如何做好一名土建工長(zhǎng)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一、施工工長(zhǎng)的工作內(nèi)容　　施工工長(zhǎng)的工作內(nèi)容可以用十四個(gè)字來(lái)概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。也就是說(shuō)必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過(guò)程的施工組織、技術(shù)管理工作。　　1、準(zhǔn)備：在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫(kù)、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時(shí)進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備工作。　　……………………　　二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點(diǎn)工作　　1、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過(guò)程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破?！　?2、認(rèn)真抓好計(jì)劃管理工作。在工程項(xiàng)目管理中，不論做什么事情，在時(shí)間的選擇上都有一個(gè)最隹奌，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來(lái)做，叫做失時(shí)，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來(lái)做，叫做失察，失時(shí)的結(jié)果往往是坐失良機(jī)，失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)。　　……………………　　三、當(dāng)好工長(zhǎng)要有底氣　　底氣，是指一個(gè)人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。建筑企業(yè)的施工工長(zhǎng)處在項(xiàng)目管理的最前沿，肩負(fù)指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員、勞務(wù)隊(duì)伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長(zhǎng)是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣?！　　　」?頁(yè)　　

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