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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師輔導(dǎo)《項目管理與招標(biāo)采購》：管理承包模式

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　　管理承包模式（Management Contracting，MC），見圖3-7.P74

　　圖3-7管理承包模式（Management Contracting，MC）

　　注：美國建造標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（CSI）將其稱為：CM at Risk（CM@R）

　　MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在如下不同：

　　①MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔(dān)建造管理（CM）工作的管理承包商或?qū)?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/" target="_blank">項目管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險承包的管理咨詢方（管理咨詢公司或CM經(jīng)理人）。

　　②項目管理的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。

　?、垡话銇碇v，業(yè)主均要求管理承包商（MC）提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數(shù)，投資一旦超支則由MC承擔(dān)，如有結(jié)余則與業(yè)主分成。

　?、芤话銇碇vMC是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。

　　管理承包模式（MC）在國內(nèi)較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見圖3-8.P75

　　圖3-8政府投資工程建設(shè)項目代建模式示意圖P75

責(zé)任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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