EPC模式下的項目管理

內容簡介

　　EPC模式的優(yōu)越性　　1、項目整體經濟性較高?！　　　≡O計、采購、施工的實施由承包商統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮和全過程控制，有利于承包商對設計、采購、施工進行整體優(yōu)化，便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理，從而提高項目的經濟效益。　　　　2、EPC總承包商在項目實施過程中處于核心地位?！　? 在項目實施過程中，總承包商對設計、施工和采購全權負責，指揮和協(xié)調各分包商，處于核心地位。實行EPC 管理模式，設計、采辦和施工具有更大的靈活性。在EPC 的統(tǒng)一管理下，可以明確設計、采辦和施工三方之間的責任界限，從而各個環(huán)節(jié)均有保障。同時，由于在 EPC 管理下的設計、采辦和施工完全可以并行。促進設計與施工的早期結合，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理。從而使業(yè)主有機會提前獲得效益。同時，該模式要求其具有很高的總承包能力和風險管理水平?！　　　PC方的內部控制　　1、風險管理　　從EPC的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。　　對于EPC合同，總承包商在項目實施過程中處于核心地位，相對業(yè)主方，其承擔更多的風險。總體來說，EPC工程承包中對于風險分析評價主要從政治、經濟、市場、業(yè)主、合同、自然條件等幾個方面進行。EPC工程總承包項目的風險管理應貫穿于每個項目執(zhí)行的全過程?！　　　? 共23頁，2011年。

專題推薦