施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理淺析

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摘要：施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要有財(cái)務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現(xiàn)實(shí)管理中常見的問題出發(fā)，對以上各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究，并針對如何完善各項(xiàng)管理提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)資金;人力資源;材料設(shè)備;成本核算;外部關(guān)系 　　作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理涉及財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標(biāo),止于整個工程竣工結(jié)算，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程的多個方面。 　　一、加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效率1.合理編排資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過對資金計(jì)劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計(jì)劃嚴(yán)格組織落實(shí)當(dāng)期資金流入與支出，以達(dá)到資金的合理使用。 　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照施工安排，于每月月初與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起編制本月資金使用計(jì)劃，按相關(guān)公式計(jì)算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計(jì)算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額-本月支出可欠款金額。 　　2.做好工程量計(jì)量工作 　　項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計(jì)量工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭取利用本項(xiàng)目工程的收入來維持項(xiàng)目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費(fèi)用。 　　3.把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應(yīng)堅(jiān)持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定嚴(yán)格把握資金支出關(guān)，對施工生產(chǎn)和經(jīng)營急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。 　　注重備用金的加強(qiáng)管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時(shí)間較長的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。 　　二、加強(qiáng)人力資源和施工班組的管理1.“以人為本”理念的樹立第一，項(xiàng)目部要注重“以人為本”理念的建立，通過項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢的利用，以各種形式的活動組織來關(guān)心關(guān)愛職工;第二，職工工資標(biāo)準(zhǔn)要制定合理，工資標(biāo)準(zhǔn)視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準(zhǔn)確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動的積極性;第三，注重學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的建立，加強(qiáng)職工職業(yè)培訓(xùn)教育，努力提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。 　　2.加強(qiáng)施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險(xiǎn)第一，注重勞務(wù)分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強(qiáng)施工班組工程量的結(jié)算，進(jìn)行結(jié)算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據(jù)，而不以業(yè)主簽證量或設(shè)計(jì)量進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)應(yīng)及時(shí)清算由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)。第三，對施工班組的安全進(jìn)行加強(qiáng)管理，完善三級安全培訓(xùn)教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機(jī)制。對開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。 　　三、加強(qiáng)材料設(shè)備的管理 　　1.加強(qiáng)材料的管理，降低材料使用成本第一，加強(qiáng)材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類和數(shù)量做到按需采購;第二，采購的進(jìn)行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購;第三，材料驗(yàn)收入庫制度要嚴(yán)格建立，堅(jiān)決不入庫那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機(jī)抽查方量運(yùn)抵工地的砂石料等材料;第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強(qiáng)對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨(dú)登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料;對五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還;第五，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料的堆放要合理，使搬運(yùn)成本和倉儲損耗減少，同時(shí)加強(qiáng)余料的回收工作。 　　2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的配置設(shè)備，設(shè)備合理配置要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購結(jié)合”，以免設(shè)備的重復(fù)購置;第二，落實(shí)專人對每一臺機(jī)械設(shè)備當(dāng)進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對設(shè)備操作、維修人員的技能培訓(xùn);第三，設(shè)備的調(diào)度工作的加強(qiáng)，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)該在施工現(xiàn)場配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設(shè)備的使用效率。 　　四、加強(qiáng)成本核算管理，完善內(nèi)部考核制度1.進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤創(chuàng)造條件為目的，以會計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照相關(guān)的程序，通過專門、科學(xué)方法的運(yùn)用，研究成本計(jì)劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因，據(jù)此對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評價(jià)，加強(qiáng)對進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。 　　項(xiàng)目部月底應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項(xiàng)地對項(xiàng)目當(dāng)月成本進(jìn)行分析，通過與合同預(yù)算、計(jì)劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開挖階段耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行核算，將其與預(yù)算開挖單價(jià)進(jìn)行對比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因?；使诰W(wǎng)址 　　2.進(jìn)行定期利潤測算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，項(xiàng)目部所有參與人員最終的勞動成果都在利潤上得以體現(xiàn)，所以，對利潤進(jìn)行定期的測算是項(xiàng)目部完善內(nèi)部考核制度的基礎(chǔ)。由于成本沒有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實(shí)際利潤存在差距，故項(xiàng)目部內(nèi)部利潤的測算就更為重要。一般可以從多個不同的角度對利潤進(jìn)行測算。 　　五、加強(qiáng)外部關(guān)系管理，增強(qiáng)工程索賠意識，積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過程中，因一方不履行或沒有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當(dāng)行為以及難易預(yù)防的外因給權(quán)利人帶來損失時(shí)而向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設(shè)計(jì)的重大變更等，增加當(dāng)事人一方合同履約成本，可向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的索賠要求。 　　應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目部相關(guān)人員工程索賠意識，注重在平常的施工過程中，對索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對由于工程的變更而帶來的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等支出建立核算臺帳，復(fù)印歸集大宗原材料的發(fā)票，當(dāng)達(dá)到了工程索賠條件的要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。