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【碩士】工程總承包動態(tài)聯(lián)盟組織管理研究
內容簡介
摘要:近二十年來,是我國建筑業(yè)發(fā)展的繁榮時期,工程項目眾多,項目建設和管理的任務繁重。而與此同時,建筑市場也呈現新的特點,傳統(tǒng)的項目管理模式面臨極大的挑戰(zhàn),業(yè)主需求發(fā)生變化,需要承包商為其提供~體化、全過程的服務,建筑市場競爭激烈,變化迅速。新時代的工程項目建設需要新的建設方法和建設模式支撐。本文嘗試將動態(tài)聯(lián)盟管理思想運用于當前迅速發(fā)展的工程總承包管理中,探討一種以總承包商作為盟主整合其他盟員的核心能力,實現能力/資源共享、風險共擔、費用均攤的工程總承包動態(tài)聯(lián)盟組織,以提升組織的競爭力。本文在綜述了總承包、動態(tài)聯(lián)盟和虛擬建設的相關理論知識的基礎上,將本 文的研究范圍鎖定在工程項目實施階段的工程總承包動態(tài)聯(lián)盟上,即以總承包商為盟主,其分包商、設計方、施工方和供貨方等為盟員的動態(tài)聯(lián)盟。其次,對工程總承包動態(tài)聯(lián)盟的生命周期進行研究,探討了以工程總承包動態(tài)聯(lián)盟從組建到解體的整個生命周期及其運作過程,借助IDEFO工具對動態(tài)聯(lián)盟的市場機會識別和組建階段分別進行建模。同時,討論了工程總承包動態(tài)聯(lián)盟的組織結構和層次關系以及動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇與優(yōu)化的步驟和三階段法,建立了工程總承包動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇與優(yōu)化的評價指標。隨后,針對總承包組織管理中的協(xié)調問題,結合工程總承包動態(tài)聯(lián)盟的特點,提出從日標機制、契約機制、信任合作機制、溝 通機制和沖突解決機制來建立動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調機制,建立了沖突解決的三層結構。最后,總結了本文的主要結論和研究成果,以及需要更進一步解決的問題。
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