淺談施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理

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內(nèi)容簡介

　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來,初步形成了以施工總承包為龍頭、以勞務(wù)分包作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式.勞務(wù)分包工作是總包工程的一個重要組成部分,勞務(wù)分包工作管理的好壞,會直接影響到總包工程質(zhì)量、進度和單位的信譽.因此,應(yīng)對勞務(wù)分包工作的各個環(huán)節(jié)實施有效管理,以確保工程質(zhì)量和進度符合要求.本文從分包隊伍的選擇等幾個方面就施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進行了初步地探討.　　

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