園林綠化工程的成本控制

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【摘要】在園林綠化工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，園林綠化施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制，提高項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)成本控制管理,降低生產(chǎn)成本,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目的成本管理。本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要談?wù)剤@林項(xiàng)目工程的成本控制。 

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程;成本控制;控制目標(biāo)；措施  中圖分類號(hào)：k928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：  園林綠化工程成本控制管理好環(huán)影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在大多數(shù)園林工程項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，且以低標(biāo)中標(biāo)為多。在這種形式下，企業(yè)要想獲得盈利，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制。因此如何控制成本管理成為各園林綠化施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。  一、 園林綠化工程成本的構(gòu)成及影響因素  園林綠化工程成本的構(gòu)成內(nèi)容,包括:(1)直接成本:主要有材料費(fèi)(原材料、構(gòu)配件、半成品費(fèi)、租賃費(fèi)等),人工費(fèi)(資金、保險(xiǎn)、加班費(fèi)、勞動(dòng)福利費(fèi)等),機(jī)械使用費(fèi)(自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi))以及與其相應(yīng)的材料二次搬運(yùn)費(fèi),臨時(shí)設(shè)施費(fèi),雨季施工增加費(fèi)等。(2)間接成本:包括現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、工程排污費(fèi),職工差旅交通費(fèi),財(cái)務(wù)費(fèi)支出等。  園林綠化工程成本控制影響因素。園林綠化工程成本影響因素是 (1)施工材料價(jià)格變化。(2)施工人員工資資金、福利標(biāo)準(zhǔn)等。(3)機(jī)械臺(tái)班數(shù)量多少。(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)的支出。(5)施工組織方案是否先進(jìn)合理。(6)施工周期的長(zhǎng)短。(7)企業(yè)的施工技術(shù)水平高低。(8)其它:施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、季節(jié)都對(duì)工程成本有很大影響。  二、 園林工程項(xiàng)目成本控制的原則  1、 成本合理最低化原則，承建園林工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低價(jià)。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面從實(shí)際出發(fā)，確定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的合理最低成本水平。  2、 全面成本控制原則。項(xiàng)目成本控制必須是全過(guò)程，全員、全企業(yè)實(shí)施，它要求項(xiàng)目部的每個(gè)成員在項(xiàng)目實(shí)施的每一階段都必須把成本控制作為重點(diǎn)來(lái)抓。  3、 動(dòng)態(tài)控制原則，園林工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧基本定局，即使發(fā)生了偏差也已來(lái)不及糾正。  4、 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在園林施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部，各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。  三、 園林工程項(xiàng)目成本的實(shí)施措施  1、 項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目部合同預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同的內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。  2、 采購(gòu)部人員應(yīng)根據(jù)工程需要，提前多方面詢問(wèn)，選擇運(yùn)費(fèi)少，質(zhì)量好、價(jià)格合理的合格供應(yīng)單位。  3、 工程技術(shù)人員根據(jù)市施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。  4、 對(duì)工程所用的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有材料必須按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范要求采購(gòu)，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。  5、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須與采購(gòu)人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便更合理的安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因苗木是有生命的園林材料，必須做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)。  6、 合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人工，機(jī)械等費(fèi)用的支出；合理安排開(kāi)工順序，減少大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)次數(shù)。  7、 做好土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實(shí)完善成品保護(hù)措施，減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動(dòng)。  8、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料，設(shè)備，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)劃堆放，減少兩次搬運(yùn)和堆放。  9、 項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截至本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，涉及成本超支教訓(xùn)、為下月成本控制提供對(duì)策。  10、 項(xiàng)目竣工、工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部 整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門，各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部多責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。  園林公司承建園林工程的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本控制的一切工作為了效益，園林施工合同一旦簽訂，成本便是最終的決定因素，只有穩(wěn)健的控制住工程項(xiàng)目的成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，園林企業(yè)要想處于不敗之地，還要樹(shù)立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌、規(guī)模效益的好壞不僅對(duì)企業(yè)工程成本造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，還對(duì)園林綠化企業(yè)樹(shù)立自身品牌，擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入良性發(fā)展軌道起著重要作用。  劉靜元  天津臨港園林建設(shè)有限公司  2012-3  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用pdf形式查看。