家紡廠房及辦公樓施工組織設計方案38p

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本工程位于重慶市渝中區(qū)化龍橋地區(qū)，由重慶瑞安天地房地產發(fā)展有限公司投資興建，分A區(qū)和B區(qū)兩部分，其中A區(qū)為1號樓~6號樓、12號樓及及西區(qū)車庫；B區(qū)為7號樓~11號樓、幼兒園、會所、商場及東區(qū)車庫；本方案只編制A區(qū)安裝工程。
1號樓13+1F/-1F、2號樓16+1F/-1F、3號樓28F/-1F、4號樓26F/-1F、5號樓18F/-1F、6號樓18F/-1F、12號樓17F，西區(qū)車庫為-2F。各棟樓安裝工程包括給排水、電氣及空調與通風安裝三部分。其中給排水安裝包括給水管道、污水管道、雨水管道及空調凝結水管道；電氣部分分強電、弱電及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)，其中弱電工程及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)由專業(yè)施工隊伍施工；通風與空調安裝工程分風冷多聯(lián)機空調系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。
二、安裝工程的主要特點
工作量大：該安裝工程主要包括有通風管道的制安、給排水管道的安裝、電氣安裝及設備安裝等四方面的內容，系統(tǒng)大且有比較復雜，功能比較齊全，安裝工程的工作量比較大。
施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。
綜上所述：只有掌握本安裝的自身特點，才能在安裝過程中做到有的放矢，才能把施工質量和施工進度時刻把握好，達到合同要求的質量目標和施工進度目標。
第三節(jié)：施工前期準備
安裝工程前期施工準備工作可分為臨設的搭設、技術準備、勞動力準備、材料準備、機具準備五大部分。為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工準備工作。
建立健全施工準備工作責任制，按計劃將責任落實到有關部門甚至個人，同時明確各級技術負責人在施工準備工作中所負的責任，各級技術負責人應是各階段施工準備工作的負責人，負責審查施工準備工作計劃和施工組織計劃，督促檢查各分項施工準備工作的實施，及時總結經驗和教訓。
建立施工準備工作檢查制度，使施工準備工作有組織、有計劃、有分工地進行，檢查的目的在于督促和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作。由此可見，工程施工進度的快慢、施工質量的好壞，都與施工準備工作有著直接聯(lián)系，準備工作充分與否，直接影響到施工工序的能否正常進行，施工準備工作是組織施工生產的重要因素。
一、技術準備
認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。
了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。
編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備和勞動力組織準備及機具準備提供可靠的理論依據。
編制安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。
組織施工人員進行技術培訓，使職工對各項技術操作規(guī)程、規(guī)范做到心中有數，在安裝時才能做到有的放矢，確保工程施工質量符合規(guī)程、規(guī)范的要求。
二、材料準備
根據施工進度計劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸等提供依據。
根據材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產廠家，確定加工、供應地點和供應方式，使材料的供應不影響工程的施工進度。
材料的供應由項目部依據工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經審批后由材料部進行采購。材料采購應在考核合格的供應商內進行采購。 材料供應商應提供相應產品合格證、消防流通領域證等有效證件，以防不合格產品進入現(xiàn)場。材料進場后，及時向甲方代表和監(jiān)理公司進行報驗，并填寫好《材料檢驗單》。
由業(yè)主單位定廠、定價的材料，應提前一個月報監(jiān)理公司和業(yè)主單位進行審核，以便盡早確定廠家和價格，便于落實材料的采購。
由業(yè)主供應的設備，提前一個月報監(jiān)理理公司和業(yè)主單位進行審核，確保設備的型號、數量及各項技術參數符合設計要求，同時對業(yè)主供應的設備提出到貨時間，以便業(yè)主與供應商簽訂合同時落實供應計劃。
三、勞動力組織和準備
建立工程項目領導機構和組織建立精干的施工班組，認真考慮各專業(yè)、各工種之間的合理搭配，技術工與普通工的比例要滿足合理的勞動搭配。
根據各施工階段中各分項工程的工程量，并結合施工圖預算中用工情況，合理安排各工種人員進場，以提高勞動生產效率，杜絕“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，保證安裝工程施工進度。
對特殊工種要建立上崗制度，特殊工種的施工人員必須持證上崗，并建立檔案，以確保用工質量。
四、機具的準備
根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量的進場時間，并編制安裝工程使用機具的需用量計劃。
根據各施工階段各專業(yè)使用機具的情況，由項目施工技術員進行合理調配使用，以提高機具的使用效率。