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工程部管理細(xì)則
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5.1 制定項(xiàng)目施工方案和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程(采購(gòu)制造、運(yùn)輸和安裝)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行調(diào)整、控制。5.2 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行控制,包括供貨時(shí)間、配貨狀況等。
5.3 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制,包括總、分包合同成本管理,合同執(zhí)行中變更的確定和談判等。
5.4 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、管理公司、總包、監(jiān)理、施工隊(duì)及各相關(guān)單位的合作關(guān)系, 做好公關(guān)工作。主動(dòng)預(yù)見(jiàn)和解決內(nèi)外部產(chǎn)生的各種現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
5.5 材料/施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后安排項(xiàng)目助理和施工隊(duì),處理第三方關(guān)于項(xiàng)目的投訴,按時(shí)提交工作周報(bào)。
5.6 負(fù)責(zé)工程量及使用材料變更的確認(rèn)以及變更款和工程進(jìn)度款的及時(shí)收取,并負(fù)直接的責(zé)任。
5.7 配合財(cái)務(wù)辦理在項(xiàng)目當(dāng)?shù)亻_(kāi)具發(fā)票事項(xiàng)。
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