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招標師輔導《項目管理與招標采購》：項目質(zhì)量管理

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　　項目質(zhì)量管理P13

　　定義：指為確保項目成果滿足預定的質(zhì)量要求的管理過程和活動。

　　1）產(chǎn)品項目質(zhì)量

　　八大指標：①性能、②特點、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可維護性、⑦美觀性、⑧感知質(zhì)量。

　　2）服務項目質(zhì)量

　　四個指標：①全面性、②科學性、③先進性、④實用性。

　　3）項目質(zhì)量管理主要包括如下工作過程：

　?、倬幹瀑|(zhì)量計劃：旨在確定項目應達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作地計劃和安排。

　　依據(jù)：項目范圍、質(zhì)量方案、技術標準、技術規(guī)范。

　　內(nèi)容：質(zhì)量管理工作所涉及的組織結構、職責、程序、流程和所需資源。

　?、谫|(zhì)量保證：旨在檢查（審查）項目質(zhì)量計劃的實際執(zhí)行情況的質(zhì)量保證體系。

　?、圪|(zhì)量控制：監(jiān)控項目具體成果以判定其是否符合相關質(zhì)量標準，并制定相應措施來消除導致質(zhì)量偏差，以保證項目質(zhì)量得以實現(xiàn)的過程。“確立標準、衡量成效、糾正偏差”

　　基本方法：影響質(zhì)量主次因素的排列圖（帕累托圖）、分析導致質(zhì)量問題主要原因的因果分析圖（魚刺圖）。

責任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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