【碩士】時(shí)代國際中心施工建設(shè)項(xiàng)目管理研究

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　　【碩士】時(shí)代國際中心施工建設(shè)項(xiàng)目管理研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中國海洋大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。特別是在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，項(xiàng)目管理知識正在逐漸成為保障產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。我國房地產(chǎn)開發(fā)活動也已經(jīng)有十多年的歷史，但還普遍存在著重營銷策劃、輕過程管理的問題。在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，如何有效地提高房地產(chǎn)產(chǎn)品在開發(fā)過程中的管理水平，提高企業(yè)的市場競爭能力，使房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前宏觀政策調(diào)整、市場需求變化的前提下能立于不敗之地，是房地產(chǎn)開發(fā)過程中開發(fā)方和施工方都普遍關(guān)心的問題?！　? 論文研究的目的及意義在于：結(jié)合國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展背景，立足我國房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，以時(shí)代國際中心施工建設(shè)項(xiàng)目為研究對象，系統(tǒng)地運(yùn)用所學(xué)項(xiàng)目管理的理論知識，借鑒國際現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，闡明如何按照項(xiàng)目管理的思想及管理模式對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，解決好目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一些突出問題，力求為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)成功的范本，也希望能為建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所參考，具有明確的應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義?！　? 本文結(jié)合時(shí)代國際中心施工建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，系統(tǒng)闡述了相關(guān)的項(xiàng)目管理理論知識及國際現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目管理范圍的確定、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式、項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制、項(xiàng)目成本管理與控制以及項(xiàng)目安全管理與控制等幾個(gè)方面探討了建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的突出問題，總結(jié)了一套簡單易行，可操作性強(qiáng)、效果好的管理模式?！　? 由于論文所涉及項(xiàng)目為時(shí)代國際的一期工程，一期工程的成敗直接影響著時(shí)代國際開發(fā)項(xiàng)目的形象。項(xiàng)目工程量大、工期緊、要求高，對整個(gè)施工建設(shè)的管理要求非常高，如何把國際現(xiàn)代管理理論與管理實(shí)踐結(jié)合起來，將項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理有機(jī)融合起來，避免顧此失彼，實(shí)現(xiàn)共贏，便成為施工建設(shè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是論文所要研究解決的難點(diǎn)?！　?

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