yè)的必然選擇。

　　精細(xì)化管理是一種科學(xué)先進(jìn)的管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，它是提升企業(yè)整體素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”,即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。具體到施工企業(yè)，精細(xì)化管理的核心就是培育專業(yè)化施工能力、落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和責(zé)任成本管理。

　　“認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”,施工企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理是必須跨越的一道門檻，它是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。