淺論建筑工程管理研究

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摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越國(guó)際化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈，建筑工程業(yè)也不例外。本文筆者簡(jiǎn)單就建筑工程管理和創(chuàng)新談了自己的一點(diǎn)看法。 

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 管理  　　建筑工程事業(yè)在為民眾提供好的居住環(huán)境和社會(huì)發(fā)展上做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。  　　一、 建筑工程出現(xiàn)的一些問(wèn)題及解決辦法  　　對(duì)于建筑工程單位來(lái)講，擁有高效的建筑工程管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項(xiàng)目順利完成的重要保證。面對(duì)復(fù)雜的工作，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，在建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制定解決方案，健全建筑工程管理體系。  　　1、建筑工程出現(xiàn)的問(wèn)題  　　建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。  　　（1）傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻?，程序模糊，使得各部門(mén)不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。  　　（2）工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門(mén)即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無(wú)人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問(wèn)題的發(fā)生，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。  　?。?） 工程成本過(guò)高對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過(guò)多，成本費(fèi)用過(guò)高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。  　　2、解決辦法面對(duì)建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，只有做出相應(yīng)調(diào)整策略，就可以健全建筑工程管理體制，為建筑工程的實(shí)施提供了保障。  　　（1）建立科學(xué)的工程管理制度針對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度。使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門(mén)職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。  　?。?）建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管。  　?。?）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)用資金，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。  　　二、創(chuàng)新建筑工程管理探討  　　1、更換觀念,轉(zhuǎn)換機(jī)制  　　改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能．按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)單位的合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端 加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持 對(duì)于施工管理部．賦予其在合同下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能,有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題,以此來(lái)提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。  　　2、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)．來(lái)進(jìn)行全方位系統(tǒng)化管理  　　只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理 簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備：合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理等工作 為確保工程施工質(zhì)量,進(jìn)行質(zhì)量教育,要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí) 開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。  　　3、應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理  　　提高工程的管理水平,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理．必須應(yīng)用計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具 工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下．項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命 施工才能得以順利實(shí)施，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。