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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師資料：工程建設(shè)項目管理模式分類

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　　招標(biāo)師工程建設(shè)項目管理模式分類：

　　①國際典型模式：

　　A.項目管理服務(wù)（PM）：各階段和環(huán)節(jié)咨詢協(xié)調(diào)，與各承包人不訂立合同，只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　B.項目管理承包（PMC）：對項目實施管理、協(xié)調(diào)和控制的項目管理承包，項目管理承包人與工程承包人簽訂承包合同。

　?、趪鴥?nèi)一般模式類型：

　　A.按服務(wù)時間跨度分為全過程、階段性。

　　B.按管理責(zé)任分為咨詢協(xié)調(diào)型和責(zé)任承包型。

　　C.按管理服務(wù)的專業(yè)不同分為全面服務(wù)型和專業(yè)服務(wù)型。（如項目全過程法律咨詢服務(wù)，造價控制咨詢服務(wù)、竣工結(jié)算審核服務(wù)等。）

【我要糾錯】 責(zé)任編輯：candy
發(fā)布：2007-08-07 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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