淺談超高層建筑中的機(jī)電工程施工管理

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 淺談超高層建筑中的機(jī)電工程施工管理

　　世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市的發(fā)展規(guī)模也變得越來越大，現(xiàn)代化的特大型城市不斷涌現(xiàn)，但城市的土地資源卻相對有限，為此，在城市發(fā)展中對土地的使用效率也要求越來越高，從而高層建筑（甚至超高層建筑）就成為必然的選擇。隨著各國建筑設(shè)計及施工技術(shù)的不斷發(fā)展和提高，一幢幢高層建筑構(gòu)成了城市發(fā)展的一道道靚麗風(fēng)景線，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，超高層建筑風(fēng)起云涌，比如說具有影響力的上海國際金融中心、迪拜塔等等。而這些超高層建筑卻大都具有一個共同的特點，那就是高度比較高且建筑基本都座落在城市的中心地區(qū)，而正是這個特點，對施工來說卻是一個非常大的困難及難點，我有幸參加了目前上海浦西第一高樓（大上海會德豐廣場項目，高度為273米）的建設(shè)施工，以下對超高層建筑中機(jī)電工程施工管理中所涉及到的一些施工難點簡要發(fā)表一下我的個人看法。        超高層建筑，是指高度超過100米以上的公共建筑和綜合性建筑。超高層建筑的樓層多、層高高，但又并非是低、多層建筑的簡單疊加，從使用功能等方面來看，超高層建筑基本是用于辦公大樓、高檔星級賓館等用途，因此，超高層建筑機(jī)電工程普遍具有系統(tǒng)多且復(fù)雜的特點，簡單來說，超高層建筑的機(jī)電工程一般粗略的分為以下幾個大的系統(tǒng)：供熱通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、智能弱電系統(tǒng)等等，而對于建設(shè)單位來說，目前在國內(nèi)招投標(biāo)的過程中，大多偏向于系統(tǒng)單獨招標(biāo)，從而造成了機(jī)電工程施工單位眾多的現(xiàn)象，因此，在施工前期若不進(jìn)行系統(tǒng)的周密的施工準(zhǔn)備，勢必在以后的施工過程中造成“各自為政”的現(xiàn)象，且將會產(chǎn)生大量的拆改現(xiàn)象，施工中期若不進(jìn)行細(xì)化的有效管理，則必然對施工進(jìn)度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制、安全控制等產(chǎn)生較大的影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。具體來說，超高層建筑施工管理難點主要以下幾個方面： 　　1.施工圖紙的深化。由于目前國內(nèi)設(shè)計院提供的施工圖紙多為專業(yè)施工圖，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均由施工單位在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，而正因為施工單位的不一致性使得在施工過程中產(chǎn)生了“扯皮、互不相讓”的現(xiàn)象，因此，施工圖的前期深化準(zhǔn)備尤為重要。一般來說，可采用“一家牽頭，各家復(fù)核”的方法，在施工之前就形成統(tǒng)一的綜合管線圖（此工作大多由供熱通風(fēng)與空調(diào)工程的專業(yè)分包進(jìn)行）。但是在大多數(shù)工程中，即使有了綜合管線圖，也會產(chǎn)生很多的矛盾，因此綜合管線圖的準(zhǔn)確性要有一定的保障，而綜合管線圖的的準(zhǔn)確性是建立在各專業(yè)施工圖的準(zhǔn)確性之上的。超高層建筑由于高度比較高，因此砼結(jié)構(gòu)施工周期比較長，而往往竣工日期卻基本已經(jīng)確定，所以在結(jié)構(gòu)封頂以后實際留給機(jī)電施工單位的絕對施工周期并不長，如何利用砼結(jié)構(gòu)的施工時間段就成為關(guān)鍵，因此，各專業(yè)在提交專業(yè)施工圖進(jìn)行綜合時有足夠的時間進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)不同樓層的不同特點和特殊性進(jìn)行復(fù)核，如此，將會產(chǎn)生不同樓層的綜合管線圖，使施工過程中的矛盾降低到最低，有了高質(zhì)量的專業(yè)施工圖和綜合管線圖，可以說，不但對施工周期產(chǎn)生事半功倍的影響，而且對整個項目的成本控制也起著不可忽視的作用。 　　2.施工材料的管理、垂直運輸及準(zhǔn)備。由于超高層建筑具有樓層比較高、施工場地占地面積小、工程量大、機(jī)電施工周期比較短等特點，從而造成了材料的堆放及垂直運輸成了施工過程中的一個比較突出的難點。在國內(nèi)大多數(shù)城市中，白天均禁止大型貨車進(jìn)入市中心區(qū)域，因此，晚上成了材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的密集階段，材料一但進(jìn)入施工現(xiàn)場，就要求進(jìn)行遷移，而由于整個施工場地的局限性，根本無法提供各家施工單位足夠的場地進(jìn)行材料堆放，唯一的解決辦法就是進(jìn)入樓層施工現(xiàn)場，如此則勢必產(chǎn)生各樓層的材料堆放混亂，既對現(xiàn)場的文明施工管理產(chǎn)生影響，也不利于材料本身的管理與控制，且極易形成施工過程中的大量浪費。我個人認(rèn)為，“分區(qū)、分樓層堆放”是一個比較理想的解決方法。舉例一幢50層的辦公樓進(jìn)行說明，我們可將材料集中堆放在五個區(qū)域，比如說選擇5層、15層、25層、35層、45層五個區(qū)域，讓1~10層的材料由5層的倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，11~20層的材料由15層的倉庫進(jìn)行管理，如此類推，這樣既使材料實現(xiàn)“集中堆放”，避免因為無序管理而產(chǎn)生的各種弊端，也為以后的材料的垂直運輸打下良好的基礎(chǔ)。