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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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江蘇蘇州市某工程施工技術(shù)交底書(12個(gè))

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            資料目錄

            • 土方 技 術(shù) 交 底 記 錄 6
            • 墊 層 技 術(shù) 交 底 記 錄 7
            • 鋼 筋 技 術(shù) 交 底 記 錄 8
            • 模 板 技 術(shù) 交 底 記 錄 10
            • 混 凝 土 技 術(shù) 交 底 記 錄 12
            • 砌 體 工 程 技 術(shù) 交 底 記 錄 14
            • 鋁合金門窗 技 術(shù) 交 底 記 錄 16
            • 抹灰工程 技 術(shù) 交 底 記 錄 18
            • 水泥砂漿樓地面 技 術(shù) 交 底 記 錄21
            • 卷材防水層 技 術(shù) 交 底 記 錄 23
            • 外墻面磚 技 術(shù) 交 底 記 錄 25
            • 內(nèi)外墻涂料 技 術(shù) 交 底 記 錄 28

              瀏覽詳細(xì)目錄>>

              內(nèi)容簡介

                第一章、總 則  第一條、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的,一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故,若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清,應(yīng)主要是交底人的責(zé)任;若屬接受交底人未按交底要求施工,應(yīng)主要是接受交底人的責(zé)任?! 〉诙l、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí),技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)?! 〉谌龡l、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分,應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管?! 〉谒臈l、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要,分別由公司總工程師、項(xiàng)目工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的工長、班組長。工長、班組長在接受技術(shù)交底時(shí),應(yīng)將問題弄清搞懂,以便帶領(lǐng)工人正確施工。施工員、班組長對操作工人實(shí)行施工前交底,施工中指導(dǎo)檢查,施工后講評,重點(diǎn)要將技術(shù)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),安全操作及防護(hù)講清講透,并隨時(shí)檢查實(shí)施情況,將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處?! 〉诙?、技術(shù)交底的內(nèi)容  第五條、技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底兩類?! 〉诹鶙l、單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行?! 〉谄邨l、分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是:作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)(如:圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等)?! 〉谌隆⒓夹g(shù)交底的實(shí)施與要求  第八條、凡由公司總工程師主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程,由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持,由公司總工程師向有關(guān)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料,和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。對一個(gè)工程說,總工程師的技術(shù)交底一般是一次性的,接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和總工程師技術(shù)交底的要求,開展施工準(zhǔn)備,并在施工中貫徹執(zhí)行?! 〉诰艞l、凡由項(xiàng)目主任工程師主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,由項(xiàng)目主任工程師向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、項(xiàng)目部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成由項(xiàng)目主任工程師簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)?! 〉谑畻l、凡由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制的單位工程施工方案和分部分項(xiàng)工程施工方案,由施工負(fù)責(zé)人組織,由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的依據(jù)是經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和其他技術(shù)文件。交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)?! 〉谑粭l、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向工長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底(關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底),填寫技術(shù)交底記錄。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況,重點(diǎn)突出,結(jié)合實(shí)際,切忌照抄照搬。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人尚應(yīng)組織單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等進(jìn)行技術(shù)交底?! 〉谑l、技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確,各項(xiàng)措施針對性強(qiáng),技術(shù)先進(jìn),詳略得當(dāng),結(jié)合實(shí)際?! 〉谑龡l、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此,要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)抄送單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人備查,使在縱橫向技術(shù)管理工作中,把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來?! 〉谑臈l、單位工程的技術(shù)交底資料由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯集整理,并對分包單位的技術(shù)交底工作進(jìn)行督促檢查。各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將技術(shù)交底資料及時(shí)整理,歸入施工技術(shù)資料(檔案)中,并適時(shí)向總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人移交?! ?

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發(fā)布:2007-11-10 15:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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