【碩士】某建筑工程公司項目的管理流程研究

內容簡介

　　【碩士】某建筑工程公司項目的管理流程研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：中山大學　　學位年度：2007　　本論文在對企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering，即BPR)的產生背景進行論述的基礎上，指出由于人財物是企業(yè)運營的重要資源，是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎，企業(yè)在實施BPR過程中需要構建新的人財物資源管理系統(tǒng)來推動組織變革、確保企業(yè)戰(zhàn)略的達成。所以，從流程再造視角來研究資源管理活動，推動從流程再造層面進行企業(yè)組織制度的改進，改善XY建筑工程公司現(xiàn)有的經營困境，這就是本文的創(chuàng)新及研究意義所在?！　? 論文首先介紹前人關于BPR和資源管理相關性的研究，指出資源管理系統(tǒng)特別是人力資源管理系統(tǒng)在哪些方面會與企業(yè)的BPR產生相互促進的作用。接下來以XY建筑工程公司為例，主要分析公司和各工程項目部的業(yè)務流程、項目組織管理流程的經營管理狀況，并提出之前公司對項目管理的主要問題，進行了決策層、管理層、項目層三個層面進行了分析，并指出必須從項目業(yè)務流程的角度柬對資源管理制度進行系統(tǒng)的改進。　　通過調研和實證分析XY建筑工程公司和各工程項目的業(yè)務流程經營管理過程中的種種問題，找到之自仃公司對項目管理的主要問題，即公司對人員、資金、設備物質等資源的管理效率問題，并試圖從公司業(yè)務流程的角度來對人財物等資源特別是人力資源管理進行系統(tǒng)的改進，以達到公司對資源的有效管理。但是，對人力資源的有效管理是很復雜的工作，通過流程改善來促進人力資源的高效率還是不能保證達到效果，所以還需要進一步探討?！　?

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