Partnering：一種新的建設管理模式

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內容簡介

　　Partnering模式是于80年代末期在美國產(chǎn)生的一種新的工程承發(fā)包和管理模式，至今已在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等地得到應用。Partnering模式創(chuàng)造了一種和諧的項目環(huán)境，改善了業(yè)主和承包商之間的關系，并在降低工程費用、縮短建設周期、提高工程質量、減少訴訟方面產(chǎn)生了明顯的效益。　　本文對Partnering模式的基本理論和方法進行了全面、系統(tǒng)的研究，對Partnering模式的具體操作進行了一些探討。本文主要內容包括：　　(1)Partnering模式的基本概念和定義，Partnering模式和傳統(tǒng)建設模式在思想方法和實踐應用上的不同的比較，Partnering模式的組成要素和系統(tǒng)，采用Partnering模式的效益；　　(2)Partnering模式的組織結構和Partnering小組的組織結構，Partnering模式的工作流程組織；　　(3)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)，Partnering模式的協(xié)議、Partnering模式的爭議處理系統(tǒng)和Partnering模式的項目評價系統(tǒng)；　　(4)我國在建設領域引進Partnering模式的價值、必要性和可能性，以及Partnering模式在我國的應用前景。

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