建筑工程材料員工作總結(jié)

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材料員工作總結(jié)
材料工作是工程項目的骨架。資金比例基本上可達(dá)到工程項目的75%。是工程項目可否贏利、創(chuàng)造效益的關(guān)鍵之一。
我項目材料部門要達(dá)到材料管理目標(biāo)為：在滿足工程需要的條件下，及時、準(zhǔn)確的采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。并對材料進(jìn)行按需分發(fā)，及時管理，防止浪費。
對以上工作如何開展，需要預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、安全部門的大力配合。首先是滿足工程需要方面，則需要技術(shù)部門在研究方案時給我部門下達(dá)最適合本工程使用的材料，滿足工程需要的同時達(dá)到利益的最大化。及時、準(zhǔn)確方面則需要預(yù)算與技術(shù)溝通，給我部門下達(dá)準(zhǔn)確的材料數(shù)量，為我部門詢價及采購材料提供有效依據(jù)。按需分發(fā)，及時管理則需要我部門與生產(chǎn)部門溝通，看如何給予施工隊伍分發(fā)材料，避免施工隊伍多領(lǐng)材料所造成浪費。安全部門則要對我部門進(jìn)場前周轉(zhuǎn)材料計劃進(jìn)行把關(guān)，防止周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后不予使用等現(xiàn)象發(fā)生。更要注安全、防丟失。
而我部門主要任務(wù)則是在保證質(zhì)優(yōu)價廉材料同時，做到及時供應(yīng)、按時收料、及時分發(fā)、督促管理。并配合預(yù)算部門做好材料價格整理工作，為預(yù)算部門創(chuàng)造更大效益做努力。
在保證質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品應(yīng)做到嚴(yán)格按照公司要求對大宗材料的招標(biāo)制度。對不具備招標(biāo)條件材料也應(yīng)進(jìn)行三比制度。比價格、質(zhì)量、服務(wù)。此項工作前提條件則需要預(yù)算、技術(shù)部門提前出一份完善的材料劃。
在及時供應(yīng)應(yīng)做到收到計劃后不拖拉。與需用材料施工管理人員溝通計劃材料何時應(yīng)用。做到施工人員不因材料不到位而窩工現(xiàn)象。
在按時收料應(yīng)做到材料到場無論何時及時收料。在給予送料人員方便的同時，嚴(yán)格按照我材料部門相關(guān)收料制度收料。對所送材料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對拿不準(zhǔn)質(zhì)量材料找工地有經(jīng)驗相關(guān)人員共同驗收。
在及時分發(fā)方面應(yīng)做到。對發(fā)出材料有登記簽字，定期對各施工隊伍所領(lǐng)材料進(jìn)行匯總。給予工程相關(guān)人員第一手信息。
在管理方面應(yīng)做到。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，杜絕一切浪費。
在配合預(yù)算部門方面應(yīng)做到進(jìn)每一項材料前都要與預(yù)算部門溝通?？词欠裥枧c甲方認(rèn)價，進(jìn)行相關(guān)材料對比等工作。做到效益最大化。對部門所簽訂合同也要對預(yù)算部門及時反饋。
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