【碩士】建筑施工企業(yè)基于BSC的戰(zhàn)略管理體系研究

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　　【碩士】建筑施工企業(yè)基于BSC的戰(zhàn)略管理體系研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學　　學位年度：2008　　近年來，我國建筑施工市場發(fā)生了巨大的變化，特別是入世后，競爭更加激烈，行業(yè)標準規(guī)范更加嚴格，作者對國內(nèi)外建筑業(yè)的現(xiàn)狀與市場競爭情況進行了較為深入的廣泛調(diào)研，結合自己多年從事建筑企業(yè)管理工作的經(jīng)驗，提出了在新的競爭環(huán)境下我國建筑施工企業(yè)通過戰(zhàn)略管理致勝的理念，通過構建基于平衡記分卡的戰(zhàn)略管理體系，利用戰(zhàn)略地圖將企業(yè)的戰(zhàn)略目標細分為四個層面的多個主題，采用平衡記分卡的各個指標和目標對戰(zhàn)略進行衡量，然后制定相應的戰(zhàn)略行動方案對戰(zhàn)略予以實施，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際生產(chǎn)經(jīng)營密切結合，將戰(zhàn)略深入、具體化入日常的工作中，同時通過戰(zhàn)略管理體系的戰(zhàn)略反饋和學習功能，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而使戰(zhàn)略管理成為一個不斷持續(xù)發(fā)展的過程。　　因此，本文首先從對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，指出了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，提出了本文研究的目標及意義，闡述了論文的內(nèi)容及結構。然后，在借鑒國內(nèi)外眾多企業(yè)平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖的實踐基礎上，對基于平衡記分卡的戰(zhàn)略管理體系理論進行了概述，并根據(jù)我國建筑企業(yè)當前的局勢，詳細論述了建筑施工企業(yè)建立戰(zhàn)略管理體系的思路及辦法，最后，以中鐵十五局集團六公司為案例背景，設計出了適合于該企業(yè)的戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡，以及相應的戰(zhàn)略行動方案，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標細分，使企業(yè)各要素，各層次為實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標而協(xié)同運作。　　本文的創(chuàng)新之處及實用價值在于:(1)系統(tǒng)地將平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略中心型組織理念與我國建筑施工企業(yè)相結合，初步提出了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構想；（2）以企業(yè)實際情況為例，為建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和實施開辟了新的思路，將企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、教育培訓管理等體系有機融入戰(zhàn)略管理體系內(nèi)，并充分發(fā)揮它們的協(xié)同效應，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?！　?

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