【碩士】多項目并行施工進度控制與協(xié)調(diào)研究

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　　【碩士】多項目并行施工進度控制與協(xié)調(diào)研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西安建筑大學(xué)　　學(xué)位年度：2011　　隨若我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，大型工程項目如雨后存筍般的大量涌現(xiàn)，然而，對大型工程項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào) ,進度管理尚處于探索階段，因此，對對大型項目實施階段的過程管理理論與進度控制技術(shù)的研究顯得十分必要。　　本文以唐大明宮國家遺址公園建設(shè)項目為研究背崇，針對該工程建設(shè)項目復(fù)雜、參建單位和交叉工作面多、工程不可預(yù)見性強等特點，運用并行工程的思想對該項口建設(shè)階段實施什理，根據(jù)目建設(shè)過程中參與單位的性質(zhì)與特點，設(shè)置項目決策層、執(zhí)行層與作業(yè)層一個次，對每一層次的職責(zé)范圍進行詳細分工，強調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位的相互配合與協(xié)調(diào)，建立多專業(yè)小組，使建設(shè)過程并行交叉，在此從礎(chǔ)上構(gòu)建出人明宮國家遺址公園建設(shè)項目并行管理的機構(gòu)框架;針對該工程工期緊，需要邊設(shè)計邊施工的特點，采用平行共序排序優(yōu)化理論，對該工程5道宮墻中l(wèi)4個宮門的設(shè)計進行了排序，結(jié)果顯示位于關(guān)鍵線路上的南宮門排序后使宮門宮墻工程總工期向后推遲2天，其余各道宮墻的鼓退必須開始時間向后推退，為其他單位留有充裕的時間進行宮門宮墻設(shè)計與施工的準備工作，也為大型機械設(shè)備進入園區(qū)內(nèi)施工提供了有利渠道?！　? 研究農(nóng)明:將并行工程的管理思想與平行工序排序優(yōu)化理論應(yīng)用到由政府投資的大型多項目工程建設(shè)與管理中，不僅能夠構(gòu)建出滿足此類工程需求的學(xué)合理的組織機構(gòu)框架，而且能夠解決此類工程的多項目排序問題，有助于管理單位合理安排單項工程與施工順序，能夠減少各單項工程施工存在的沖突，并且降低了大量勞動力流動造成的損失，從而約成本，加快工程建設(shè)進度，能夠取得良好的社會和經(jīng)濟效益。本文的研究成果可為類似工程的管理提供參考?！　?

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