在樓層的設(shè)置中，也要考慮到樓層的特殊性，盡可能的考慮設(shè)備層或避難層作為材料堆放的集中地，從而可避免在精裝修施工階段的材料倉庫的不斷搬遷。另外，材料的垂直運輸也是施工階段的比較難的難點，特別是在精裝修階段，隨著室外人貨梯的拆除，室內(nèi)電梯仍未完全投入使用，再加上各單位均需要有大量的材料進(jìn)行運輸……，造成施工人員無材料施工的矛盾特別嚴(yán)重，我個人認(rèn)為，解決此種問題，除了總包單位建立嚴(yán)格的管理制度外，比如說分段分時使用、晚上不間斷使用等，自己也要未雨綢繆，在施工尚未進(jìn)入施工高峰時就要有針對性的準(zhǔn)備，比如說常用的設(shè)備（風(fēng)機(jī)、消防箱、空調(diào)箱等）、大件的材料（如靜壓箱、風(fēng)閥、燈具、管徑比較大的管材等），可提前運至施工樓層。另外，半成品的場外預(yù)制也是解決垂直運輸?shù)囊粋€重要辦法，比如說風(fēng)管可按圖在場外提早進(jìn)行半成品的預(yù)制，在施工進(jìn)入高峰形成之前即可將相關(guān)半成品運至各施工樓層?？偟膩碚f，超高層建筑的施工對材料管理及運輸提出了非常高的要求，“兵馬未動，糧草先行”，在超高層建筑的機(jī)電施工中有比較突出的體現(xiàn)。 　　3. 施工質(zhì)量的前期策劃及過程管理。超高層建筑一般來說，對于某個城市都具有一定的象征意義，質(zhì)量要求都比較高，如何將工程建設(shè)成一個精品工程，對施工單位本身而言也是一個宣傳自身的工程。但是，由于機(jī)電工程施工周期比較短，“搶工期”的現(xiàn)象比比皆是，如何實現(xiàn)質(zhì)量的控制是一個比較難的難點。我個人以為，首先在施工前期，施工單位就應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量體系，包括質(zhì)量目標(biāo)體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案體系等，同時使整個質(zhì)量體系在運行過程中要積極的發(fā)揮相應(yīng)的作用。具體來說，由于超高層建筑的樓層多、施工人員參差不齊及分散等的特點，我們可采取分區(qū)設(shè)立樣板房工程管理的辦法，根據(jù)樓層的不同特點，在大面積施工之前先進(jìn)行分區(qū)樣板房的施工，使所有的施工管理人員及施工人員對樣板房的施工均留下深刻的印象，而后再分區(qū)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督人員，并使質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督落實責(zé)任制，要求定期開展質(zhì)量自查、檢查及評估的活動，對于質(zhì)量的優(yōu)劣采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，以推動各施工班組的積極性，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識深入人心，如此循環(huán)下去，則勢必會起到一個比較理想的效果。 4.施工中的安全管理。我個人認(rèn)為，在施工過程中必須要有一套完整的、有效的、有執(zhí)行力的安保體系加以控制和監(jiān)督。具體來說，首先要增強(qiáng)施工人員的安全意識，要牢固樹立“安全第一”的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。日?？审w現(xiàn)為以下幾個方法：加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)；用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論；將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程等。在對施工人員進(jìn)行安全宣傳和教育的同時，要明確落實建筑工程項目部各相關(guān)管理人員的責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人，并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。抓好施工前與施工中的安全管理，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，首先要做好施工前的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的危險源，并依據(jù)危險源的級別制定可行的施工方案，并定期進(jìn)行施工安全交底，在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志。同時，在施工過程中，要求施工人員遵循“按圖施工、按安全技術(shù)交底施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。另外，還應(yīng)根據(jù)超高層建筑的特點分區(qū)設(shè)立安全監(jiān)控人員，對整個現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督，同時在每天上班前、后對當(dāng)天生產(chǎn)的安全注意點進(jìn)行分析，并對前天的安全形勢進(jìn)行總結(jié)，如此執(zhí)行下去，勢必會對真?zhèn)€施工現(xiàn)場的安全狀況得到有效的控制。       超高層建筑的機(jī)電施工是一個牽涉到各個方面的細(xì)致工作，我們應(yīng)根據(jù)其“高”的顯著特性扎扎實實的做好前期準(zhǔn)備、過程控制，建立一個“令行禁止”的有執(zhí)行力的項目管理部，我相信施工中的各種施工難點一定會迎刃而解，從而使施工水平得到質(zhì)的飛躍，走上一個新的臺階。                                                     曹   峰 2010年3月3日于上海